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CTO 商业评论
做CEO的左膀右臂 CTO要看未来10年
    作为企业中不可替代的角色,CTO必须高瞻远瞩,他们必须对于未来5~10年IT技术的发展有着最清醒的认识。
像CEO、CIO、CFO这些名词,人们已经司空见惯,但是对于CTO(首席技术官)你又了解多少呢?Sun中国工程研究院院长宫力认为,作为企业中不可替代的角色,CTO必须高瞻远瞩,他们必须对于未来5~10年IT技术的发展有着最清醒的认识。
  要善于推销自己
  CTO要有较深的技术背景,以及分析问题和说服他人的能力,最重要的是他应该善于推销自己。
  CTO的职责是什么?“四个字:技术战略。”宫力谈了他对CTO的理解,“在不同的企业中,CTO承担的责任可能是不同的。像Sun公司这样以研发IT产品和技术为主的公司,他的CTO对未来IT技术的发展要有一个宏观把握。未来5~10年中,哪些技术将流行?哪些技术对公司的发展是必不可少的?这都是CTO要了然于胸的。而对于一些非IT公司来说,比如银行、电信企业,虽然他们不直接参与IT产品的研发,但是其业务的发展要依赖IT技术,IT技术可以增强其核心竞争力。在这种情况下,CTO也要关注IT技术对业务将产生哪些有利和不利的影响。”作为CTO,必须具备一些基本的素质。首先,必须要有较深的技术背景。CTO要对技术的发展十分敏感,CTO就应该眼观六路、耳听八方,同行业中的其他企业正在关注哪些技术,大专院校或科研院所正在研究什么,这都是CTO要掌握的第一手资料。其次,CTO要具有极强的分析问题的能力和说服能力。CTO在深入研究有关的技术热点并找出相关的应对之策后,更重要的是,说服CEO如何去实现这些想法。宫力曾经讲过这样一句话:“在现代工业社会,科学家也要善于推销自己。”从某种意义上讲,CTO也要具备这种自我推销的能力。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点企业
网易视频正式上线 四大门户正版视频阵营成型
    四大互联网门户之一的网易公司正式上线网易视频频道(http://v.163.com)。新版的网易视频拥有新闻、娱乐、生活、纪实、影视和访谈等6类内容,定位为互联网电视台。同时,网易宣布与互联网高清正版影视剧平台激动网合作,共同推出网易激动高清影视剧频道。自此,四大门户网站正式形成了以影视、电视节目为内容构架的互联网正版视频阵营。
      新版的网易视频汇集了全国100多家电视台的直播和点播信号,一千余部高清正版电影和一万多集电视剧资源。网易为视频内容配置了优质的服务器和带宽资源,同时使用了最新的解压码与传输技术,视频画面更为清晰和流畅。
      网易总编辑李甬在接受采访中说,保证正版、海量、清晰和流畅是目前互联网视频竞争的入门级条件。网易视频在此基础上,希望真正实现"网络电视台"的概念重建。"网络电视台不是传统电视台的频道和栏目罗列,也不是影视剧作品简单的网络播放,那只是多了一个渠道,并没有更多的媒体价值,网络电视台是对传统视频内容的重新筛选、整合和包装,是碎片化之后进行重新包装,通过分类、组合和排序,形成网易视频独特的价值观和审美标准的过程。"李甬拿现在的美食电视栏目举例,在新版的网易视频中不再推送各个电视台的美食栏目,而是将美食栏目中具体的菜品切割出来,与其他美食栏目的相同菜品整合,组合成新的视频内容进行推送。 …… [阅读全文]
 
CTO 职场观察
猎头怎样看简历
     看人先看简历。每天我都要看20多份简历,有时更多。它们是在200份、500份甚至是更多的简历中搜索出来的。我的一些同事整天就埋头于在大量、枯燥的职位候选人搜索时。猎头公司都有自己的人才库,但是我们还会通过各种途径寻找可能的候选人,不管怎样,简历是第一步。一些聪明的候选人会在我们“索要”简历时乘机了解企业一些信息,我们一般点到为止,透露企业所处的行业,暗示他们写简历的侧重。
  现在企业、行业的变数比较多,人们对职业的追求比过去积极得多,人们也愿意把简历交给猎头公司“备份”。我的建议是对于那些比较成熟的职业人士,要经常更新简历,同时和几家猎头公司保持长期联系,以备在打算转换工作时能获得帮助,至少可从你的猎头朋友那里了解市场所需,薪酬行情,少一些跳槽风险。 …… [阅读全文]
在职场,你不可以不做马屁精
    某公最逞官威,下属行事略不当意,辄痛叱之。众皆畏服,不敢通一语。惟某君与之相处甚笃,偶涉戏谑,亦不以为忤。众惑,问其计,对曰:无他,我有一术,“抚顺毛”矣。
    对于“抚顺毛”一词,养过小狗小猫的朋友应有体会。笔者从前也曾蓄一犬,可能是伺候过头的缘故,竟至将其惯出毛病来。该犬就像许多领导干部一样,听不得批评,你哪怕是跟它说话时声音大点,它都能跟你怄气半天;而要讨好它却殊不容易,较为有效的法子,是替它按摩及抓痒。而且你还不能乱抓一气,须得顺着它毛发生长的方向,轻轻下手,像浔阳江头的琵琶女奏曲一样,“轻拢慢捻抹复挑”,它才一身舒坦。这样的技术活,没有专业经验者几难胜任。
    与之相比,给上司“抚顺毛”,技术难度显然更高,但因为正人君子们在这方面一贯“多做少说”甚或“只做不说”,使职场上的后生小子茫然不知其诀,必得要笔者出面归纳总结、解惑授道,才算初泄天机。 …… [阅读全文]
 
CTO 焦点人物
东软CEO刘积仁:创新及运行力助企业稳定成长
    中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。

  过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10%以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生惰性—不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢?

  金融危机让经济增长的助推力消失了,创新惰性也随之被击碎,不用创新即可赚钱的年代再也不会回来。过去企业有很多选择,而今天,他们只有两个选项:活着或死掉。他们被迫开始思考如何创新,如何卓越运行等问题。

  日本和欧美经历的变化,就是我们将来要经历的。在日本经济陷入长期停顿,甚至负增长的时候,仍然有很多日本企业获利,并且持续增长。而这种稳定成长的能力,是绝大多数中国企业所不具备的。

  东软是个例外,在过去18年中,它的成长轨迹很值得我们研读,它依靠创新及卓越运行,自我掌握着企业成长的节奏,创新浸透到这家企业的各个环节:商业模式、技术研发、国际化进程……是名副其实的稳定成长的推动力,而非口号。

  2008年,东软总收入37.1亿元,净利润4.91亿元,两项指标的增长分别为10%和18%。东软集团(600718,股吧)董事长兼CEO刘积仁对《经理人》说:“虽然遇到金融危机,但2009年上半年的情况,要好于去年同期。”金融危机之下,东软稳定成长的背后,将给我们带来什么启示?…… [阅读全文]
CTO 猎头职位
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