中国式CFO的三维沟通

    作为一家中型企业的CFO，陈先生最近有些郁闷，因为他对公司管理提出的建议屡屡被公司总经理否决，却又不知道问题出在哪里；同时，陈先生认为，自己提出的设想和建议如果可以实施，对公司内部管理而言将是一次大的提升。陈先生对公司总经理提出的公司发展设想也持保留意见，认为总经理的想法太过激进，有些不切实际，甚至可以说是异想天开，在说“鸟语”。
    
    公司唐总经理同样也很愤怒，觉得自己公司的CFO陈先生简直是“猪脑”，整天考虑内部一些小事，没有长远眼光，对自己提出的宏伟设想也不积极支持；唐总甚至一度想换掉陈先生，另觅高人。
    
    其实，上述这种“鸟”与“猪”的对话在企业中并不鲜见。由于CFO与CEO往往思考问题的角度不同，经常产生摩擦，造成短路。与公司CEO沟通不畅，成为很多CFO苦恼的主要原因之一。
    
    “我的老板是搞技术出身，对财务这一块也是很重视的。但是我们辛辛苦苦做出来的财务报表，他却很少去看。他就关心材料用掉多少钱，这一点我挺头疼的。”
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联想百亿跨行业投资 首单投向能源相关行业

于内地资讯科技界成名多年的柳传志，在出任联想控股(下称联控)董事长后，便订出5年100亿元人民币的直接投资规划，目标是投出“多几间类似联想(00992)的公司”，打造出“航空母舰式”的跨行业投资控股公司。他接受访问时指出，选择直接投资项目时的3大条件。
　　据香港媒体报道，联控虽早于2001年已从专长的IT行业涉足投资领域，柳传志称研究直接投资时，“我们研究过瑞典的Investor AB、巴菲特、李嘉诚……像一点的话，大概会像李嘉诚的模式多点。”
　　综合柳传志及弘毅投资总裁赵令欢所言，联控将采取一种可谓“长短脚”的联合投资策略，由旗下的风险创投、私募基金追求财务回报，联控的直接投资则为长期持有项目，两者互相补足，例如早前入股物美(08277)就是一个类似模式。
　　订立三条件 希望投出多几间联想
　　柳传志表示，直接投资的项目都只会是核心资产，项目都必须要符合三个特点，“第一是联控会长期拥有，不像弘毅投资，定下10年或多少年后就出售，目标是投资出类似联想的公司；第二是联想控股必须要有控股地位；第三是对管理层有严格要求，除了有能力外，还须与我们核心价值相近。”
　　行业方面，柳传志称会集中投资新能源、新材料、高新科技、甚至金融领域；他接着称，联控只直接投资内地公司，强调不会跟风“捞一票就走”，必会透彻研究后，有长远发展优势才投资。
　　谈妥首个核心项目 涉能源行业
　　柳传志表示，首个核心直接投资项目已经谈好，为能源相关的行业，但未定何时宣布。
　　然而，100亿元可投多少个项目？柳传志称“如果联想算是一个西瓜的话，我可以再投几个香瓜般大的项目，我就很满意了。有几个具规模、具成长性的项目，待联控上市时，到时又会有资金进入。”
　　曾表示香港为联控上市首选的柳传志，被问及预定的3年至6年上市区间为何相差这么大时，他表示︰“联控在整个世界中，都只是长江的小舟，还要看江水是否汹涌、天是否下雨，还需视乎环境而定。”至于集资额，他亦未有透露。…… [阅读全文]

教你如何玩转职场人际

　　无论是职场新人还是老员工，想要得到上司的认可、同事的尊重，谋求理想的职业发展，良好的人际关系都是不可或缺的。轻松愉悦的人际环境，也能使自己和他人暂时忘记工作的单调和疲倦，以美好的心态面对每一日。可是不少职场中人却时常抱怨办公室人际关系的处理非常棘手，建立良好的人际关系真有这么难么？其实不然。根据以往的经验，在平时工作中注意以下几个方面即可。
　　一对上司：坦诚相待
　　工作过程中，每个人考虑问题的角度和处理的方式都是有差异的，对上司所作出的某些决定也许会有看法，在心里存有相左的意见，甚至衍变为满腔牢骚。
　　在这种情况下，切不可到处宣泄，否则经过口耳相传，即使是事实也会变调变味，如若上司听到，势必让他生气和难堪，难免会对自己产生不好的印象。况且，这种做法也暴露了自己性格上的弱点，容易被居心不良的人所利用，给自己的职业发展带来不利影响。 …… [阅读全文]

通过案例分析你的钱途

      有人很看重钱，有人说自己不看重。但有一点不可否认，站在市场的高度，一件商品的价格就是它实际价值的一种反映，在市场化的职场的每个职业人也一样，都有自己的价值和价格。价格将会随着价值的变化规律性变化。不要说我们不看重钱，只是我们不为钱而工作罢了，但是钱能够客观反映我们的职业价值走向，让我们随时把握自己职业脉搏，真正从前途的发展指导"钱"途，达到持续增值的效果！　　
　　根据可锐职业顾问中心调查显示，在2004年前三个季度的来访咨询者中，因为薪资问题引发跳槽的占到八成以上，其中中层职业白领占到62％。但是经过分析之后，我们震惊地发现，希望通过跳槽实现薪资大幅提升的职业白领中，竟有70％的人职位目标锁定失误或偏差，职位价值分析结果显示，拿到高薪OFFER的人中有很大一部分比例缺乏新竞争力支持，陷入职业危机潜伏期。　 …… [阅读全文]