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CHO 商业评论
把握人才战略实施体系
    有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作,却一直没有做过人力资源规划,原因是不知道做了有什么用,根据什么来做。
  在给一家企业做人力资源战略实施阶段中,该企业的人力资源总监问我们,现在公司的人力资源战略已经通过了,那接下来怎么实施呢?有什么方式和方法呢?
  我们反问他,公司战略在每年的运行要通过什么体系实现呢?
  年度经营计划。
  就是,人力资源的年度经营计划是什么形式和内容,你了解吗?
  他回答说只知道这个概念,但从来没有做过。
  我们告诉他,人力资源战略的实施体系就是通过人力资源规划实现的。
  人力资源规划是对人力资源战略的具体实施,它是在公司人力资源战略的总体指导下对公司人力资源供需做出预测,得出供需结果后给出具体人力资源供需平衡计划措施与方案。
  人力资源规划的流程与思路是怎么样的?
  在做人力资源规划时人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰,要清楚人力资源战略是公司战略其中的一项重要的职能战略,人力资源部要招什么人,是由公司战略发展需要决定的。
  因为公司战略决定了公司的组织架构,公司的组织架构决定了各个部门的职责,各部门的职责决定了各部门职位的需要以及岗位要求,这是一个由上至下的一个流程。各部门根据公司战略的要求制定部门发展计划,在发展计划要求上得出部门人力资源供需计划,人力资源部在此基础上汇总预公司内部能够供多少,需求多少。然后还要对公司外部的人力资源需要和供给做分析。在内外部分析的基础上得出人力资源的供需平衡表,供需平衡表上供与需两者间就有一个差额,可能是超额,可能是缺口,是超额的那么就要根据退出通道做出人员减员计划,缺的话就要进行招聘,人力资源规划的整体的思路就是这样的。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
弘毅、中信、红杉合资3.3亿 入股湖南广电快乐购
  湖南广电体系改革再进一步。
  湖南广电旗下快乐购物有限责任公司(下称“快乐购”)与弘毅投资、中信产业投资基金、红杉资本组成的投资团签署协议,从三家机构共计获得3.3亿元的投资。
  这是中国电(600795,股吧)视购物领域迄今为止最大的一笔融资。融资交易完成后,湖南广电继续保持对快乐购的绝对控股权和实际控制权。
  湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林表示:“在湖南广电广泛、公开打造芒果传媒市场主体的重要关头,快乐购完成了代表湖南广电改革方向和发展目标的重要一步。”
  欧阳常林还表示,芒果传媒还在培养其它类似快乐购的“文化产业新业态”,包括新媒体,内容出版和内容生产公司,“欢迎更多的投资人投资芒果传媒”。
  赵令欢则称,在不违反国家政策和指导方针的情况下,一些文化传媒机构“企业化”时的需求,就是投资机会,给了投资人“很多想象空间”。
  五年筹划
  快乐购与弘毅的结盟,可以追溯至2003年弘毅投资总裁赵令欢陪同柳传志给湖南企业家做的一次讲座。
  当时,湖南省政府请了一批在当地有分量和代表性企业家来参加座谈。在那次会议上,赵令欢有两个收获,认识了前湖南省广播电视局党组书记、局长,以及中联重科(000157,股吧)董事长。
  会后,赵令欢分别拜访了两人,并最终都结下投资硕果。弘毅投资在2006年投资了中联重科,又在2010年实现了对湖南广电旗下快乐购的投资。
  五年前,弘毅投资已开始为国内文化产业和传媒行业的投资做准备。其时,湖南广电一直在探讨本身的改制,赵令欢在那个时候认识了欧阳常林。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
怎样让猎头帮你升职加薪?
解决方案一:与猎头共舞

    自打年初开始,现年57岁的杜根(Dennis Dugan)就在找工作。他说,在他向招聘公司发出求职电子邮件后,收到了不错的反馈。过去几个月里,招聘公司已将他列为两个职位的最终候选人。杜根以前是UIL控股公司的一家分支机构的总裁。他的求职秘诀是:只有当你的技能符合招聘职位的要求时,你才应该和猎头公司联系。
    然而,很多高级职位应聘人士由于很少从大的猎头公司那里得到回复而变得垂头丧气。这种事情虽然已经见怪不怪,但如今的状况对求职者来说却是有过之而无不及。猎头公司不但在网站上贴出了职位空缺,而且还列出了各个招聘人员的电子邮件地址,看上去像是很希望应聘人士与他们联系。然而,实际情况却并非如此。 …… [阅读全文]
六类个性影响职业生涯
     谈到职业生涯,最基础的是要看一个人和环境之间的适应性。现代的职业观当然不再局限于一个工作,而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。
    一、传统型:这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来,喜欢和数据型及数字型的事实打交道,喜欢明确的目标,不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们:服从的,有秩序的,有效率的,实际的。如果用不太客气的话说,就是缺乏想像,能自我控制,无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
创维集团总裁杨东文:从第三营销模式到系统营销
  众所周知,营销在企业发展中的重要地位及核心动力的意义。

     之前营销教科书告诉我们许许多多的营销理论或理念,比如需求论、定位论、竞争论,以及形象品牌论等等,这些理论或理念无疑对营销实践起到了非常重要的指导作用。但在多年的营销实践中我们同时也深深地体会到,在不断变化的市场背景中没有一种理论或理念是可以解决所有营销问题的。所以,因应不断变化的市场背景适时提出相应的营销理论或理念。当然这不是易事,需要洞察力,需要历史感,也需要对未来的预见性,由是,如何把握营销实践中不断变化的市场环境,并适时寻找营销队伍前行的方向及理念或理论,是每一位营销领导者的最大挑战。

  以彩电行业为例,创维作为其中的一员,也经历了二十多年的营销实践,我自己的深切体会是,在每一个转折点,选择营销的方向,顺应时代潮流是极其重要的。我记得我们没有按照死板的教课书来套搬营销理论或理念,而是根据我们营销实践的需要去总结并发现适合当时时代背景需要的营销理念,比如,在不同的阶段我们分别提出了第三营销模式,加速度营销,增值营销和系统营销等营销理念。

  每一个理念的提出都是在一个转折点,在一个营销背景发生变化的关键时期。…… [阅读全文]

CHO 猎头职位
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