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中国式CFO的三维沟通

    作为一家中型企业的CFO,陈先生最近有些郁闷,因为他对公司管理提出的建议屡屡被公司总经理否决,却又不知道问题出在哪里;同时,陈先生认为,自己提出的设想和建议如果可以实施,对公司内部管理而言将是一次大的提升。陈先生对公司总经理提出的公司发展设想也持保留意见,认为总经理的想法太过激进,有些不切实际,甚至可以说是异想天开,在说“鸟语”。
    
    公司唐总经理同样也很愤怒,觉得自己公司的CFO陈先生简直是“猪脑”,整天考虑内部一些小事,没有长远眼光,对自己提出的宏伟设想也不积极支持;唐总甚至一度想换掉陈先生,另觅高人。
    
    其实,上述这种“鸟”与“猪”的对话在企业中并不鲜见。由于CFO与CEO往往思考问题的角度不同,经常产生摩擦,造成短路。与公司CEO沟通不畅,成为很多CFO苦恼的主要原因之一。
    
    “我的老板是搞技术出身,对财务这一块也是很重视的。但是我们辛辛苦苦做出来的财务报表,他却很少去看。他就关心材料用掉多少钱,这一点我挺头疼的。”
     …… [阅读全文]

论人力资源规划与企业可持续发展

  21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本” 论,他指出“企业的发展重要因素之一就是依靠人的能力而决定”将人力资源作为企业发展的资本,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的规划、创新人才的培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。当前,部分企业的管理层认识在某些方面仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法,制约着企业的发展,只有厉行改革,实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用,才能使人才真正为企业所用、使企业能够在日益激烈竞争中能够持续发展。
  人力资源与企业可持续发展的关系不仅仅是一个全球性的问题,随着我国加入WTO后,具备竞争实力的大量的企业的涌进,凭借提供给员工的良好工作环境等的优势、已经在某些领域对相关人才进行了垄断性的人力资源整和管理,如IT、制药等技术密集性领域。因此人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。
  面临新的挑战,中国企业的发展能否走一条可以持续发展的道路,需对人力资源的规划、开发、管理进行深入的研究和探讨。因此,分析市场经济条件下的我国人力资源规划、人力资本的开发现状、问题及开发途径,具有重要的理论意义和现实意义。 …… [阅读全文]

希望式管理和绝望式管理

      所谓希望式管理,就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段,教导下属的原则是:好好工作,你就会得到什么。并且,由此延伸到给下属带来新的目的、新的路、新的发展、新的空间、新的办法、新的收获。总之,不断拓宽下属的视角,给下属带来更多的新思想,新东西。除了给下属个人带来良好的感觉外,还使得大家的工作环境充满活力与生机。
    在具体的管理方式运用中,管理者首先体现出对下属的信心程度,认可下属的现有工作能力。同时,帮助下属确立自己的希望所在,指出其实现希望和具体路径所在,鼓励下属对未来的希望展开行动,并对下属保持足够的观察,主动发现下属的每一个小的进步和成就,并及时总结传播出来,以此来鼓励促进下属持续的努力和进步,维持下属的工作热情和积极性。
    这种管理方式对下属的好处自然不言而喻。首先,保护了下属的自尊和工作热情,让下属获得在情感上的满足,提升对工作的关注程度,在遇到问题时,下属们从找推卸理由开始逐步转变到找解决方法。而从管理绩效的角度来说,这种管理方式可有效的降低管理成本,减少下属对公司硬件的依赖性,减少内耗,缓解各种内外部的对立情绪,实现管理输出和员工绩效的正面循环。
    当然,这种管理方式对管理者的综合素质要求较高。首先得抱着尊重人的基本原则,健康积极的心态,开放性、创造性的思维模式。同时,还得具备较强的观察能力,不要吝啬自己的笑容和表扬,还得经过一定的学习和锻炼,方可熟悉运用此管理方式。 …… [阅读全文]

企业营销成败谁负责?

      经常有企业老板抱怨:我们公司什么都很好,就是营销人员不负责任,没有真正好的营销带头人,否则,我的企业早就上去了,但是我换了好几任营销负责人了,业绩还是弄不上去,看来,真正的营销高手难找。也经常有担任公司的营销总监等类似职务的朋友向我抱怨:办法想尽,就是搞不上去,原以为自己比上任能力要强,没有想到还是一样的结局,这个企业的营销肯定是谁也做不好了,主要是老板与企业有问题。
    
    那么,到底谁应该为企业的营销失败负责呢?
    
    评介企业营销工作的标准有很多,很多专家有诸多成型的观点,本文,笔者想从企业赢利的角度来分析一下。赢利是企业的收入与支出的差价,支出就是企业的产品(或者服务)的成本,收入就是销售出去的产品(或者服务)所形成的收入。如果从这点看,我们可以将企业的营销工作理解成,尽量以低的成本,尽量高的价格、尽可能多的量向目标消费者提供企业的产品(或者服务),那么基于这些分析,我们可以提出做好企业营销工作所必须确定的几个点:
    
    一、尽量低的产品(或者服务)成本 …… [阅读全文]

Gartner:改变IT产业现有格局的十大技术

    美国知名市场研究公司Gartner日前在其主持的Symposium/ITxpo技术大会上,提出了今后数年内到2012年将改变全球IT产业现有格局的10大变革性技术。
  Gartner对变革性技术的定义为:凭借新的技术,全球IT产业现有模式、商务处理、销售类型、产品和服务、用户模式等现有格局将发生全新变化。下面就是Gartner所评出今后数年内最具变革性意义的10大技术及其简介:
  第十名:语义(Semantic)技术
  与人类所不同的是,计算机并不准确分辨出上下文联系。为了使电脑更准确地理解上下文联系,并去掉表述中模糊不清的东西,计算机程序员们正试图开发出新型语义网络技术,从而向计算机提供更为精确的元数据和语义关系。Gartner预计,到2026年时,计算机将基本实现语义环境的处理。
  第九名:增强现实(Augmented Reality)
  简而言之,增强现实技术就是使用户可把现实世界的活动与数字信息混合在一起。任天堂Wii游戏机上所运行产品就可视为增强现实的典型范例。在Wii游戏中,如果玩家晃动身体,游戏中人物也会做出与玩家一样的动作。此外,借助微软平面(Surface)电脑,用户也可通过手势等动作来控制数字内容。Gartner认为,今后数年内,这种现实世界与虚拟世界的对话活动将日益普及。
  第八名:文本感知计算(Context-Aware Computing) …… [阅读全文]
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