证专家的专业化，这也是引导人力资源工作者走向专业化的手段。只有专业化提高了，才能担负起现代的任务。我们搞咨询，这个咨询方案自己都搞不懂，那怎么搞。
　　
　　第六，人力资源由封闭式的管理走向开放式的管理。中国这几年国际化步伐非常快，大量有实力的企业到国外发展，很多跨文化的管理就出现的。跨文化的管理90%是人力资源管理，人才的社会化和国际化，人力资源开发的社会化和国际化，这都是现在面临非常急迫的问题。
　　
　　第七，人力资源管理的激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道。中国前20年经济杠杆主要靠钱，一些优秀的公司是并行的，一个是文化，一个是薪酬。以后逐渐文化这条腿越来越组，薪酬这条腿越来越细。财富500强评选的时候有一个总结，最能预测公司各个方面是否最优秀的因素当中，公司文化是最重要的，而不是薪酬。
　　
　　第八，人力资源管理由重管理轻开发走向开发主导。人力资源管理部门有两个主要的工作，一个是人力资源的开发，另一个人力资源的管理。传统的人事管理着重于管，以后最重要的是开发，使每个岗位上的人不断提高素质，人力资本增值增的快。人力资源开发的工作越来越受到重视。