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朱德贞:优化民生私人银行体系不等于放弃事业部制

民生银行私人银行事业部由原先的直营模式变为矩阵式管理。面对对民生银行事业部改革成效的质疑,民生银行私人银行部总裁朱德贞在接受中国证券报记者专访时表示,私人银行业务优化的核心在于完善中国民生银行零售银行服务体系,充分整合全行各类资源,而不是放弃事业部制。
  打破“新瓶装旧酒”模式
  中国证券报:为什么进行私人银行业务优化?
  朱德贞:目前国内已有7家中资银行推出了私人银行服务,但是由于受体制、理念、利益、模式等诸多限制,目前国内的私人银行服务更多是个人理财服务的高端化,仍然是以传统的商业银行体制在开展私人银行服务,并不能为高端客户提供真正的私人银行服务。
  另一方面,脱胎于传统商业银行的中国私人银行业也不能简单割断与母体的联系,而应保持与商业银行业务、资源、服务上的紧密联系,循序渐进革新传统的商业银行发展模式,逐步建立起一整套全新的私人银行管理体制。
  民生银行此次优化私人银行服务,就是秉承这样的理念,在保持事业部的体制下,在分行建立私人银行专营机构。通过整合全行资源,全力建设好私人银行服务平台。
  坚守事业部制
  中国证券报:民生银行私人银行进行业务优化后,仍然实行事业部体制吗?
  朱德贞:在完成业务优化后,私人银行仍然是事业部体制。本次优化旨在建立与私人银行业务特点、客户需求、零售业务战略目标和本阶段实际相协调的私人银行经营管理模式,但并没有改变私人银行事业部的运营机制。 …… [阅读全文]

TCL通讯CEO杨兴平:运营商只会让中国3G受拖累

“既做裁判员又做运动员,只会让中国的3G产业受到拖累,希望它们能专注于自己裁判和平台的角色,这样3G才有出路。”
TCL通讯首席执行官杨兴平在接受记者采访时炮轰运营商。
去年离开多普达之后,杨兴平今年4月正式接手TCL通讯。面对TCL品牌在国内的衰落和阿尔卡特在国外因金融危机不断下滑的境况,杨兴平打算借助日益丰富的增值业务吸引几大运营商。
苹果和黑莓风靡美国一方面拯救了美国弱势的运营商AT&T,但也分走了丰厚的利润。
“运营商们对强势终端既恨又爱。”杨兴平说,他想在“帮助增加运营商ARPU值”和“像黑莓和iPhone那样分食运营商”之间找到一个平衡点。
强势运营商之弊
杨兴平称,很怀念2005年以前CP和SP层出不穷的时代,当时移动梦网15:85的分成比例拯救了一批陷入困境的互联网门户,并成就了空中网、TOM在线等一批SP,“而现在运营商却正在不断地封闭,甚至总想自己参与到其中,这极大地挫伤了很多优秀CP和SP的积极性。”
对各类移动增值服务商而言,中国移动的飞信、139社区等业务正不断挤压它们的生存空间。
中国电信在今年6月“天翼终端产业链峰会”上也曾明确表示,中国电信会推出手机炒股、手机游戏、移动互联网、移动SNS等重点业务。
实际上,早在今年4月举行的全球移动互联网大会上,不少移动增值服务商就表示了对运营商强势的担心。北极光合伙人邓峰也判断,移动互联网出现大型成功公司的数量要小于在互联网,因为互联网基本是一个自由市场经济,而移动互联网还是由运营商起决定作用,无法改变。 …… [阅读全文]

创维集团董事局主席张学斌:掌握命运之舵

孟子有言:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。” 张学斌的故事证明,对于那些出生于上个世纪五六十年代的人士来说,套用这句话来形容他们,再恰当不过了。
  “三年自然灾害”,加上“文化大革命”,终止高考,再到恢复高考,这个年代出生的人的命运伴随政治、社会的动荡而起伏不定。但也正是在这个年代吃过大苦头的这批人,对于贫穷和苦难的深刻体会,使他们更懂得争取自己的幸福,也更愿意为争取幸福而付出高强度的辛劳。
  创维集团董事局主席张学斌,一个地地道道的山里农村娃,在上个世纪那个社会政治环境波谲云诡的时期,与同时代其他平凡的年轻人一样,张学斌在饥饿、贫穷中挣扎,直到1977年,国家恢复高考,给了许许多多个张学斌一个出人头地的机会,很幸运的是,张学斌抓住了这一拨稍纵即逝的机会,鱼跃龙门,考上了大学。
  从上学到工作,对于曾经苦难的恐惧感使他总是积极主动地去抓住每一次机会,改变自己的命运。从最年轻、最有前途的电算财会教研室副主任位置上辞职,投身到深圳、海南特区火热的经济发展中去。为了既定的目标,扛着全厂唯一的研究生名衔,他可以默默无闻、踏踏实实在最基础的工作岗位上一待就是两年,为的是将学校里的理论能够与实践结合起来,掌握管理的真谛。
  在他事业起步的海南椰树集团(前身海南罐头厂),他利用自己的专业知识和工作主动性,在国家税制改革、汇率改革的关键时期,善于抓住机会,积极为厂里谋取正当利益,在担任财务处长期间,利用公司闲余资金做起了投资,3年间,原始投入3个亿净赚1.6亿。在他工作10年之后,海南椰树集团由最初年产值3亿增长为20亿。 …… [阅读全文]
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李宪生再出手:鄂西生态旅游圈浮出水面

“满月”不久的鄂西生态文化旅游圈投资有限公司(以下简称“鄂西投资公司”),刚刚收到一份“大礼”。
记者6月29日从湖北省发改委了解到,该省决定今年设立3亿元财政专项资金,用于鄂西生态文化旅游圈开局元年的建设。
值得注意的是,据本报记者了解,湖北省委常委、常务副省长李宪生亲自担任鄂西投资公司党委书记,湖北省国资委主任杨泽柱兼任公司董事长。
至此,作为湖北省“两翼齐飞”战略的重要一翼,和武汉城市圈一道,鄂西生态文化旅游圈终于快速上路,进入具体操作阶段。
搭建鄂西生态旅游圈投融资平台
鄂西生态文化旅游圈包括襄樊、荆州、宜昌等8个市(州、林区),人口总量占湖北全省的一半,版图面积占全省的70%。湖北旅游的“一江两山”(三峡工程、武当山、神农架)三个黄金景点都集中在这个区域。
按照《湖北省委、省政府关于建设鄂西生态文化旅游圈的决定》确定的区域发展目标,到2020年,鄂西旅游圈将成为集生态观光、休闲度假等多功能为一体的综合性旅游圈、生态文明圈、科学发展圈。年接待旅客2亿人次,旅游总收入达1500亿,旅游业直接和间接就业人数达600万人以上。
鉴于鄂西生态文化旅游圈的建设面临着市场主体实力较弱、筹资融资较难、市场运作能力较低的制约,湖北决定拷贝武汉城市圈设立湖北省联发投资公司模式,搭建鄂西圈投融资平台。
据了解,鄂西投资公司注册资本金10.2亿元,由湖北省政府控股,宜昌、襄樊、十堰、荆州、荆门、恩施、随州、神农架8市(州、林区)及部分大型企业共同出资,为自主经营、自负盈亏、独立核算的有限责任公司。 …… [阅读全文]

中国电力投资集团总经理陆启洲:电煤谈判,煤炭央企应带头降价

        2009年全国煤炭产运销衔接会(下简称“煤炭订货会”)已过去45天,但五大电力集团与各煤炭企业的电煤合同仍然一单未签,双方博弈仍在继续。
    在“煤电顶牛”、合同未签的背景下,煤炭企业开始限产保价,甚至部分煤企对电厂开始限供;而电力企业则着手海外寻煤,以拓宽电煤来源的多样性……但“50%的煤炭用于发电”的高关联度决定双方仍需回到谈判桌,最终从价格谈判上寻求突破。
    由于高煤价且未能实施新一轮“煤电联动”,2008年五大电力集团亏损额高达322.5亿元。而雪上加霜的是,国际金融危机已导致国内电力需求从2008年10月起连续四个月出现了负增长,今年1月份,国网系统售电量下降11.9%,除新疆、湖南增长外,其他省区全部负增长。
    “只有在现有煤价基础上再下降50元,电力企业才有可能盈亏平衡。”2月6日,中电投总经理陆启洲在接受本报记者采访时希望,煤炭央企应该带头降价并签订合同,以起到示范作用。
    除了对煤企的期望,陆启洲在整个访谈中三句不离“改革”——电力体制改革跟不上中国经济市场化进程被他视为谈判结果“难产”的根源。“电力体制改革没到位,谁主导召开会议都没有用,根子没解决。”他说。 …… [阅读全文]
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