【核心提示】

　　曾经，他是活跃乡间的少年郎中，如今却已成为国内赫赫有名的商业地产领袖人物，从仅有10元的贫困到如今的身家过亿。

　　近年来，他以推进城市化进程为己任，在全国各地打造17个集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化等功能于一体的商业地产项目，受到社会各界广泛关注。

　　即使在金融危机肆虐的今天，他依然信心不改，斗志昂扬，引领企业在商业地产领域逆势狂舞，复制一个又一个成功，并大张旗鼓招兵买马……他就是宝龙集团董事局主席、总裁许健康。近日，许健康接受本报记者独家专访，他多次说：“我看好中国经济，看好商业地产，宝龙目前是求贤若渴，我特别希望能在厦门培养一批人才。”

　　【人物名片】

　　宝龙集团董事局主席、总裁许健康，澳门爱国实业家，1952年生于福建晋江，他领导的宝龙集团是集地产、商业、酒店旅游业、信息业和工业为一体的大型企业集团。他先后获“中国房地产品牌贡献人物”、“中国改革开放30年感动中国经济30人”、“中国最具影响力企业家”、“中国公益事业特别贡献奖”等多项殊荣。

　　【精彩原声】

　　 ●“书念得少，很多年前，我去九寨沟，看到湍急的水流溅起水花，我不知道怎么形容我的感受。”
　　●“我们希望在厦门培养一大批25岁－40岁的年轻人，通过集训，让其成为商业地产的精英。”

金融危机缩小中西方的距离

　　许健康还有一个身份——全国政协委员，今年两会期间，在“港澳委员谈如何应对全球金融危机”的港澳委员集体采访活动中，许健康出席并回答记者提问，他的观点让人耳目一新。

　　记者：作为企业家，您如何看待这场百年一遇的金融危机？

　　许健康：我对金融危机的看法与大家不一样。这场出现在美国的金融危机，其根本因素是奖励机制出现极端化，企业想出很多平时在金融体系中没有的方式，一个泡沫越吹越大，最后吹破。我认为，金融危机将是缩小中华民族与西方差距的一种机遇，人家停顿了，我们加快进步了。中国政府的行政能力很强，在金融危机形势下，仅用几个月时间，齐心协力，就把形势扭转过来，这是一个世界奇迹，很难得。作为一个商人，我很看好中国经济，中国经济一定会在可控的范围得到一个大发展，向世人展示魅力和能力。

　　记者：海西战略是企业热谈的话题，您有没有关注、研究海西战略？

　　许健康：在海西发展中，我们敢不敢有作为，敢不敢提出有突破性的东西，这一点很重要，我们要大胆地推动投资，为海西建设做出贡献。

商业地产“钱景”喜人

　　许健康的名字是爸爸帮他起的，一开始叫“许金龙”。出生后他的身体一直不好，爸爸就把他改名为“许健康”。许健康说这个名字起得太好了，现在自己不但身体健健康康，事业也在蓬勃健康地发展着，尤其是近几年，他在商业地产领域大展拳脚，在业界塑造了“北有万达、南有宝龙”的美誉。

　　记者：您为什么会选择商业地产？我们注意到您在逆势中也是大手笔不断，您的信心从何而来？

　　许健康：我是全国政协委员，2002年我去参加全国两会，会上，我了解到中国要在2020年基本实现小康社会，加快推动城市化进程。城市化及经济快速发展，为商业地产的开发带来了前所未有的机遇，我看到了这个商机，回来以后把所有的事情都放开，全力以赴做商业地产。

　　这几年，宝龙取得迅速发展，这得益于国家的开放以及整个城市化进程的推进。改革开放这么多年，中国经济发生很大的变化，经济好了，大家追求多了，要求高了，过去的商业业态处于一种过分集中、规模配套不齐全、交通拥塞的现象，满足不了大家的需求，我们这种综合性、规模大、配套齐全的商业地产模式一推出，便得到政府和老百姓的大力支持。这几年来，宝龙在5个省14个城市投巨资建设了17个集多种功能于一体的商业广场，今年宝龙将有多个项目开业。

　　记者：在厦门会有动作吗？

　　许健康：宝龙的根在厦门，在厦门发展这么多年，宝龙得到社会各界的关心和支持，这是我最大的财富。金融危机发生后，我很想为厦门的发展做一些努力，现在有很多项目在洽谈，市里也比较重视。

将在厦门培养一批人才

　　本月16日晚上，宝龙集团与厦门大学管理学院MBA中心举行了共建实习基地的授牌仪式，这位商业巨子与学子们交流时真诚地说：“我没有读过大学，因为书念得少，很多年前，我去九寨沟，看到湍急的水流溅起水花，我不知道怎么形容我的感受；再有一次，我去河南洛阳考察，看到牡丹怒放的美景，我也表达不出来。”也因此，一直以来，许健康十分重视人才的培养和储备，据了解，“宝龙地产商学院”在宝龙已提上议程，旨在将宝龙集团打造成为中国商业地产的“黄埔军校”。

　　记者：宝龙需要什么样的人才？你们是怎样挖掘人才、培养人才的？

　　许健康：商业地产在中国地产界是一个新兴的领域，发展太短暂，没有现成的发展模式和经验丰富的运营人才，懂的人很少。商业地产与一般住宅地产不一样，就像下象棋，走两三步大家都想得很好，都很容易，到第四第五步可能就乱了，想不下去了，可以说，商业地产看起来容易，做起来难。

　　宝龙现在面临最需要解决的问题，就是人才的欠缺。我们今年开四个店，个个都是几十万平方米，从开发到经营到百货整个系列都需要大量的专业人士，厦门是宝龙的根据地，我们希望在厦门培养一大批25岁－40岁的年轻人，通过集训，让其成为商业地产的精英，我们总结了很多经验，很多流程都已经标准化，他们把经验学透了，然后再分派到全国各地去。这个行业做起来很有成就感，你能营造一个环境，让老百姓购物、休闲、享受商业的价值，我特别希望有志之士到宝龙来，加入宝龙的团队，一同参与推动城市化进程，为中国商业地产做出贡献。