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空中网副总裁于喆:不断前行的adidas无线俱乐部

      由艾瑞咨询集团主办的“第四届艾瑞新营销年会”广州专场在广州天誉威斯汀酒店盛大开幕。本次年会是艾瑞09年在华南地区举办的唯一一场大型年会,将根据华南地区特有的商业环境,从实战角度对效果营销发展趋势、网络广告新技术发展、如何有效提升投资回报率、怎样进行广告媒介选择等话题,邀请知名媒体、广告公司、知名品牌广告主等领先企业进行案例陈述及效果评估分享。
  以下是空中网副总裁于喆的精彩讲演,他讲演的主题是“不断前行的adidas无线俱乐部”。
  主持人(吴畏):谢谢邹总,掌声有请空中网副总裁于喆先生带来空中网无线营销案例。
  于喆:谢谢大家的时间,我这边跟大家分享我们近段时间和广告主的一些营销案例,我今天带来四个案例,头三个是我们空中网的案例,第四个是日本那边一个很有创意的案例。
  第一个案例是我们和adidas的合作,我们和adidas合作是NBA手机官网,NBA是在每年的11月份到次年的6月份是这么一个赛季,因此我们在07、08年的第一年手机官网赛季和adidas做了很多合作,但是我们每次的合作都需要面临很多重复的挑战,这些挑战大家都明白,对网络效果的一些监测和评估,我们发现有一个很重大的问题是说,其实我们每次可以聚集很多的用户群,每次结束以后我们的用户群就随之消失了,是否有一个方法让adidas和喜欢NBA的受众集中在一个平台。我们想建立一个adidas无线俱乐部的概念,说起来这个概念是很简单的,在互联网里一点都不简单,我原来在新浪工作,大概是在03、04年的时候我们为耐克做了同样的事情,但是对于无线可能有些比较不同的意义,首先第一点我们俱乐部不是一个简单的广告投放,里面涉及到很多比较复杂的技术问题,这些技术问题在手机目前终端设备不太统一,操作系统也不太统一,企业网站语言也不统一的情况下,是不是能把技术问题得到有效的解决?第二个挑战,真正的手机网站用户的习惯或是用户的行为我们也不会了解,因为毕竟没有一个人在中国的无线网络可以做一些事情,所以这些网民可能很喜欢NBA,很喜欢讨论,很喜欢体育,他们是否可以聚集在一个平台下,因此有这两个挑战,我们谈的时候,客户里面也很犹豫,后来由于我们详细的分析决定冒险一试,当然现在的结果非常之好。 …… [阅读全文]

梅新育:海外投资存在内外风险

    为庆祝建国60周年,和讯网隆重推出民企突围系列论坛,本次论坛主题是“见证民企走出国门” 。和讯网邀请北京大学外国经济学说研究中心副主任夏业良、国家发改委宏 观经济研究院研究员王晓红、商务部研究院研究员梅新育来到深圳,探讨和研祥集团共同探讨民营企业如何调整发展战略走出国门?如何抓住契机,找准自身的盈利点?
  商务部研究院研究员梅新育表示:虽然目前是海外投资的好时机,但是也存在一定的风险,因此要考虑怎样才能够让我们在海外投资平稳、健康、可持续地发展。
  梅新育说:这种风险有来自企业外部的,也有来自企业内部的。首要的风险,应该是来自企业内部的风险,也就是说企业决策失误的风险。
  我们在这一次危机当中看到,有许多名声显赫的国际大头灰飞烟灭,或者是轰然倒下,或者是现在还在艰苦地挣扎,那么这些企业它是怎样陷入这样的困境呢?仔细分析一下他们陷入困境的原因,有相当多的企业,不是因为他的外部销售方面没有市场,不是因为没有订单,而是因为他们在此前的繁荣时期进行了过度的扩张,特别是过度负债的扩张,以至于当危机以来,他们立刻陷入了非常严峻的债务负担,陷入了资金的困境。
  那么,在目前的这场大潮中中国企业会不会作出错误的决策呢?完全是有可能的。这种措施决策失误的风险,因为一些因素进一步放大,有一些什么样的因素可能进一步放大呢?
  第一,对于我们中国企业来说,中国目前还是一个发展中国家,中国还不是全世界公认的发达国家,中国的企业还不是全世界公认的能够引导世界潮流的国家企业,中国的舆论工具还不是有着全世界公认的权威。在这种情况下,对于很多发展中国家的企业家,当然包括中国企业家来说,他能够成为国际媒体、能够成为西方媒体,能够成为舆论界焦点,这样一个事实本身可能就有着非常强烈的吸引力。而正是这种吸引力,往往会诱使他作出错误的决策。这是一种可能。 …… [阅读全文]

乐视网董事副总裁刘弘:明后年择机上市

    乐视网董事副总裁刘弘接受搜狐IT采访时表示,如果明年深圳交易所推出创业板,乐视网将择机上市,如果明年创业板无法正式推出,则会考虑选择中小企业板在后年上市。
  乐视网董事副总裁刘弘今日向搜狐IT表示,今年8月份北京汇金立方、深圳创新投资、深圳南海成长精选基金向乐视网投资的5280万人民币投资不是风险投资,而是IPO前的投资。刘弘表示,选择国内的基金主要源于去年年底广电总局颁发的“56号令”,即国有独资或国有控股单位才能从事互联网视听节目服务。同时,深圳创新投资等基金投资的很多企业都实现了在国内外资本市场上的上市。“公司股权结构基本调整完毕,基本上符合创业板的要求。
 
  如果明年深圳交易所推出创业板,我们将争取上市,如果创业板无法推出,我们将选择后年在中小企业板上市,因为到后年,我们就实现了三年盈利的上市要求。”刘弘表示。
  据刘弘介绍,自2004年乐视网成立以来,正版影视库里已储备了超过一万集,时长高达一万多小时的影视剧,在正版内容上的投入高达千万人民币。据了解,今年下半年,乐视网先后获得了《画皮》、《桃花运》等热门大片的网络独家版权。
  “影视版权将决定视频网站的生死。”刘弘表示,对于有版权的内容,乐视网将通过收费和免费两种方式提供给用户观看。对于收费通道,刘弘介绍称,乐视网之所以盈利的最大原因是其独家与中国移动、中国联通合作推出了视频观看的小额支付服务,这解决了用户观看影视作品时付费难的问题。 …… [阅读全文]
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凡客诚品CEO陈年:创业最重要是做好手头的事

VANCL(凡客诚品)创始人、CEO陈年在第八届创业高峰论坛上做闭幕演讲时指出,创业最重要是把手头的事做好。
据悉,陈年在该会议中当选为十大新领军人物,并在随后发表的闭幕演讲。陈年在概括凡客诚品的成长时谈到以下几点:第一,互联网加速了中国中产阶级的成长,因为中产阶级这个市场的形成,他们需要符合中产阶级品位的品牌;第二,凡客诚品倡导简单得体的生活方式,符合互联网消费的合理价位。应该说是应运而生;第三,凡客诚品一直坚持客户体验第一位。始终把客户体验放在战略的高度,认为提升客户体验不是成本,而是品牌投入。
陈年还在演讲中指出,凡客诚品创业不过两年,也远远不到总结经验的时候。“我记得我自己十年前读到博尔赫斯写过一句话,他说他自己已经七十岁了,可以不再人云亦云,说一点对这个世界的见解。我今年不过四十岁,和他比起来,也未免年少轻狂。我们每个人都真正生活在自己的时代里,我们每个人从小受到的教育是为实现祖国的现代化做贡献,然而过去多年,时代的变迁速度如此之快,更多的时候我们是跌跌撞撞,一路走过来。但无论如何,我们今天能够站在这里,都是自己的幸运。或许我们可以重拾小时候的梦想,意识到更多的责任和担当,然而,更加应该做的不过就是把自己手头的事做得更好。”陈年说。
陈年和他的凡客诚品因为近两年来的快速发展,已经成为电子商务业的一个现象。艾瑞今年第一季度数据显示,在网络购物市场VANCL位列京东商城、卓越、当当之后居于第四。 …… [阅读全文]

渝商郭家富:洗脚洗出200亿

从“富侨”到“家富富侨”
从一个只有四个床位的街边洗脚店,到拥有500多家连锁店的足疗航母,草根渝商郭家富十年磨一剑。
1980年代,广州刚刚兴起足浴按摩的时候,还不满20岁的郭家富就在洗脚店里打工,学习掌握了各种按摩手法,在当地小有名气。随着技艺的娴熟和对足浴按摩行业的深入了解,郭家富不再满足于替别人打工,渐渐形成了一个回家乡重庆开办洗脚城的完整计划,得到了父亲和兄弟们的支持。
于是,郭家的荣、华、富、贵兄弟四人怀揣着打工攒下的猿万多元钱,在重庆城郊结合部的九龙坡区毛线沟,租下一间不足远园平方米的店铺,只有四个床位。1998年6月16日,一家名叫“富侨”的洗脚店悄然开张。
“不赚钱,赚店、赚品牌”是郭家富时常挂在嘴边的座右铭。
三个月以后,富侨开始有越来越多的回头客。五个月以后,富侨每天有了上百元的收入,开始实现盈利。
一年以后,富侨的第一家分店要重庆富侨沙坪坝店开业。同年,富侨泸州店开业。
其后半年,泸州店又融资100万元,将店铺扩大到1500平方米。泸州店的成功,成为富侨连锁经营业态的一个样本。富侨很快复制出了内江、北碚、江北、成都、昆明、遵义等10多家分店。
此时的富侨已经形成了一定的规模。经过召开家庭会议,郭氏兄弟为避免意见不统的内讧,决意打开家族围墙,各自独立创业。
2004年,郭家富辞去了重庆富侨保健服务有限公司总经理的职务,注册重庆家富富侨保健按摩服务有限公司,开始独立创业。他的兄弟们也注册了各自的商标,郭家华的“郭式富侨”,郭家荣的“重庆富侨”,郭家贵的“家贵富侨”也都经营得有声有色。 …… [阅读全文]
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