职业经理人周刊
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可以犯错误不能抢风头

    在一个场景中,老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误;而在另外一个场景中,即使在下属取得好的工作成绩之际,老板也无法容忍下属的好大喜功,更不能忍受下属的功高震主。
  作者简介:林景新,资深公共关系顾问
  我来讲一个亲历的故事,一个职业经理人遇到了怪事:当他在业务上犯了重大错误的时候,总经理愿意为他默默地背负董事会的责难;但是在他工作出色、正想大展拳脚之际,总经理却又将他“扫地出门”。
  逃过明线,又踩暗线
  我曾供职于广州某大型企业集团,其主体为国有企业,内部结构复杂,导致机构臃肿,关系错综复杂,是一个典型的讲究“公司政治”的场所。
  那一年,公司准备上市但缺乏国际化人才,董事会决定打破常规,从外部引入一名具有国际背景的人才。从外资企业被挖角过来的高级经理人张冲成为公司的市场总监。
  作为张冲的搭档,我与他工作上互相配合,共同向总经理汇报。我在企业多年,深知公司政治凶猛,所以在张冲入职第一天,就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同,关系之复杂超乎想象,建议他在开展工作之前,有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治,特别是摸清老板的底线与喜好,以便日后更好地在这里发展。
  张冲一口回绝了,他明确地说是来搞市场的,不是来搞政治的。
  由于张冲来头显赫,而且又是董事会所器重的人才,所以总经理也对他很敬重,他自然成为公司里最有影响力的人物之一。虽然职位只是总监,但在许多方面张冲已经可以与公司副总经理平起平坐。 …… [阅读全文]

三十而立需要注意三个要点

  三十岁男人理财:
  扩大资产掌握理财主动权
  三十岁左右的男人大多工作了七八年,有的已做到公司的中层,应该处于工作稳定,收入稳步上升的阶段,是理财意识觉醒的时期。他们手上都有一定的积蓄,也都有基金、股票甚至是期货,但因为在按揭房子或车子,因此多在负债中,处于人生中贷款压力最大的时期。这一时期适逢家庭建立期,因此要学会合理开支,扩大资产,巧妙利用信用卡周转。
  三十岁男人的投资 理财策略应该是稳健偏积极的。他们有能力,处于事业上升期,能掌握理财的主动性。目前,大多数三十岁的男性多选择单比基金或股票投资。我建议有家庭的男士,以家庭为单位留够3-6个月的生活备用金(固定支出)后,通过多样性的理财产品搭配,寻找最适合自己的投资组合,例如债券、基金定投、股票等几种搭配投资。在组建家庭后,每月定投一定比例的基金,在三五年后生育的费用或孩子上学的费用就不用“临时抱佛脚”了。
  此外,这一时期的夫妻最好做一份双方互为受益人的保险,有条件的话还可以为父母买寿险,还可以搭配意外险、重大疾病险等小额却必要的险种。
  三十岁男人规划职业:
  不要埋头拉车 创业谋划正当时
  三十岁的男人正处在事业转型期,可以分为三个大类,先知先觉,不知不觉和后知后觉。先知者在三十岁时已经很成功了,在证券业、IT业28岁已经能当上CEO了。不知者在此时依旧“啃老”,处于半待业状态。而大多数人是后知后觉的。他们在三十岁时已经稳定在某个行业的一定职务上了,此时如果他们再不做职业生涯规划,接下去的职业发展他们就会很茫然。 …… [阅读全文]

中国猎头生态调查:猎头成为经理人跳槽首选

85%以上经理人近两年与猎头公司有过接触,23%的经理人有超过8次以上的频率,说明猎头公司活动相当频繁,猎头公司对于经理人来讲已经不再像007那么神秘 。
85%以上经理人近两年与猎头公司有过接触,23%的经理人有超过8次以上的频率,说明猎头公司活动相当频繁,猎头公司对于经理人来讲已经不再像007那么神秘
  调查介绍
  如火如荼的中国商业社会,从陌生到熟悉,猎头公司呈现星火燎原之势,只花了不到十年。当中国职业经理人开始以独立群体获得越来越大的话语权,猎头公司也水到渠成地赢得更为广阔的舞台,无论是国际知名猎头公司的入驻、还是本土猎头公司雨后春笋般的钻出地面,面对公众——猎头行业正由神秘、低调转向理性和公开。在这个每年产生上百亿价值的行业,它的发展速度可以用“爆炸式”来形容,仅在上海,据不完全统计,从事猎头相关业务的公司不下两千家。
行业的快速成长,“成长的烦恼”注定如影随形,置身其中的企业、经理人、猎头不会等闲视之。由《商业BUSINESS》杂志和上海经理人网历经两个多月,在国内首次推出“2006年中国猎头生态调查”,从经理人以及企业HR的角度,探讨中国猎头市场目前的生存状态、猎头公司的影响度、企业使用猎头服务的现状和关注点,从而促进高端人才市场的良性发展。
此次调查面向中国所有的在职经理人,调查问卷发布在《商业BUSINESS》、上海经理人网、智联招聘网、中国人力资源沙龙等媒体上。总共有530位经理人就他们自身和企业对猎头的看法发表了自己的评价,其中有效问卷为463份。调查对象中,董事长、总经理级别的人数占16%,副总经理、总监级别的占20.5%,部门经理、经理级别占63.5%。就公司性质而言,外商独资的占60%,中外合资的占13.5%,上市公司占4%,国营企业占5%,民营企业占12.5%。可以看出,外资公司的经理人对猎头市场的关注度远远超过内资企业。就参加调查人员的公司职能而言,运营的占31.5%,人力资源的占35.5%,营销的占23%,信息管理的占2.5%,其他的占7.5%。可以看出,因为工作职责的原因,企业负责运营和人力资源的对参与本次调查的积极性最高,超过总人数的2/3。 …… [阅读全文]

理智跳槽职业生涯“步步高”

    如何跳槽
  进入新的一年,按照惯例,又将迎来一个跳槽高峰期,虽然频繁跳槽对职业经理人的长期发展有诸多不利,但能一辈子待在一家企业的也实在罕见,如何跳得好、怎样可以让自己通过跳槽“步步高”,是每个职业经理人需要在跳槽前想清楚的问题。
  ■迷局
  旧单位没发展新东家难适应
  高艳玲是北京某汽车技术开发有限公司行政总监,她1990年大学毕业,到现在为止已经跳槽六次。对于跳槽,高艳玲说,工作的选择和婚姻的选择其实是一致的。
  大家最初都抱着美好的愿望,都看到对方很多的优点,都是为着共同的目标希望长远地走下去,但实际上,任何现实状态都不会那么完美。
  “职业经理人在跳槽时都不会抱着干两年就跳的想法,都希望能一直维持这种良好的状态,只是到最后可能理想与现实达不成一致了,才会产生跳槽的念头。”高艳玲说,跳槽是折磨人的事,至少涉及到你在新公司是不是适应的问题,就像一个学游泳的人,当你到一个新的游泳池游泳时,若不知深浅贸然试水,有可能会遭遇危险。
  “但作为职业经理人,你的价值观、思想体系、处事原则能不能与企业给你提供的平台相融合,你的自我价值有没有在企业里得到很好的体现,这些都很重要。如果答案是否定的,你只得选择离开。”高艳玲说。
  另一方面,职业经理人跳槽到新东家,一般都会成为“空降”管理者,对企业来说,这也存在着风险。怎样向老员工解释不提拔本公司员工而外聘职业经理人?新管理者一旦失败,企业是否有能力承担损失?企业甘愿冒着这些风险聘用新职业经理人,就是对原有成员工作能力不满意,希望快速见到业绩,快速盈利。而“空降兵”需要时间来熟悉企业文化、体系、思想,需要不短的一段时间来适应。二者之间的矛盾一旦不可调和,也必然导致职业经理人迅速离开。 …… [阅读全文]
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