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消费品 行业动态
中国服装品牌问题的主要成因分析
品牌积淀缺乏
  中国服装品牌发端于改革开放,具有品牌意识是在上世纪80年代中后期,形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。反观世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌,几乎都产生在上世纪50年代以前。
  同样,我们的服装配套产业历史更有限:职业模特从1988年才开始兴起;中国服装协会成立于1991年;服装专业媒体历史更短,《服装时报》和《中国服饰报》成立也不过刚刚十年而已。 所谓“培养一名贵族需要三代,培养一名绅士需要二代”。作为产业发展高级阶段的“品牌”,它是消费者的“宗教”,没有时间的积淀和内容的负载,没有布道的故事,成就不了真正的品牌。
  品牌战略缺失
  眼前的市场机会,不需要品牌战略规划。改革开放初期,任何一个抓住市场机会的进入者都在饥渴的市场中迅速淘得了第一桶金,那是本土服装企业的黄金时代,也是值得缅怀的时代。巨大的市场需求与新变化的市场空白点为企业带来太多近距离的成长机会——机会主义时代不需要战略就能活得很好。因此,企业不用思考未来如何生存的问题,而是随市场机会的变化此一时、彼一时,形成不了品牌的核心竞争力。然而,原有的经验已经完全不再适应今天的时代,今天的市场。我们正处在一个没有战略就可能会失去一切的时代。其实,品牌战略规划不是一个虚幻的理论概念,它是通过对我们生存的环境进行科学分析,通过对需求空间、竞争空间的优劣势比较,寻找到品牌自身的核心竞争力以及寻找适合它未来生存与成长的空间。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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访浙江好兄弟鞋业有限公司董事长李传法
  浙江好兄弟鞋业有限公司董事长李传法
  人物档案:1972年出生于温岭大溪,初中未毕业即辍学经商,自此与鞋业结下不解之缘。
  人生信条:胜不骄,败不馁,开拓进取,永远向前。
  企业愿景:打造百年品牌,经营百年企业。
  [开场白]浙江好兄弟鞋业有限公司是一家以生产、销售运动鞋、皮鞋为主的大型跨国投资企业。在温岭众多鞋类企业中,好兄弟走出了一条闯出中国、走向世界的成功之路,先后在埃及和俄罗斯创办了子公司,温岭的总公司与国外的子公司在生产上分工合作,良性互动,实现了中国鞋“走”世界的梦想。
  李传法16岁时,与姐姐一起在温岭办鞋厂,到21岁时转办物流公司和卖鞋生意。2001年,眼界大开的李传法在埃及办起了鞋厂——中国兄弟鞋业(埃及)股份有限公司。自此,“好兄弟”渐入佳境,靠独特的经营模式与技术创新等,成为温岭鞋业发展的一个成功样板。
  记者(以下简称记):好兄弟是温岭鞋业的一个成功典范,据说你们企业与温岭其他鞋类企业经营模式有很大不同。这种不同体现在哪里?
  李传法(以下简称李):这要从为什么在国外开公司讲起。在埃及开公司以前,有几年我不做鞋子,专卖鞋子到罗马尼亚、捷克、斯洛伐克、埃及等地。在国外做生意久了,我慢慢发现外国人不欢迎我们,也不欢迎我们国内生产的鞋子,原因是我们侵占了他们的市场,政府、税务三天两头来查。我想这样的生意做下去没意思,要做就做受人尊敬的生意,于是我想到了在国外设厂。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
猎头怎样看简历
     看人先看简历。每天我都要看20多份简历,有时更多。它们是在200份、500份甚至是更多的简历中搜索出来的。我的一些同事整天就埋头于在大量、枯燥的职位候选人搜索时。猎头公司都有自己的人才库,但是我们还会通过各种途径寻找可能的候选人,不管怎样,简历是第一步。一些聪明的候选人会在我们“索要”简历时乘机了解企业一些信息,我们一般点到为止,透露企业所处的行业,暗示他们写简历的侧重。
  现在企业、行业的变数比较多,人们对职业的追求比过去积极得多,人们也愿意把简历交给猎头公司“备份”。我的建议是对于那些比较成熟的职业人士,要经常更新简历,同时和几家猎头公司保持长期联系,以备在打算转换工作时能获得帮助,至少可从你的猎头朋友那里了解市场所需,薪酬行情,少一些跳槽风险。 …… [阅读全文]
在职场,你不可以不做马屁精
    某公最逞官威,下属行事略不当意,辄痛叱之。众皆畏服,不敢通一语。惟某君与之相处甚笃,偶涉戏谑,亦不以为忤。众惑,问其计,对曰:无他,我有一术,“抚顺毛”矣。
    对于“抚顺毛”一词,养过小狗小猫的朋友应有体会。笔者从前也曾蓄一犬,可能是伺候过头的缘故,竟至将其惯出毛病来。该犬就像许多领导干部一样,听不得批评,你哪怕是跟它说话时声音大点,它都能跟你怄气半天;而要讨好它却殊不容易,较为有效的法子,是替它按摩及抓痒。而且你还不能乱抓一气,须得顺着它毛发生长的方向,轻轻下手,像浔阳江头的琵琶女奏曲一样,“轻拢慢捻抹复挑”,它才一身舒坦。这样的技术活,没有专业经验者几难胜任。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
雀巢结盟云南本土品牌 布子西南饮用水市场
   雀巢集团宣布与云南大山饮品有限公司成立合资公司,其中,雀巢将拥有合资公司70%的股权,云南大山公司的创始人兼总经理山国勇持有其余的30%。此次交易不仅可以帮助雀巢解决在国内的水源之忧,而且可视为雀巢布局西南市场的一步棋。
  此交易已获相关政府部门的批准。但对于交易金额,雀巢方面表示,目前还不方便透露。
  庞大的中国饮用水市场吸引了达能、雀巢这些食品巨头的目光。达能之前通过控股娃哈哈、乐百氏吞下了大片市场份额。面对达能的攻势,雀巢已经先后在天津和上海两地设立了灌装厂。但是饮用水利润非常小,若将天津和上海水厂生产的产品运输到西南地区开发市场,物流成本不菲,而本地建厂是最好的选择。
  中国的饮用水市场上区域性品牌不少,为何雀巢单恋“大山”?对此中国食品商务研究院研究员朱丹蓬表示,“大山”身处西南区域是雀巢收购的主要原因。从全国市场来看,在华南地区饮用水主导品牌有怡宝、乐百氏和一些地方品牌,华东地区娃哈哈和农夫山泉也已经很强势。华中和华北尽管没有主导品牌,但也不具备水源优势。西南地区既没有大的区域性品牌,水源也非常占优。云南山泉水源源于自然涌出的古月泉,大山公司也自建了三级水源保护区。大山能够帮助雀巢解决水源之忧。
  云南大山饮品有限公司成立于2002年,是一家以生产、销售“大山”牌瓶装、“云南山泉”牌桶装水的本土民营企业。目前已发展为中国饮用水十强企业。借助“大山”在当地较高的市场占有率和品牌知名度拓展西南市场,也是雀巢看中大山的原因之一。据悉,“大山”在云南全省内及周边地区长期合作的瓶装水经销商有300多家,销售网络覆盖全省市场的95%以上,在云南省建立长期合作的云南山泉桶装水专卖店310多家,拥有60万户桶装水家庭用户 。雀巢收购后可以利用大山的渠道优势辐射云南及周边市场。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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