据了解，浙江华睿投资管理有限公司已先后投资水晶光电、康盛股份等10多家新锐成长型浙商企业，并先后为包括西子联合、传化集团等浙江100多家名企提供过包括并购重组、改制与股份制改造、战略管理等“资本服务”。目前，华睿管理着包括嘉银、睿银等多个浙江的公司制投资基金，总额达5亿元。6月5日，由华睿托管的“浙商·蓝石创投基金”新鲜揭牌，它是目前浙江省内单一注册资本最大的创投基金。

　　活跃在风险投资领域的一些人和一些资本，让企业插上腾飞的翅膀，钱生钱的故事远远比我们想象的复杂。而操纵钱生钱的那些“资本家”是怎么考察项目，怎么投资，怎么竞争，怎么交流的？宗佩民在课后接受记者采访，透露了不少“坚料”。

　　最看重企业的行业领袖力

　　记者：你觉得什么样的企业是值得投资的？

　　宗佩民：很简单！是那些敢于做行业领袖的企业。我们看中的是他未来成为行业领袖的能力甚至成为世界领袖的决心。

　　在中国，我们一方面要大力发展中小企业，另一个方面我们也要尽快帮助一些具有潜力的公司，迅速跻身国际市场，成为行业领袖。最怕企业停留在做供应商、零部件、来料加工、贴牌生产。中国的企业要赶快冒出来，争夺话语权，定价权。

　　像这样的企业，我们投入了。如果企业做了我们认可的努力，即使因为各种原因失败了，也是生的伟大死的光荣，况且这样的企业失败的可能性很小，对于好的企业我们认为不上市也是要投资的，并不应该简单从一两年内看上市，当然能上市是最好的。

　　记者：优秀项目一般都具备哪些要素？

　　宗佩民：从行业地位来说，细分行业前3位或具备挑战行业领袖的潜力，特别是国有垄断行业的民企新秀。从成长曲线来说，一般为公司创立第3～5年。当然，行业前景、财务状况、企业家魅力等都是要看的要素。

　　“投资要先投人”

　　记者：去年华睿对富春江水电设备有限公司进行了5500万元投资，该项目是浙江本土创业投资机构最大的一个投资案例之一。你是怎么谈这个项目的？

　　宗佩民：第一次和他们的董事长交流了3个小时左右，第一说明我们有话要说，第二是说明大家说得来。如果一个项目大家交流不到半个小时，那就基本上没有下文了。如果倾向于投资的话，我们还要聊多次。当时我们就觉得大家的理念比较一致。

　　记者：在投资界，有一句话叫“投资要先投人”，你对人的要求是什么？

　　宗佩民：我不是特别看重整个团队是不是很强大，但是我特别看重董事长是不是很优秀，有优秀的董事长一定会带出好的团队，如果一个团队人人很强，但是没有一个特别优秀的董事长，这个团队可能会在内部权力、治理上产生分裂。

　　记者：你们最警惕的是怎样的投资项目？

　　宗佩民：行业属性差，特别是高能耗、高污染与失去比较优势的产业；产业多元化，特别是实业企业进入房地产的；成长速度缓慢，5年以上未见进入快速成长轨道的；好大喜功，好出风头，做企业不实在的；原股东特别是大股东有套现意向的；有国有资本进入并且参与过渡的；急欲引进投资又不让深入尽职调查的；第二代企业家接班但是尚未磨练待付学费的；过渡依赖政府与政策支持，企业家成为政治家的；管理层整齐但是董事长地位不够突出或者单纯委托专业团队管理的，等等。

　　民营企业要防范被忽悠

　　记者：国外资本跟本土创投有什么不同点？

　　宗佩民：关键是体制，很多国内的创投是国有资本主导的，有风险的行业里面让稳健的国有资本投资的话，这是有差距的。另外很多的投资公司是纯投资行为，服务方面的能力相对比较欠缺。这两点如果克服的话，我觉得国内创投机构在很多的方面慢慢可以跟境外资本相竞争，因为对资本实力这一块，我认为现在已经差距很小了，对我们来说根本不是缺钱的问题。

　　记者：就你看来，国内民间PE发展态势如何？

　　宗佩民：2006年开始，随着国内资本市场的走强、国家政策的引导以及国内资本对创业投资认识的逐渐深入，越来越多民间资本介入到创业投资领域，带来了一波本土创投的民营化大潮。特别是创业板的推出，更会刺激大量的企业参与到PE中来，未来3年行业将呈现繁荣景象。民间资本进入PE领域有二种形式：一是大型民营企业独立模式；二是专业投资管理公司集约管理下的联合模式，体制与模式开始与国际接轨。

　　记者：顺德企业也纷纷思量一起参与PE，而且有日后集中投资于顺德本地企业的理念。相对于国际资本，你认为本土PE有着怎样的使命？

　　宗佩民：由于估值理念差异与盲目崇拜，国内民营企业长期面临境外PE的掠夺性投资并且多数没有知觉。境外机构的常用策略是：理念上忽悠，投资方案绑架，通过并购实施斩首，最典型的案例就是娃哈哈、天能动力等。

　　因此，本土PE除了加快自身发展步伐外，也肩负着特殊使命，就是要引导民营企业建立正确的资本理念，防范被忽悠；帮助民营企业设计正确的引资方案，防止被绑架；以雄厚的资本作为民企后盾，防止被并购。