很多人做梦都想着当老板，却不知道做老板一个高风险的职业。创业时有风险，守业时也同样有风险。因为企业没有中间路可走，老板随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。，企业不是越来越大，就是越来越小。小企业有小企业的烦恼，大企业有大企业的困难。所以做企业老板是一个高风险的职业，一个人选择了当老板，就必须接受这种生活方式。当所有人都在为今天的成功庆祝时，老板要想好明天的出路，当所有人都在为眼前的事情消沉时，老板要给员工信心，给员工力量。
做好老板必须修炼自己，真正做到胜不骄，败不妥。企业才能持续发展。否则老板成功时得意忘形。失败时灰心丧气。那么这种人不适合当老板。老板需要学会逆向思维，老板需要有风险意识、危机意识。你必须站得高，看得远。你要看到员工看不到的机遇，同时也要看到员工看不到的危机，只有这样企业才能在老板的正确领导下一步步度过难关。
为什么说做企业老板是一个高风险的职业，因为企业负责人，就是对企业负责任的人。一家企业不管下面有多少员工，有哪一个员工出问，最终的责任都是由老板来承担。然而一家企业的生存和发展，每天面临的问题千千万。资金周转问题、产品质量问题、战略投资问题、政府关系问题、安全保障问题、客户服务问题、人才流失问题、法律官司问题、产权制度问题等等，每一个问题都很重要，如果企业老板解决问题不到位、不及时，也许老板就会因为一个问题断送了自己美好的前程。曾经我们看到太多的企业家因企业问题，而被送进监狱。如牟其中、褚时健、黄宏生、顾邹军、郑俊怀、唐万新、田文华等等，太多太多。我在此不一一列举，只希望大家能吸取教训。这是前车之鉴啊! …… [
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2008年的金融市场经历了比较大的挫折，金融从业者面临着比较大的挑战。我从三个方面来分析危机对风险管理的挑战以及对理财可能产生的影响。
国际金融体系缺陷影响
目前的金融体系在应对经济波动、市场价格波动，以及汇率和利率的波动方面已经出现了较大的困难。因为，从现在金融整体发展来看，它越来越倾向于全球化，投资、交易也在全球范围内进行。而现在的金融体系是布雷顿森林会议以后建立起来，经过上世纪70年代的动荡，它在市场之间、国家之间的协调机制都已经丧失殆尽。
在没有制约的体系之下，各个国家的金融市场、汇率变化以及宏观经济政策就缺乏很好的协调。但在一体化的市场下，一个国家出现了问题，就会不可避免地传递到其他国家。如果其他国家没有很好的应对措施，全球也没有很好的协调和应对之道，就会使风险快速传染，冲击更广泛。
这些情况对我们的理财市场也会带来很大的影响。尽管大部分理财市场局限于国内，有一些部分发到国外去。但是，由于风险已经通过市场传导进来了，国内资产价格的波动已经跟国际经济和金融形势的变化分不开了。更何况国际市场的波动对于我们的实体经济带来深刻冲击，使得金融市场的波动进一步放大。…… [
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无论是大型跨国企业，还是家族式民企，企业在起步、成长的过程中，制约发展的瓶颈都是不可回避的问题。据资料显示，80%以上的企业在经历3-5年左右快速增长，当企业发展到一定阶段时，便会陷入低增长的瓶颈中。如何突破发展的“玻璃天花板”，做大做强企业，成为企业面对的重大课题。正是基于这样的背景，《财富产金》从7月3日起推出“企业门诊”栏目，请有关专业人士对江门本土企业在发展过程中所遇到的各类瓶颈把脉就诊，寻求解决方案，以期对企业成长提供应有的帮助。如有企业管理问题需要探讨的可来邮件联系：shinwe@126.com
当企业从小规模不断发展到一定规模时，随着企业员工的增加和组织规模的扩大，自然会涉及到提拔和引入新的管理人员的问题，一方面老板希望以此来冲击老的管理队伍，给他们一定的压力；另一方面通过注入新的血液，为企业带来新的观念和改变。
企业现象：
一家做玻璃加工的企业，规模虽然还不到100人，但老板自感对管理不熟（原来是做批发行业的），又想把企业做大，因此去年高薪聘请了一个副总来进行企业变革，希望能完善内部管理。半年的改革结果以失败告终，业务额与上年同比下降了近10%，副总也主动提出辞职。今年初，老板请顾问公司来进行企业变革，顾问师在完成了对企业的诊断后，对组织架构和人员进行调整。由于老板有了前次变革的阴影，担心过于依赖外人，因此希望培养自己的人，提出让自己的亲戚担任生产部经理，顾问师经过测评后得出的答案是该人员性格属于 …… [
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毛泽东曾讲过：“政策和策略是党的生命。”那么也可以讲，策略也是企业的生命。在企业所制定的市场竞争策略体系中，差异策略应是首要和根本的策略。
明辨战略与策略
在现实中，战略与策略是不可分的，只有在理论上战略和策略才能区分开，区分的目的在于使各自的内涵更加清晰，能对实践具有更强的指导作用。
所谓战略，就是深入到事物的内在联系，把握住事物的发展趋势，由此为企业未来的发展作出正确的选择，从而坚定企业的发展方向。
当战略确定了正确方向之后，并不能确保企业在竞争中立于不败之地，战略需要具体内容予以充实，随着形势的变化，战略需要进行相应的调整，战略的实现还要分阶段按一定逻辑展开，这里都要涉及策略问题。战略是以一般的意义而存在，只有通过具有战术特征的策略体现自身的价值。
企业不能没有战略，战略不明确，企业就失去正确的发展方向。如果战略不能演化为策略，战略就成为虚妄的雄心壮志。反过来，策略背离正确的战略，策略会成为急功近利的谋划，会成为机会主义的钻营，甚至会成为危害社会的邪招，而在危害社会的同时，也使企业走向了自我毁灭的道路。现实中的战略与策略是同一事物的两个方面。
其实当理论在具体阐述战略形式时，就已经很难将两者分开。将企业战略归纳为成本领先、目标集聚和差异化战略，可谓是权威性的论述。那么在具体实施过程中到底是战略还是策略呢？这也告诉我们任何策略的制定都必须是战略的体现，战略正确策略才能有效。 …… [
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近日，科技部、财政部、教育部、国资委、全国总工会、国家开发银行等六部门联合启动国家技术创新工程，通过构建一批产业技术创新战略联盟、建设一批产业技术创新服务平台、建设创新型企业500强等，推动企业成为创新主体，进一步促进政策、资金、人才、技术、管理、公共服务等创新要素向企业集聚。
立项突出企业需求导向
调整、优化国家科技计划立项机制。在立项机制上，突出企业的技术创新需求导向，由过去的专家唱主角转向企业唱主角；从项目的征集渠道，到应用开发类项目的指南编制、课题遴选、立项论证，充分吸收企业参与，增强企业的话语权。
改进科技计划项目的组织实施方式。应用开发类项目要有企业参加、产学研联合实施；围绕产业技术创新链加强项目的系统集成，防止研究和应用脱节；对符合条件的创新基地、人才团队、产业技术创新战略联盟等，持续安排项目支持。
试点知识产权质押贷款
对科技支撑计划、863计划、科技基础条件平台等相关计划（专项）的投入结构进行较大调整，保障对技术创新工程的重点任务进行持续稳定的经费支持。创新财政科技投入支持方式。改变过去以无偿资助为主的做法，综合运用无偿资助（含后补助）、贷款贴息、风险投资、偿还性资助、政府购买服务等方式，引导全社会资源支持企业技术创新。…… [
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