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CHO 商业评论
HR战略规划
    楚汉相争的历史故事家喻户晓。楚强汉弱,楚集团的军事硬实力数倍于汉集团,楚集团的CEO项羽具有万夫不敌之勇,但最后只落了个乌江自刎的悲壮结局。暂且不谈楚项羽是如何逞匹夫之勇、刚腹自用、不懂用人之道、连自己的亚父范增都容不得,用汉刘邦自己在得天下后洛阳宫宴请群臣的话来说,“运筹帷幄之中、决胜于千里之外,我不如张良;善用人才,治理国家、安抚百姓、为军队提供补充,我不如萧何;率百万之众,战必胜、攻必取,我不如韩信。此三人,皆人中豪杰,为我所用,是我取得天下的得力助手。”这里的萧何,当时负责汉集团的人事。作为人力资源总监的他非常清楚集团的战略目标就是“得天下”,而要得天下,首要条件就是要有人才,所以就有了“萧何月下追韩信”故事,将能够率领百万雄师、行军打仗的市场总监韩信招揽到汉集团旗下。吊诡的是,这位韩信原来却是楚集团项羽手下的员工,这真可谓是成功运用人力资源战略的神来之笔。
    何为HR战略?
    HR战略是指企业根据内外部环境的分析,确定企业未来的发展方向和目标,同时从人力资源管理的角度,对企业战略以及为实现企业发展目标所需具备的能力进行分析和比较,并制定相适应的人力资源战略规划,以实现企业战略目标。
    传统的人事管理总是处于企业较低层的地位,仅仅停留在作业性和辅助性的层次上,以短期导向为主,同时将人力视为成本,作为企业总是设法去降低人力资源的投资来降低企业成本。然而,随着知识经济的到来,生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力,人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。因此,企业高层管理者在研究企业目标、战略时,越来越需要同步思考未来五年、十年的人力配置,把人力资源的开发、培养和使用放在战略的高度,使企业的人力资源成为企业真正的核心资源。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
引4.55亿风投注资 中南传媒备战IPO
  出版湘军意欲打造中国出版传媒产业整体上市第一蓝筹股呼之欲出。29日,中南出版传媒集团股份有限公司在湖南长沙举行了引进战略投资者签约仪式,湖南红马创业投资有限公司等5家战略投资者出资4.55亿元资金注入。至此,中南传媒非公开定向发行1.98亿股全部获得投资者认购。
  据介绍,中南传媒总股本由12亿股增至13.98亿股,股东由2家增至7家,其中,湖南出版投资控股集团有限公司及其全资子公司湖南盛力投资有限责任公司共同持有12亿股,占总股本的85.84%,保持绝对控股地位。
  记者注意到,多次风险投资已经成功上市的深圳达晨创业投资有限公司和华菱钢铁的母公司华菱钢铁集团闪现其中。
  据介绍,此次融资主要有三大特点:一是本次增资扩股没有采取共同发起设立的形式,而是国内出版行业首次采用非公开定向发行新股方式引入战略投资者,确保了国有资产保值增值;二是IPO之前通过私募形式引进战略投资者,开创了中国出版传媒企业资本运营的新模式;三是采用新股发行询价的全新市场化发行模式,并邀请纪检部门对增资扩股进行全程监控,确保了信息公开、机制公平和程序公正。
  相比较江苏凤凰传媒的辅业借壳上市、辽宁出版的部分环节业务上市、安徽出版业务借壳上市,公司董事长龚曙光认为,中南传媒的最大特点在于整体谋求IPO,公司以“多媒介、全流程”为概念,将出版、报刊、发行、印刷等出版传媒主营业务的资产和负债全部依法注入拟上市公司。凭借此,中南传媒着力打造中国出版传媒产业集团整体上市第一蓝筹股和在“十二五”末把公司打造成为销售过100亿元、市值过200亿元的中国出版传媒产业旗舰集团。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
“好”老板不如“坏”老板-猎头推荐经典
这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于:它不是指一个人的品质,而是指一种行事风格,而且大多是“对内不对外”的行事风格!
无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”:员工任务没有完成,他情有可原;员工犯了原则性错误,他认为不必大惊小怪;订单丢失了,他觉得没什么了不起······“坏老板”的表现却完全相反,甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”,甚至暴跳如雷(谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服,却是对员工一生进步最大的帮助)。因此,所谓“好老板”往往是妇人之仁,所谓“坏老板”往往是真大丈夫!
同样,“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样,“好老板”更容易原谅自己的错误和失误,习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口,而“坏老板”则对自己的要求异常严厉,行事果断高效,注重行动表率,对客户的需求更加关注,对成功的欲望更加强烈,是“自然领袖”,他绝不允许在自己身上存在低级错误,甚至他会自我惩罚。 …… [阅读全文]
“职场人的博客状况”特别调查

有人说,这是一个博客的时代,几乎会上网的人都有博客。博客,用好了是补药,用不好是毒药。职场人都有自己的博客吗?大家写博的主要目的是什么?职场人是否会在博客中发泄自己工作中的不满?关注职场人职场生存状态,智联招聘特别推出“职场人的博客状况”特别调查,在为期两周的调查中共有6000余人参与了调查。调查显示,四成职场人会以真实身份公开博客,八成职场人会在博客中发泄工作中的不满。

一、七成职场人开通过自己的博客,五成人一到两周更新一次

调查显示,七成职场人开通过自己的博客,其中除一成多职场人的博客现在已经停了外,近六成职场人的博客还在“运行”着。另外,五成职场人表示自己只有一个博客,近三成职场人表示自己有两个博客,一成职场人有三个博客。…… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
纳尔特漆谈企业管理:招聘谨防三拍干部
    (一)企业招聘,谨防“三拍干部”
    又到年底了,一年一度的“跳槽”高峰已经开始,作为“人才储备”的必要功课,很多企业都开始了新的招聘高峰。纳尔特也不例外,从本月初开始,人力资源部门已经综合了集团各子公司和职能部门的用人需求,开始针对性的“人才储备”。
    虽然今年的金融海啸让纳尔特也受到了一定的影响,但是必要的“血液更新”的工作还是要做的,每到这个时候,也是很多所谓职业经理人最活跃的时候,如果企业没有审慎的用人规划,招聘时不能严格把关,很可能招来一批“三拍干部”,给企业发展带来隐患。
    所以,纳尔特建议:企业招聘,谨防“三拍干部”。
    那么,何谓“三拍干部”?
    上搜索引擎一搜,0.031秒的时间,有14000多个结果,很是让人震惊!可见“三拍干部”的危害之深。
    那么,到底什么是“三拍干部”呢?
    这就是:拍脑袋决策;拍胸脯表态;拍屁股走人。不做调查,没有研究,心血来潮就出主意、做决策,这叫“拍脑袋决策”;领导面前信誓旦旦,胸脯一拍表示“没问题”,这叫“拍胸脯表态”;当无法完成承诺或产生严重后果,则丢下一个烂摊子溜之大吉,这叫“拍屁股走人”。
    “三拍干部”是极不负责任的一些人,有这样的干部,无论对企业还是单位,都是十分可怕的,总有那么一些人,在应聘和工作过程中“牛皮吹得震天响,胸脯拍得啪啪响,马屁拍得乓乓响”,一旦应聘成功,往往容易不负责任的的“乱承诺、瞎指挥、放空炮”,致使自己领导的部门无法完成公司的绩效考核或造成重大损失。一旦出现问题,企业又没有相应的问责机制,这种人很快就会“拍屁股走人”,换一个企业继续当自己的“三拍干部”。
    
    纳尔特在多年的职业生涯中,深感“三拍干部”对企业的重大危害,所以总结了一些对付“三拍干部”的方法,主要有三个方面:
    1、严把用人关。秉持“用人不疑”的前提是对的,但是对引进中高级管理人员,做必要的履历调查我认为是可行的,综合评判一个人虽然会产生费用,但是会杜绝引进“三拍干部”的风险。
    2、有效监督关。与权力对等的东西是制约,没有制约的权力是可怕的。所以,企业建立监督体系是必要的,这个监督可以从财务、物流、管理等相关角度来执行。所有的栋梁型的干部都有如下共同的特点:强烈的责任感,不敷衍,不推卸。
    3、严格考核关。要有严格的干部考核和问责机制,一切以量化的数字来说话,对员工尤其是管理层,一定要有“目标责任制”,完不成的坚决拿下;并追究失职责任,这样,即使他想“拍屁股走人”,也要承担相应的后果。
    年底是企业用人的高峰,也是“三拍干部”活跃的时机,为保障企业的利益,请各用人单位的人资部门睁大火眼金睛,严把用人关,有效监督,严格考核,不给“三拍干部”以可乘之机。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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