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    职业规划专家指出，每个人的一生，都会有一棵类似于管理信息系统里说的“决策树”。一辈子会有许多大大小小的决定，但只要把握其中五、六个最重要的决定，就能够取得好的成就。其中一个重要决定就是第一份工作，它甚至比你寒窗十余载受教育的学校还重要。第一份工作可以培养社会新鲜人的职场价值观，是组织社会化最重要的过程之一。

    对于刚刚步入社会的新人而言，如何立足于自己的工作并求得发展，是为时并不过早的话题。

    不妨采用下文介绍的三宗“最”，来设计好自己的职场发达方案。

    第一宗“最”：找最能从头到脚洗礼你的第一份工作

    在美国读完电机硕士的朋友，选择留在一家有名的电机企业工作。以优异成绩毕业的他，原本以为自己肯定是其中的佼佼者，没想到上班第一天，就遭到了当头棒喝。

    主管要求他写一份电路板程序，他花半小时写完一百行程序代码，正洋洋得意时，报告却被主管丢在一旁，接着，主管仅用几分钟就写出只需三十行的程序代码，而且执行的效率与品质更好。他的第一份工作让他受到了震撼性的教育，从此以后，他对工作品质的要求也变成了国际级。

    现任景顺投信总经理的李锦荣，曾经只是香港五星级饭店的行李员。尽管如此，他并没有因为自己不过是一个小小的行李员而放弃对工作品质的要求，对于经手的每一件事，他都按照高标准来完成。

    这种经历最终让他当上总经理后，也能使公司内部的服务要求达到大饭店的规格。

    一般投信公司对于客人的基金询问，大多是礼貌性地回复。刚来景顺当总经理时，员工也是这样回答客户。李锦荣发现后，立刻开会解释，让客人主动打电话问问题不过是一家投信公司服务的“最低要求”，高标准的做法是先于客人，打电话告知讯息。在细节里挑骨头，就是李锦荣当年从大饭店的小行李员工作学来的态度。

    我们身边不少人忽略了第一份工作。大公司有制度、远景，能训练操守，不会让一棵树长歪。环顾周遭，许多去小公司的年轻人，到现在有发展的很少。因为小公司连生存都有问题，只会要求你付出，根本谈不上核心能力的培养。现在的许多上班族找工作往往注重公司的红利，却忘了最重要的应该是获得学习的基本功，从而失去了自己在职业生涯里创造格局的可能。

    而在大公司学到的格局，不外乎是两张职场竞争力的门票：第一张门票就是视野，第二张门票就是做事的高标准。

    第二宗“最”：在最高点想事情，把自己当老板

    国内一位知名企业经理，有机会与沃尔玛、凯玛特等重量级客户交手。他在接触中发现，第一次带领沃尔玛到工厂采购商品，沃尔玛的员工从大箱子拿出湿度计、电镀器等各式仪器，蹲在地上一个个地严格测量物品，甚至拿扳手转开每个螺丝，细心检测。

    这时，他才发现只看商品外表只是最低的要求。“我以为过去的方法就够了，后来才发现，这才叫做事，”这位经理说：“从他们身上，我知道国际公司对于品质与流程的严格控管。”

    此外，光是一个杯子样本，对方都会开出一本厚重的规格书，这样的训练让他了解要和国际公司做生意的规矩。

    后来，他和朋友合资开了一家内销的小贸易公司，接受过大公司完整训练的他，熟知如何与国外客户交手，也深知对方做事的逻辑，为了拿到这些公司的大订单，虽然手下只有几名员工，也不厌其烦地仿照国际公司的接单方法，将公司的作业流程切割成数十道工序。对于标准与细节的严格要求和操练，终于让他在一年后就接到来自沃尔玛一百万美元的烤肉架套订单。这笔订单奠定下他后来筹设生活工场的资本，这一年他三十岁。

    多数情况下，人们往往没有太多机会寻觅到影响自己终生的良师，这时，透过自我提升，把自己当老板还是能获得赢的格局。台湾的大企业家杜书伍说，他能从神通集团的工程师，做到现在年营业额超过一千亿元的大公司，“把自己变老当老板”是他的哲学。

    做老板的想法来自杜书伍刚进神通集团当工程师时，有一次为了一个技术问题，年轻的他和一位只比自己大四岁的老板意见相左。年轻气盛的他，心里很不服气，然而事实最后证明老板是对的。

    发生了这件事后，他开始认真思考：老板为什么会这样做决定？之后，他开始从老板的角度上想事情，不躁进。“在处理许多小事时也用老板的角度想，慢慢累积做事的格局，看近也看远，”杜书伍认为：“当你处在一楼时，就要能够想四十楼的人想什么。”

    回顾职场生涯，杜书伍就很庆幸自己曾经进入神通集团，能够保有正直的价值观。他回忆起当时通路商流行红包文化，但神通集团董事长却坚持和厂商做生意绝对不能收送红包。这对刚进公司九个月就身任业务员的杜书伍来说，影响很大。“当时你不送红包，就没有人要跟你做生意，”杜书伍苦笑说：“产品一度都堆在仓库，公司险些走投无路。”

    从此，“当别人都在研究如何送红包时，我就研究如何用专业做生意。”杜书伍回忆道：“当初那些收红包的厂商现在都不见了。”

    这些磨练奠定了他“不走旁门”的职场性格。他不无感慨地说：“许多上班族会因为别家多个两千元或几张股票分红就跳槽，而不看公司前景，其实是短视。”毕竟，追求短视的人生，关心的只能是眼前多10％的薪水，怎会提升格局看到未来？

    第三宗“最”：最好的老师胜过优薪

    李林毕业时，等待他的有四个工作机会可以挑选，从外商公司到上市公司都有，最后他决定当一家化妆品公司董事长的特别助理。直到今天，李林依然记得交接工作的日子，前任助理告诉他：“我简直不知道我在这里做什么！”因为，特别助理就是每天坐在董事长室门口收发公文，做会议纪录、安排董事长出国行程、宴客细节，在许多人的眼中就是打杂。

    但同样的工作，在不同任事者的眼中，却有天壤之别的诠释。

    李林以为：“这一份工作可以看到董事长如何批公文，看到公司经营的全貌……”他每天接触到公司的决策文件，可以看到董事长批公文的逻辑。他也参与一场场的会议纪录，这些工作让他见识到了企业经营管理活生生的案例，学到决策如何产生。他说：“再怎么没意思的工作，如果你用更高的、老板的眼光来看待，就能看出一份工作的价值所在。”

    “假设自己是董事长”的李林后来果真成为董事长，他目前是一家年盈利超过1000万的焦化集团的头儿。一个学企业管理的毛头毕业生，正是因为站在董事长的肩膀上看世界，奠定了他日后在职场胜出的格局。

    但即便没有大公司的羽翼，在一家小公司如果能遇到良师，同样能孕育大格局。

    有这样一个故事：从西安交大电子专业毕业的施某曾经站在抉择事业的十字路口上。一边是外商飞利浦月薪一万两千元的工程师，稳定、福利好；另一边则是国内知名电子企业创办人邱某向他招手。加入本土科技公司，意味着薪水低但有国内半导体权威专家的全力支持，可以尽情地发挥。最后他还是决定到电子公司报到，因为在这家公司，他可以一边跟着邱某学管理，一边向专家学习最新的技术。

    在两位良师的熏陶下，电子专业科班出身的施某在他的职场地图上，画出了一个坐标：要做出全世界最好的电子产品。施某的成功说明了一个简单却也是我们常常忽视的道理：最好的老师，有时胜过优厚的薪水。

    做事业的人，都明白一山还有一山高，五岳之后还有喜马拉雅山的道理，绝不会自满于小山丘境界。这就是格局淬炼成的一种持续的成功，多年后自然成为脱颖而出的竞争力。

    造船与造舰之间是有差别的，格局不同，也就决定了你三十五岁后所造的是一艘小船还是一艘军舰。