职场的成功,有时不在于获取什么,而在于舍弃什么。
这看起来似乎不可思议,然而,这却是吴拓的职场格言,伴随着他一路从国有企业,走到港资企业,到泉州民营企业。
现在,勇于取舍的吴拓,正乘着浔兴发展脚步,致力于“从相马,到养马,到赛马”的人才战略的部署和实施。
舍得,先舍再得
小舍小得,大舍大得,不舍不得。
2006年,吴拓在猎头公司的牵线下加盟福建浔兴拉链科技股份有限公司,担任人力资源总监。
他放弃了深圳优越的大环境,来到位置相对偏僻的晋江深沪镇;放弃了国有企业和港资企业,放弃了和家人团聚的机会,孤身前来泉州民企闯事业,为何?
“放弃,是为了更大的进步和发展。”他笑着说,来到泉州民营企业,来到上市公司,不仅能丰富个人在不同领域做HR的经验,更是对个人综合能力的一个检阅和提升。
做一名好伯乐
21世纪,企业最缺的就是人才。一个好的HR总监,毋庸置疑,他首先必须是好伯乐。
随着浔兴2006年底上市,其对人才的需求也日益增大。虽然是国内拉链行业老大,但因为企业地处偏僻,在招聘高层次人才时,仍有一定难度。
为此,吴拓加盟后,在人才引进方面主要从两方面入手:一是提供有竞争力的薪资,这是物质保障;二是给高层次人才提供较为宽广的事业平台,这是精神激励。仅去年,公司就从全国各地吸纳了30多个中高层管理人才加盟,这让吴拓颇感自豪。
在吴拓看来,外部引进人才可以解决企业的燃眉之急,但企业要解决长期的人才瓶颈问题,内部培养才是最重要的。为此,公司组织制定了《人才发展战略》和《五年人力资源规划》。在《人才发展战略》中,吴拓指出了两条公司未来人力资源发展战略:一是人才以内部培养为主,搭建1+1人才梯队培养的管理平台;二是批量引进大学生,提高员工的整体素质,改善人才结构。“这样,才能保证企业创新的血脉新鲜流动。”吴拓说。
边“养”马边“赛”马
要想马能跑,就必须给马吃草。企业的人才战略也一样,还必须有完善的培训体系作为支撑。
2007年开始,公司就从四方面完善培训体系:组织制定了培训管理制度;组建了内部讲师团队;组织编撰了培训所需要的课程体系;建立了完善的培训评估体系。
“在公司,中高层干部有责任和义务起到教练和培养的作用,所以,讲师团成员一部分由中高层干部担任,另一部分通过竞聘选拔。”吴拓说,为了提高员工参与培训的积极性,保障培训的效果,公司的培训与员工的晋升、薪酬和岗位调动是息息相关的。
与此同时,公司在发现人才、提拔人才实行“赛马制”,即:通过对人才公开公平的绩效考核,实现“能者上、庸者下、平者让”的制度。
今年,为了全面落实公司的年度经营目标,公司与所有的中高层干部都签订了《经营目标责任状》,制定了与之配套的绩效考核和激励的管理细则。“在相马、养马、赛马等一系列人才战略的支撑下,相信浔兴马会跑得越来越远。”吴拓笑着说。
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