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CTO 商业评论
从客户需求和行业特征谈深入ERP应用
     深化应用ERP已经是制造企业信息化进程的关键点,现在,ERP确实面临了很多挑战。在深度应用时,需要深入分析客户的需求和行业特征。从车间的深度应用和生产排程问题到扩展到供应链协同问题;从绩效管理问题到产品生命周期管理问题等,这就需要ERP以外的系统支持。但是,ERP作为管理的核心系统,其价值还是大有潜力可挖。我们必须注意到:
    (1)ERP本身必须持续的改善,不断的提高应用水平
    (2)需要及时分析ERP是否支持其管理变革
    (3)软件商,咨询商,和企业需要一起来探讨如何使ERP更为企业带来价值。尤其是在转型变革的时代。
    我从事ERP多年,感觉ERP确实能给企业的运作细化揭示大量改善的机会。只要我们中高层不再远离细节,作出努力来掌握和学习其ERP运作的复杂性,就能很好的驾驭ERP来为自身带来价值。
    从西风轴承案例中,就可以看到K/3 ERP已经完全融入西风空气轴承(苏州)有限公司上上下下,我也曾经到苏州拜访过西风轴承工厂,和财务经理林华女士、运作部经理吴泰来,采购部经理郁溢先生,计划主管成长峰先生、车间主管James Kerslake交流过,感觉到他们已经突破ERP实施应用的难点,可以驾驭ERP的运用,并能持续改善了。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
三网融合终端先受益 数字内容倒逼产业藩篱
  1月13日19:00,中央电视台《新闻联播》用足三分钟的时间,以PPT的形式翔实介绍了国家决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的情况。3月23-25日,第18届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2010),国家广电总局用足三天时间催动产业发酵。
  “普及数字高清,应用新兴媒体,推进三网融合。”国家广电总局副总局长张海涛讲话的基调,显然少了几分广电往年的一家独舞,多了开门纳贤联手共赢的融合之势。
  张海涛在主题报告中强调,三网融合不仅仅是广电与电信业务的双向对等开放,更是服务业态的创新,是推动传统媒体与新兴媒体融合发展的创新过程。这不仅仅是一个物理的互相进入,更应该达到在内容和形态上的化学反应,需要有更多创新性的企业参与其中。
  终端先受益
  以三网融合为核心的CCBN2010,无疑令所有参与者有了超出往昔的兴奋。
  “在中国,华为已经服务广电17年,三网融合让我们终于看到了希望。”华为中国区广电市场部部长李建昆接受记者采访时认为,将来中国广电发展的道路必然是提供完整端到端解决方案的多业务运营商。
  李建昆表示,华为布局三网融合不仅限于基础网络,未来目标是构架基于接入、互联、体验的“Connected Home”家庭解决方案,帮助运营商从简单接入控制点到管道深度渗透,从管道到多业务,最终实现终端业务增值。
  “除了内容,广电比电信还有一个优势就是对于家庭用户的了解和把握。”意法半导体执行副总裁兼大中华暨南亚区总裁纪衡华认为,广电搞三网融合一定要立足于家庭用户。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
职场与同事相处有技巧
    俗语说:一个好汉三个帮。咱们中国的老百姓一向普遍认同“在家靠父母,出门靠朋友”、“朋友多了路好走,多个朋友多条路”的处世原则。然而,这种处世原则在现代白领职场中却似乎“行不通”了。
  日前智联招聘网发布的一项最新调查显示,在上海白领中,居然有近两成人坦然承认自己在职场没有真正的朋友,并且他们也不想跟同事成为朋友。他们认为,职场如战场,同事就是竞争对手,跟同事做朋友,只能是给自己埋下一颗定时炸弹,因为他(她)了解你的缺点,甚至还握有你的“把柄”。
  同事真的不能做朋友吗?
  北京师范大学心理学院蔺秀云博士认为,跟同事做朋友非常必要。上班族大部分时间都跟同事在一起,没有多少机会跟同事以外的人结交朋友。如果不跟身边的同事做朋友,烦恼就不能及时倾诉,压力就不能及时排解。烦恼和压力日复一日地郁结于心,对身心健康都极为不利。实际上,同事跟你一样,也都是普通人,有血有肉有情感,只要用以真心换真心的方式与之相处,是能够成为朋友的。当然,同事朋友毕竟是特定环境下的朋友,与普通意义上的朋友有所不同。跟普通朋友相比,同事朋友之间往往存在既合作又竞争的关系,很多时候还会出现利益冲突。因此,处理好与同事朋友之间的关系,更需要一定的技巧。以下几点值得注意: …… [阅读全文]
人才时代 求职者要打造“个人品牌”
    一切社会竞争,归根结底是人才的竞争;经济高速成长的时代,不如说是人才时代。在这样的时代,人才如鱼得水,容易取得个人成功,但同时也是机遇和挑战并存,面临着大浪淘沙般的抉择。随着时代的进步和发展,职场大裂变在所难免,其变化的核心是对人才提出越来越高的要求。然而人才面临的最现实问题是,他面临着市场的选择,必须经常重新选择企业和职业,并且习惯于日益激烈的竞争环境。此时,创建、经营自己的“个人品牌”异常重要。
  一个企业具备强大的市场竞争力,一种产品供不应求,根本原因是它打造出值得信赖的品牌,具有广泛的知名度;某些“打工皇帝”的年薪往往达到令人咋舌的“天价”,高素质的“职业经理人”常常是众多企业竞相追逐的高级职员人选,这都是成功打造了“个人品牌”的典型。在人才时代,每一个求职者,包括刚刚走出校门的毕业生,打造、经营自己的“个人品牌”,将是必然的趋势、时代的要求和明智的抉择。
  “个人品牌”就像企业品牌、产品品牌一样,不但要有知名度,而且要有忠诚度。从某种意义上讲,后者更加重要。“个人品牌”的本质在于个人在工作中显示出来的独特价值,从而使具有这种价值的人才成为社会稀缺的人才资源,只会让工作来找他,而不是他去找工作。具体来说,“个人品牌”具有如下的基本特征。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
神码总裁林杨:转型战略性成功非最终胜利
    国内最大的IT服务和分销商神州数码公司17日晚间发布了2008财年全年财报,在行业集体大衰退的背景下,神州数码却依靠转型成功逆势净取得了飘红的业绩,其净利润同比增长6成,公司对2008年业绩作出了近年来最高的一次自我评价——“全面转型策略已经获得战略性成功”。计世网18日晚间对该公司总裁林杨进行了专访。

  计世网:本次财报中,神州数码的转型“战略性成功”自我评价是这么多年来最高的一次,为什么集团高层能够给出这样的评价?是否意味着第二次转型已经完成?

  林杨:关于战略性成功,我认为并不是最终的成功。这么说是因为我们觉得是到了一个关键性的,也就是一个质的转折点,出现了一个质的变化。

  计世网:您所谓的根以前相比出现了质的变化,具体是哪些方面?

  林杨:我们之所以说战略性成功,实际上我们从四个方面看的。第一,我们在业务上的转型;第二我们在市场上取得优势地位;第三在组织上的转变;第四,在文化上的转变。

  第一,是从业务这个层面。我们用了8年时间完成了对中国市场客户的全面覆盖。我们用服务业务覆盖了行业客户,我们用增值分销业务覆盖了企业级客户,用海量分销业务覆盖了中小型企业以及个人市场。具体到我们IT服务的业务,连续第2个年度赢利,连续6个季度季度赢利。…… [阅读全文]

CTO 猎头职位
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