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CEO 商业评论
领导人如何放权?领导走在后面,企业才能领先
“如果我不放权,那么我的短处就会暴露,而我的精力也会更多地被消耗在大量的日常事务中,牵制我长处的充分发挥。对公司整体来讲,这是致命的。”张庆说。他是北京关键之道体育咨询公司CEO、首席顾问。
在公司从创立至今的发展中,张庆曾先后两次放权。尽管两年前走了放权“弯路”,但张庆明白,放权是企业发展必需的。在吸取之前的“弯路”经验后,张庆再次放权,让公司走上了规范之路,自己也得以“轻装”上阵。
陈涛的放权看起来更加“彻底”:作为一家DESIGN HOUSE的创立者,陈涛通过放权来完成从软件开发员到老板的转型。放权之前,陈涛和他的几个合伙人要完成20多个模块的制作,如今,陈涛和合伙人手中握着的模块数量仅剩3个。
放权,让张庆和陈涛得以扬长避短,从琐碎的业务和日常事物管理中抬头审视战略。但也有朋友担心他们的手下羽翼丰满后“叛逃”,不过陈涛自有分寸,他“已经把最核心的握在自己手里了”。
公司业务越来越多,创业者越来越忙,越来越累,开始对亲力亲为显得力不从心,于是想到放权,但是又担心放权后产生的不良后果。所以,困惑、挣扎……而后又在阵痛中不断反复。这是那些成长迅速的创业型组织的典型症状。
“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”,10个人的时候,你要走在最前面;100个人的时候,你要走在中间;1000个人的时候,你要走在后面。每个创业者都希望自己成为“上君”之才,放权就是创业者不得不过的一道槛,当然放权有放权的艺术和风险。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
国际传媒大鳄争夺新媒体市场
  中国曾经的剑术冠军李亦非又有了新的工作:阳狮旗下锐奇(VivaKi)大中华区主席。而在人事变动背后,则是以阳狮为首的国际传媒大鳄应对数字媒体崛起时代的策略和探索。
  阳狮锐奇在中国诞生之日起便是中国媒体购买公司的翘楚。从全球范围来看,阳狮锐奇集合了阳狮集团旗下的精锐部队:包括两家媒体代理机构星传媒体和实力传播,以及数字营销代理机构狄杰斯(Digitas)和创新营销咨询机构德诺(Denuo)。阳狮锐奇所有这些业务加在一起控制着500亿美元的全球广告支出和影响。
  事实上,媒体购买公司的并购整合已成为一种趋势,因为更大往往可以获得更好的价格。在此之前,WPP整合了旗下迈势、竞立、尚扬和传立在内几大实力派媒介机构成立群邑集团。而阳狮本身也曾整合其在中国的主要媒体购买资源成立博睿传播。这一系列的整合,无疑令媒体购买领域强者愈强。即便如此,这些手里控制着大把媒体广告时段、广告版面资源的媒体大鳄依旧有自己的担心,即新兴数字媒体的崛起。
  易观国际今年2月份的互联网广告市场趋势预测显示,2009年中国互联网广告投放总额将达到275亿元,较2008年增长37%。无论是WPP还是阳狮都希望在保住传统业务的同时,抓住数字媒体这一新的平台。
  根据阳狮锐奇董事合伙人大卫·肯尼(David Kenny)的描述,未来媒体购买的着眼点不再是报纸的某一版面或者电视的某一时段,而将细化为某一个特定的目标消费群体。这意味着,未来媒体公司可以通过数据库和分析工具,将目标消费群体定位并细分,将其所使用的全部潜在媒体按需打包出售,从而打破媒体之间的隔阂。这一颇具革新的理念是对传统广告分配方案的颠覆。事实上,阳狮通过和Google、微软等公司的合作正在实践这样的理念和技术。而李亦非则将负责把这一理念在中国落地。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
才华≠成功 职场上什么人最成功
才华横溢是对一个人的最高褒奖吗?身处职场,有的人才能平平而工作做得如火如荼,有的人才华横溢而工作平平,那么--职场上什么人最成功?
就我个人来说,我一直比较仰慕有才华的人。他们无论走到哪里都会像宝石一样发射出奇异夺目的光彩,而我是一个很容易被光所吸引的人。在一个工作单位如果没有一两个资质不凡的人,将是一种悲哀。想想看,自己本来就是平平庸庸一个凡人,还要整天混迹于一堆同样平庸的凡人中间,于个人的水准和格调来说,不仅断无提高的可能,恐怕还会不断降低呢。况且,没有一两个可以追逐可以效仿可以嫉妒的偶像放在那里,上班的日子又该有多么难熬!不怕您笑话,我从前在一个需要打卡上班的地方工作,每天支撑我早早起床赶去打卡的动力,就是因为在每日晨会上可以聆听到我们主任简洁集中然而常有连珠妙语的讲话。 …… [阅读全文]
忠诚是一种职场生存方式
根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查,部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中,90%都曾受到过攻击,大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险,陆战队员的心理健康受到了严重的损害。该调查表明,有1/6的士兵在完成任务后出现了心理问题。这个比例和“越战”时期不相上下。
尽管如此,有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种荣誉。有人甚至愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中服役27年、现年45岁的军士长丹尼尔说:“为了跟战友们一起出征,我推迟了退役时间。如果我战前退役,我就不算一名真正的陆战队员。”
在某些队员看来,加入海军陆战队,有点像皈依某种宗教,带着虔诚和献身的意味。正如38岁的蒂莫西少校所说:“人们出于什么目的加入海军陆战队并不重要,重要的是他们认可我们的价值观、我们的历史和我们的传统。” …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
王军平:有品牌、有产品的企业才能持续发展
    主持人:今是改革开放30周年,我们也走访了国内大部分的医药企业,我们很想知道通过这30年的发展,中国的医药企业是处于怎样的状态,心态怎么样?能力怎么样?医药产业群的状态能否支持他们走得更远?下一步怎么办?08年走到这个结点的时候,这些企业家心里在想什么?
王军平:关于药企转型问题,一个企业有不适应的地方,外部的政策环境、经济环境发生变化可能需要转型,但是实际上要说明年药企会面对什么样的环境和未来,从一个基本面的判断来讲,中国的医药行业应该是有未来的。这是第一个基本面的判断。
  今天主要谈药企,什么样的企业能够存续下去,能够变成长青树,能够得到很好的发展。我有十九年医药行业的从业经历,我从国内最大的西药生产企业到现在中药行业四大家族之一,这两个企业给我一个很深的感受就是,他们都是有积淀的,无论是产品的积淀还是管理的积淀还是企业人才的积淀,应该说有品牌、有产品、有整个企业经营理念和人才积淀的企业是能够存续发展的。
  在国内关于药企这几年的发展有一个说法,往往不是产品的成功而是营销的成功,这当然跟我们现在所处的宏观环境尤其是政策环境有很大的关系,如果说的绝对一点或者偏颇一点的话,相对来讲现在处在不规范的环境里。在这样一个环境中可能很容易带来企业的成功,但是要转型不仅仅是药企本身转型,整个宏观政策也要做相应的调整,包括医改牵扯到整个产业链的方方面面都在做这样的调整,在逐步规范的环境下怎么生存下来,我相信不一定是营销的成功,需要企业全方位的积淀才能取得最终的成功。我们医药行业的品牌企业不会是流星,有可能成为一颗恒星、长青树,成为跟跨国企业媲美的民族企业。
王军平:在医药圈子里,这三个问题都是相对敏感的问题,但是作为一个从业者来讲,我是一个打工仔,我更关心企业自身的变革。企业自身的变革拿出来很难讲,不同企业自身的技术条件不一样,一年跟一年的环境也不一样。尽管我很关心政策的变化,但是重点不谈政策变革,我想谈谈医改。应该说现在是医改热,热了很多年,尤其方案出来之后在行业引起很多躁动。…… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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