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CEO 商业评论
执行力从何而来?
    近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评,被广泛用于执行力问题上。对此,我们不禁要问:执行力从何而来?
    在执行力问题上,经理往往把眼光盯向下面,而不从自身角度反思。质量管理专家戴明指出,80%的质量问题不是来自员工,而是来自上面的管理。社会系统学派的创始人巴纳德提出,权威来自于部下的接受,而部下能否接受上司的命令,来自于上司命令的内容。从这一意义上看,执行力的关键,不在下面,而在上面。对此,我们不妨提出这样一条忠告,凡是对部下的执行力有怨言的管理者,先得从自身思考,看看你的管理举措是不是影响了执行力。
    首先,执行力来自决策。现实中的决策,凡是能够得到部下全力贯彻的,不外有三个因素:一是部下对决策有充分的了解和理解,二是同部下的自身利益高度吻合,三是同部下的价值观念和行为取向一致。符合这三点,你压根儿不用考虑执行力问题,不想让部下执行都不可能。所以,决策执行不力,得先从决策本身进行反思。
    其次,执行力来自制度。任何一个单位,它的制度体系都包括了显规则和潜规则。二者一致,看得见的规章制度就能得到遵守,甚至能得到创造性发挥;二者不一致,潜规则就会把显规则的效用冲击得七零八落,规章制度只能是表面文章,谁也不会把它真当回事。你要较真,只会受到“拿着鸡毛当令箭”的嘲讽。而潜规则的形成,领导人的言行起决定作用。
    再次,执行力来自激励。激励有多种多样,不仅仅是发奖金才算激励。比如,一个领导人批评部下,部下感受到了言语中的好意,就会起到正面作用;而部下如果感受到挖苦讽刺,则只能形成反感和敌对;部下感受到的是不公,则随之而来的是怠工。
    最后,执行力来自素质。不仅是部下的素质,而且包括经理的素质。在素质要素中,许多人往往看重技术能力和知识水平,实际上,最重要的素质是责任心;在素质的表现方式中,最重要的是日常行为习惯。领导人的行为习惯会成为部下的表率,部下的行为习惯会铸造企业的品质。
    从这几条来看,提高执行力必须先从企业的 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
盛大游戏8000万美元收购游戏厂商Mochi Media
  盛大游戏收购美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media(麻吉媒体)公司,借此加速进军海外市场的步伐。在本次交易中,盛大游戏将向该公司支付6000万美元现金以及价值2000万美元的股票,交易将在一季度完成。
  据悉,Mochi Media是由风险投资商Accel Partners和Shasta Ventures共同投资的Flash游戏广告网络和支付平台,该公司在过去的融资总额达1400万美元。Mochi media公司拥有大量的在线游戏,内置广告业务以及游戏分销平台。
  据资料显示,2008年3月MochiMedia获得首轮400万美元融资,6月的第二轮融资获得1000美元的投资。该公司曾拒绝接受时代华纳大约6500万美元的注资交易。
  盛大内部人士表示,盛大收购该公司主要是看重其强大的游戏分销平台。
  盛大于2007年涉足游戏内置广告业务。2007年盛大收购上海盛越广告公司,该公司拥有国内唯一自主研发的IGA广告投放平台,可实现游戏内广告的高效精准投放。
  本月初,盛大游戏和金山软件高调对外公布出资成立合资公司,首度在研发和运营双方面紧密结合,此后一周收购了上海网游开发商和运营商金酷游戏。今日盛大游戏再次宣布收购美国游戏Mochi Media(麻吉媒体)公司。
  业内人士认为:“2009年,腾讯超过盛大居于网络游戏上市公司市场规模首位,面对腾讯来势汹汹的攻势,盛大的战略和动作显得非常理性,在腾讯用户群体粘度极高的现实情况下,盛大没有选择与腾讯在用户方面进行争夺,而是通过成立合资公司、收购、联合运营、股权投资等方式加紧对优秀游戏产品的引进,来加强自身在业内的地位。” …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
识别职场笑里藏刀人
    记住,在你相信一个人之前,要学会对他进行全面地观察和考验,不要一味地给自己一个“对方是善良的”这类假设,因为每个人都有私心,你无法阻止他们可能利用了你的善良去达到自己的某些目的。
    那些喜欢笑里藏刀的人,一般喜欢低着头,不太去正视别人的眼睛,目光萎缩隐藏。笑起来的时候,显得不够放松,举止轻浮,言语中有一些不检点的成分。比如,一个会利用你的人,他(她)可能对性、邪恶等有超乎别人的兴趣。
    哪些人最可能利用你的善良
    他(她)的经历曲折动人,甚至就像电影里的情节一样,波浪起伏。比如苍凉的身世,婉约而凄美的爱情故事。 …… [阅读全文]
另类职场生存的六张脸谱
    俗话说:“林子大了什么鸟都有”,同样,职场里也存在形形色色的人,这当中,绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场;然而,也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存,在众生百相中,我列出以下六种另类脸谱。
    脸谱一:专做领导看得见和听得到的事情
    有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里,只要是领导交办的事,就跑的比火车还快;遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时,就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵,一打听到领导正在关注的事,不等领导布置就主动出击;对于领导顾不上或不内行的事,哪怕是自己职责范围内的事,既使是急得火烧眉毛了,也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么,都成竹于胸;对领导的想法心思精于研究,了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条:“做给领导看”。…… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
网易CEO丁磊:十年来有两件事很值得骄傲
  从1997年诞生,到12年后媒体喜欢用“不惑”来形容这家公司,网易前六年演绎的是一个颇具戏剧性的成长故事,而随后六年,则是不那么有传奇色彩的成熟历程,是企业在外界的喧嚣与诱惑中不断强大、少犯错误、提升目标的过程。

  从1998年推出第一个由中国人自己开发的免费邮件系统Coremail,到3G时代做好准备,网易的十年,也正是中国信息化进程与新经济模式迅速发展的缩影。不仅仅是“造富”,网易这一代互联网企业的成功,也推动了中国创业者,特别是年轻人自信、推崇创新的风气。

  高科技企业能把猪养好吗“魔兽世界”依然会有最旺的人气么?让我们对话网易创始人,关注网易本年度最热的两大主题。

  网易的理想半径仍在延伸“不贪婪、不懒惰、不恐惧”“做事业要有信仰”——38岁的丁磊一直在呼吁。企业应如何担负起自己在行业与社会中的责任?为社会提供怎么样的精神财富?网易在自身“不惑”的同时,也把目光投向了更为广阔的视野。

  老外能做的,网易也一定能做

  1992年,还在成都念电子科技大学的丁磊从校园广播里听到了邓小平南巡讲话和十四大召开的消息,感觉热血沸腾,因为在他看来这是一个信号:中国这个社会可以给有能力的人一个机会。

  大学毕业在宁波电信局做了两年电信工程师之后,丁磊选择从传统体制中跳脱,辞去在别人看来很安逸的工作,拎着箱子南下来到广州。…… [阅读全文]

CEO 猎头职位
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