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CFO 商业评论
强化企业财务管理的客观必要性
    在现实生活中,有件事很恼人,这就是每天都要收到大量的提供各类税务发票的短信与邮件。由此,我想到了加强企业财务管理的客观必要性和重要性。
    随着社会主义市场经济的迅速发展,市场机制逐步形成,市场竞争日趋激烈,要提高经济效益,客观上要求企业必须加强内部管理,尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制,以财务管理为龙头,不断深化细化财务管理,充分认识企业存在的深层次问题,从而找出解决问题的方法,促进企业经济效益不断提高。
    为此,我拟从“强化企业财务管理的客观必要性”、“市场经济越发展,财务管理越重要”和“加强企业财务管理的6种方法”三个方面谈谈加强企业财务管理。今天先谈其一:
    围绕建立现代企业制度,需要强化企业财务管理
    现代企业制度是符合社会化大生产要求,适应市场经济的“产权清晰、权责明确,政企分开,管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物,其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入,企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。
    同时,转换企业经营机制,加强企业财务管理,是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理,就没有科学、完整的企业管理,企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式,因此,建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。
    企业的经营决策依靠财务管理系统
    随着社会主义市场经济的发展,市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响,甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地,因而企业经营决策则成为企业管理的重点,经营决策正确与否,系乎企业的成败,而决策最主要的依据在于经济数据的取得,因此,强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
    财务管理是一个完整的循环活动过程,一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节,这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于“关键点”。因此,企业的经营决策只有建立在财 …… [阅读全文]
 
CFO 焦点企业
三家投行亚洲招兵买马图发展
    如果你问猎头公司,他们会告诉你在如今的亚洲投资银行界,只有三家投行正在大举招兵买马。
  巴克莱(Barclays)和渣打集团(Standard Chartered)正努力打造提供全方位服务的投资银行业务,最近数月发起了一波招聘攻势,从实力削弱的竞争对手那里挖来了诸多知名人物。巴克莱和渣打都来自英国,巴克莱正寻求在亚洲建立自己的声望,而渣打业务扎根于亚洲。彰显这一趋势的是,在其他竞争对手削减业务规模之际,两家银行却在亚洲金融中心香港购买更多的办公空间。

  此外,还有日本经纪行大和证券(Daiwa Securities),该公司在亚洲地区吸引的关注并不高。按资产计,大和证券是日本第二大证券公司,仅次于野村控股(Nomura Holdings)。大和证券上周宣布,希望成为一家专注亚洲市场的投资银行,计划在未来两到三年招聘至多470名员工。

  大和证券的扩张之路刚刚开始。而对两家英国银行来说,大举招聘已经带来了回报,给他们带来亚洲市场的诸多新交易业务;这彰显出新贵势力能在市场巨变之际给传统巨头带来怎样的挑战。但能否延续这一强劲势头是他们所面临的考验。

  但他们距离市场顶峰还很远。在投资银行家密切关注的排名表中,Dealogic的数据显示,巴克莱今年在亚太地区包括首次公开募股(IPO)的股市交易方面排在第18位,高于去年的第52位。渣打集团在这一榜单上排名第32 …… [阅读全文]
 
CFO 职场观察
职场成功必备工作EQ五大项
      自觉   直觉就是我们察觉情绪记忆的能力,是自觉的一种能力,是与理智思考平行的情绪感觉。 自觉情绪能力有3项,包括察觉自己的情绪对言行的影响;了解自己的资源、能力与局限,能正确自我评估;深信自己的价值和能力,肯定自己。
  自我规范   规范能力有五项,①自我控制干扰的情绪与冲动,在压力下仍能够思考清楚;②以真实可靠建立信任,承认自己的错误,勇于面对他人的不道德行为;③即使属于少数,也有良知,坚持原则,能信守承诺,对自己的目标负责;④从多种来源寻找新构想没,以原创的方式解决问题,愿冒风险;⑥有适应力,对事情的看法要有弹性,随情况调整反应和策略。 …… [阅读全文]
猎头是什么?商战雇佣兵!
  “优秀的雇主和优秀的雇员都是稀缺的,因此,人才战争爆发了!”王洪浩在剖析企业人才战略问题时不惜用“战争”一词。在他看来,人们现在所处的时代是个伟大的时代,是处于伟大商业战争的时代。在这里,每位职场人士都是这场商战中的战士。谁都渴望胜利,谁都企图独大——事实上,只要这些欲望一天没有得到满足,战争就不会结束。王洪浩揭开了商业生态的面纱,将其还原到尽可能逼真的程度,它因而是现实的,甚至是残酷的,但这就是商界。正如市场从来不相信眼泪一样,在商业的世界里,利益往往被置于人情伦理之上,所以,王洪浩之前的“定调”并非为了“语不惊人死不休”,他只是说了实话,包括那句“猎头则是这场战争中的雇佣兵!” …… [阅读全文]
 
CFO 焦点人物
朱德贞:优化民生私人银行体系不等于放弃事业部制
    民生银行私人银行事业部由原先的直营模式变为矩阵式管理。面对对民生银行事业部改革成效的质疑,民生银行私人银行部总裁朱德贞在接受中国证券报记者专访时表示,私人银行业务优化的核心在于完善中国民生银行零售银行服务体系,充分整合全行各类资源,而不是放弃事业部制。
  打破“新瓶装旧酒”模式

  中国证券报:为什么进行私人银行业务优化?

  朱德贞:目前国内已有7家中资银行推出了私人银行服务,但是由于受体制、理念、利益、模式等诸多限制,目前国内的私人银行服务更多是个人理财服务的高端化,仍然是以传统的商业银行体制在开展私人银行服务,并不能为高端客户提供真正的私人银行服务。

  另一方面,脱胎于传统商业银行的中国私人银行业也不能简单割断与母体的联系,而应保持与商业银行业务、资源、服务上的紧密联系,循序渐进革新传统的商业银行发展模式,逐步建立起一整套全新的私人银行管理体制。

  民生银行此次优化私人银行服务,就是秉承这样的理念,在保持事业部的体制下,在分行建立私人银行专营机构。通过整合全行资源,全力建设好私人银行服务平台。 …… [阅读全文]

CFO 猎头职位
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