职业经理人周刊
整合 执行 创新   精彩人生从合作开始
金令牌猎头
企业  职位  经理人  专访  社区
年薪(万) 不限 15 25-35 50 100 200 500
时尚
理财
沙龙
 
广告传媒 行业动态
户外新媒体的2010:有多少爱可以重来?
在经历了2009这一所谓艰难时世后,整个中国户外新媒体市场几乎是“全军尽墨”,曾经的风光不再,如果不是类似华视收购DMG和航美拓展机场户外及布局全国中石化加油站户外新媒体这样有限的几抹亮色点缀,2009的中国户外新媒体市场可以说是乏善可陈,大多数媒体运营商都苦苦挣扎于日渐“瘦身”的客户订单和日渐扬升的媒体空置率的漩涡之中,即使是在下半年中国整体经济强劲攀升的过程中,中国的户外新媒体行业似乎也没有因此获得提振的动力,找不到可以快乐起来的理由。中国户外新媒体市场怎么了?难道真的像有人说的那样,分众类分众们已经走上了死胡同?2010的中国户外新媒体,到底有多少爱可以重来?
  在我看来,中国户外新媒体行业应该感谢这场全球性经济危机,也正是这把危机之火,一方面为这个行业清了一次场,淘汰和驱逐毁灭了一批行业中的“劣币”和“伪币”,另一面,也为户外新媒体在今后的星火燎原打下了难能可贵的坚实基础,所谓不经历风雨,怎么见彩虹,大浪淘沙始见金,那些经历了危机的洗礼顽强活下来的户外新媒体类型注定将在行业整体复苏向上的趋势中获得新的发展动力。这其中,以“十年磨一剑”的公交车载移动电视为代表的户外准电视媒体、以会购、维络城为代表的互动营销(打折促销)型媒体等形式,将代表着户外新媒体行业的新增价值部分,在今后几年中会表现出强大的市场潜力和媒体生命力;而依靠网络和点位布局优势制胜的分众、框架2.0等媒体形式也将为巩固其固有客户市场份额而拼力死磕其越来越多、且份量越来越重的类分众竞争对手们;风光无限的户外大LED毋庸置疑代表着中国户外广告的未来和趋势,但正所谓无限风光在险峰,这些特能烧钱的大家伙们现在要考虑的是如何才能攒够足够的口粮活到它光荣绽放的那一天,因为在中国户外新媒体市场,从来不缺少“先烈”或“先驱”,户外新媒体运营真正的大智慧在于:在什么时间点、以什么样的手段、通过什么介质渠道、投入什么样的成本、切入什么样的产品内容市场。 …… [阅读全文]
 
广告传媒 行业精英
more
空中网副总裁于喆:不断前行的adidas无线俱乐部
      由艾瑞咨询集团主办的“第四届艾瑞新营销年会”广州专场在广州天誉威斯汀酒店盛大开幕。本次年会是艾瑞09年在华南地区举办的唯一一场大型年会,将根据华南地区特有的商业环境,从实战角度对效果营销发展趋势、网络广告新技术发展、如何有效提升投资回报率、怎样进行广告媒介选择等话题,邀请知名媒体、广告公司、知名品牌广告主等领先企业进行案例陈述及效果评估分享。
  以下是空中网副总裁于喆的精彩讲演,他讲演的主题是“不断前行的adidas无线俱乐部”。
  主持人(吴畏):谢谢邹总,掌声有请空中网副总裁于喆先生带来空中网无线营销案例。
  于喆:谢谢大家的时间,我这边跟大家分享我们近段时间和广告主的一些营销案例,我今天带来四个案例,头三个是我们空中网的案例,第四个是日本那边一个很有创意的案例。
  第一个案例是我们和adidas的合作,我们和adidas合作是NBA手机官网,NBA是在每年的11月份到次年的6月份是这么一个赛季,因此我们在07、08年的第一年手机官网赛季和adidas做了很多合作,但是我们每次的合作都需要面临很多重复的挑战,这些挑战大家都明白,对网络效果的一些监测和评估,我们发现有一个很重大的问题是说,其实我们每次可以聚集很多的用户群,每次结束以后我们的用户群就随之消失了,是否有一个方法让adidas和喜欢NBA的受众集中在一个平台。我们想建立一个adidas无线俱乐部的概念,说起来这个概念是很简单的,在互联网里一点都不简单,我原来在新浪工作,大概是在03、04年的时候我们为耐克做了同样的事情,但是对于无线可能有些比较不同的意义,首先第一点我们俱乐部不是一个简单的广告投放,里面涉及到很多比较复杂的技术问题,这些技术问题在手机目前终端设备不太统一,操作系统也不太统一,企业网站语言也不统一的情况下,是不是能把技术问题得到有效的解决?第二个挑战,真正的手机网站用户的习惯或是用户的行为我们也不会了解,因为毕竟没有一个人在中国的无线网络可以做一些事情,所以这些网民可能很喜欢NBA,很喜欢讨论,很喜欢体育,他们是否可以聚集在一个平台下,因此有这两个挑战,我们谈的时候,客户里面也很犹豫,后来由于我们详细的分析决定冒险一试,当然现在的结果非常之好。 …… [阅读全文]
 
广告传媒行业 职场观察
职业生涯设计:职业生涯好似一个圆
     如何看待职业生涯设计,决定了你能否有效缓解职业压力,不断得到成长,并持续获得成功。我认为,一个人职业生涯的过程就像是画圆,我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”,直到退休。 
  我们知道,画一个标准的圆必须同时具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径,只有这两个条件同时具备,画圆才成为可能。 
  职业生涯设计之初首先要确定一个圆心,这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想,一个人连自己想要什么都不知道,那他怎么去奋斗?所以首先要清楚自己究竟要做什么,自己的目标是什么,未来五年、十年的目标是什么。  …… [阅读全文]
太聪明的人往往创业不成功!
    从北京讲学归来,回到公司听项目总监说,毛老师来找过我多次,很迫切的想就创业问题向我请教,她打算和朋友和开一家饰品店,市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上,但具体的营销推广、运行管理、品牌拓展上还需我给予针对性指导云云。
  听了以后,我很快告诉项目总监,请转告毛老师,创业很艰难复杂,请她还是打消这个念头好。其实,我很了解毛老师,这位原来能歌善舞的幼儿园老师,三年前自觉自己才能和价值被埋没得不到充分发挥而辞职了,第三天就慕名找到我们信心百倍的谈创业想法,寻求指导,当时,被她的热情所感染,公司还推荐了一些上手快、风险小的项目供她选择与运作,并根据她自身的资源和优势给予了一些针对性意见。也许是之前就有所准备吧,她表现得踌躇满志,一年过…… [阅读全文]
 
广告传媒 焦点企业
百度视频网站“奇艺”上线 欲复制Hulu盈利之道
   中国网络视频市场又迎来一个重量级选手。百度旗下视频网站“奇艺”昨日正式上线,定位为免费提供正版高清视频内容,这将加剧视频行业格局变化。
  据奇艺CEO龚宇介绍,奇艺与包括中影集团、华谊兄弟(300027)、浙江卫视等版权方达成战略合作,电影、电视剧、纪录片、综艺、动画片等内容采购量已达到几万小时。除了免费提供正版高清内容,奇艺还提供正版视频剪辑分享到社交网站等功能。
  过去两年间,此种商业模式通过国外视频网站Hulu的成功得到验证。Hulu运营第一年即开始盈利,2009年的广告收入达1亿美元。Hulu以1%的视频流量夺取了33%的美国视频广告市场,而早于Hulu三年成立的分享视频网站YouTube却仍处于巨额亏损状态。
  目前,中国长期制约网络视频行业扩张的三大瓶颈,用户规模、广告成长和正版环境,均告突破。从2009年的艾瑞统计数据看,2.4亿视频用户规模创造了5.7亿元的广告市场。这正是发展正版长视频面临的机会。龚宇表示,奇艺会从根本上复制Hulu成功的三项核心优势:独立运营、用户体验和丰富正版内容。
  “去年一年中,热门影视剧的独家网络播放权价格涨幅超过10倍。版权价格短期内不会下降。”龚宇认为,网络版权市场对采购成效提出更高要求。奇艺会把百度的数据后台作为采买内容的参考,通过提高购买命中率,降低版权的采买成本和推广成本。
  奇艺制定的广告价格高于现有视频分享网站的20%至50%,主要投放客户均来自品牌广告主,贴片广告将是最主要的视频广告形式。龚宇表示,三年盈利五年上市的目标已制订。 …… [阅读全文]
广告传媒 猎头职位
联系我们 | 金令牌猎头 | 法律声明 | 猎头服务 | 职业经理人俱乐部 | 设为主页 | 收藏本站
职业经理人周刊  Copyright® 版权所有   微信:AirPnP   TEL:010-85885475
京ICP备05025905号   京公网安备110105009133号