最近关于执行力问题的讨论还是比较多，在这里我也谈一点自己的看法。很多管理者都在感叹团队的执行力弱，但真正想要解决时，却无法找到突破口。究竟是什么原因呢？

1.执行力是怎么回事？

我是一个管理者，我首先对一个任务有一个目标，或者是期望，然后交代下去，实际执行结果与期望有偏差（进度、质量或者效果），没达到自己的期望。我得出的结论：执行力有问题。

我如果理解的不错的话，所谓的执行力也不就是这么回事吗，让我不满意，达不到我的期望。

2.为什么达不到我的期望？

既然执行力就是让管理者满意，那么执行力弱，就等同于达不到我的期望。那我们来分析一下，为什么达不到我的期望。这需要从我和执行团队两个主体进行分析：

 作为管理者来讲，需要反思以下问题：

（1）我的期望符合实际吗？

既然是期望，未免有些理想，做项目希望进度越快越好、质量越高越好、成本越低越好。但实际上，我们的目标需要一个折中，同时要充分考虑团队实际，以及项目一些实际情况，同时还需要具备一定的专业经验，才能确定一个比较科学、可行的目标，也就是期望需要切合实际。

而事实上，许多管理者未必是专业出身，或者对任务了解不够，或者对团队情况不能心中有数，存在一些期望过高的情况，而这也许就种下了失望的种子。

（2）我的指令清楚吗？

心里的期望，是不是表达清楚了，即便你表达清楚了，对方是不是理解清楚了。在沟通和信息传递时，不能出现信息模糊和丢失的情况。

（3）人事匹配吗？

要完成的任务，责任主体没有能力担当，任务肯定无法执行。要杜绝赶鸭子上架和闭眼睛安排任务的情况。

（4）条件具备吗？

作为管理者，就是为执行团队给与支持的，要及时提供任务所需的各项资源。

（5）跟进到位吗？

很多任务，需要多人作业，经过长时间的努力，才会有结果。对任务进展情况进行及时跟进与了解，校正工作执行中出现的偏差，对目标的达成非常重要。

做到以上五点，如果团队执行力还是不到位，那就需要优化团队配置，提升团队的作业能力和专业水准。

3.执行力需要有个度

作为管理者，恨不得让员工把自己的话当圣旨，但这有些不现实。管理者也会犯错误，做出一些不合适的决策，发出不合适的指令，企业作为一个生态系统，需要对一些不合适的指令进行变通、折中，尽可能减少负面作用。对于这一点，管理者一定要心中有数，一味提升执行力，会使企业患有直肠病，不会消化吸收，缺乏免疫力。

4.如何提高执行力？

属于管理者的问题，管理者需要学习提高，属于执行团队的，执行力问题就演化为团队建设问题了，就是要提升团队的作业能力和战斗力。团队建设需要注重团队带头人的作用，以及团队的互补性与协作性。