(一)企业招聘,谨防“三拍干部”
又到年底了,一年一度的“跳槽”高峰已经开始,作为“人才储备”的必要功课,很多企业都开始了新的招聘高峰。纳尔特也不例外,从本月初开始,人力资源部门已经综合了集团各子公司和职能部门的用人需求,开始针对性的“人才储备”。
虽然今年的金融海啸让纳尔特也受到了一定的影响,但是必要的“血液更新”的工作还是要做的,每到这个时候,也是很多所谓职业经理人最活跃的时候,如果企业没有审慎的用人规划,招聘时不能严格把关,很可能招来一批“三拍干部”,给企业发展带来隐患。
所以,纳尔特建议:企业招聘,谨防“三拍干部”。
那么,何谓“三拍干部”?
上搜索引擎一搜,0.031秒的时间,有14000多个结果,很是让人震惊!可见“三拍干部”的危害之深。
那么,到底什么是“三拍干部”呢?
这就是:拍脑袋决策;拍胸脯表态;拍屁股走人。不做调查,没有研究,心血来潮就出主意、做决策,这叫“拍脑袋决策”;领导面前信誓旦旦,胸脯一拍表示“没问题”,这叫“拍胸脯表态”;当无法完成承诺或产生严重后果,则丢下一个烂摊子溜之大吉,这叫“拍屁股走人”。
“三拍干部”是极不负责任的一些人,有这样的干部,无论对企业还是单位,都是十分可怕的,总有那么一些人,在应聘和工作过程中“牛皮吹得震天响,胸脯拍得啪啪响,马屁拍得乓乓响”,一旦应聘成功,往往容易不负责任的的“乱承诺、瞎指挥、放空炮”,致使自己领导的部门无法完成公司的绩效考核或造成重大损失。一旦出现问题,企业又没有相应的问责机制,这种人很快就会“拍屁股走人”,换一个企业继续当自己的“三拍干部”。
纳尔特在多年的职业生涯中,深感“三拍干部”对企业的重大危害,所以总结了一些对付“三拍干部”的方法,主要有三个方面:
1、严把用人关。秉持“用人不疑”的前提是对的,但是对引进中高级管理人员,做必要的履历调查我认为是可行的,综合评判一个人虽然会产生费用,但是会杜绝引进“三拍干部”的风险。
2、有效监督关。与权力对等的东西是制约,没有制约的权力是可怕的。所以,企业建立监督体系是必要的,这个监督可以从财务、物流、管理等相关角度来执行。所有的栋梁型的干部都有如下共同的特点:强烈的责任感,不敷衍,不推卸。
3、严格考核关。要有严格的干部考核和问责机制,一切以量化的数字来说话,对员工尤其是管理层,一定要有“目标责任制”,完不成的坚决拿下;并追究失职责任,这样,即使他想“拍屁股走人”,也要承担相应的后果。
年底是企业用人的高峰,也是“三拍干部”活跃的时机,为保障企业的利益,请各用人单位的人资部门睁大火眼金睛,严把用人关,有效监督,严格考核,不给“三拍干部”以可乘之机。
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