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李云:YOKA希望成最具影响力的时尚华语网媒

李云:YOKA在时尚网站里流量排名第一
主持人:
各位网友大家好!Yoka作为服务于高收入群体的时尚生活门户,吸引了广大时尚人群的关注。今天我们有幸请来了YOKA时尚网执行副总裁李云女士,首先请李总给我们简单介绍下YOKA。
李云:
各位网友大家好!YOKA成立于06年,是国内第一个定位于高品质消费和时尚生活的垂直门户网站,YOKA网站已经成为时尚网站里流量排名第一的网站。
主持人:
3月份Nielsen发布的流量排名数据显示,YOKA时尚网流量力压腾讯等门户女性频道,成为女性时尚类网站第一名。请问YOKA如何能够通过短短三年不到的时间就取得这样的成绩?您觉得YOKA与其他垂直类的女性网站相比,自身的特色和优势在哪里?
李云:
今年Nielsen1-3月排名显示,YOKA属于国内所有垂直门户网站及门户网站女性频道流量排名第一,之所以我们能在短短两年时间取得这样的高速发展,首先有赖于我们有一个非常良好的投资背景。
YOKA在成立之初就获得了一个是全球著名的IDG投资,还有一个国内时尚传媒集团投资,IDG在中国已经投资了100多家企业,比如百度、搜房等等,时尚传媒它们拥有中国17本时尚杂志。
这两年之所以有这样良好的发展,也是我们一直专注于为什么目标用户提供消费阅读,到分享指导等服务。首先时尚资讯阅读方面,第一,因为我们有时尚集团独家17本期刊的资源,同时我们和国内60多家主流媒体保持着非常良好的内容合作。…… [阅读全文]

曹大容:中国处于VC/PE与创始者磨合时代

2009年6月5日,第十一届中国风险投资论坛在中国深圳召开,本次论坛的主题是“提升VC/PE核心竞争力 培养中国经济新的增长点”。以下为光速创业投资公司董事总经理曹大容的精彩演讲实录。
  曹大容:大家好!我是全球性的风险投资基金,现在一共管理20亿美金的三期基金,包括投资美国、印度、中国和以色列,全球有12个合伙人,中国有两个,我个人在上海06年成立上海办公室,我04年回到中国,之前在硅谷做早期的风险投资,所以在行业里面做了十年。去年在北京也成立了办公室,我们在中国的战略分为两块,一个是投高科技的,创新的早期企业,我们一般投资在200美金-1000万美金,另外我们做成长期的投资,包括教育、能源,零售,这种案子一般都是有业绩的,他们要求是上千万美金,我们在2000万左右的投资。
  举一个例子,在高级当中我们投资了中威半导体,中国最领先的半导体制造设备公司,另外一个叫快钱,你们都用过,是最大的最大的网上支付平台。传统行业也有几个例子,一个是北方汽修,我们投的是中国最大的职业培训学校,面对汽车维修服务培训的行业,另外一块是MSP,是中国最大的石油阀门设备制造公司。以上是我们投资的案子,一般我们主要投第一轮的领头角色,同时其他很多的投资家一起合作。
  我在美国6年的VC,回到中国有一定的时间了。中国的VC和创业者有冲突,实际上是企业找错了VC。美国能源就是VC投资和成长期投资和PE投资是分开的,三种投资者根本不接触,中国基本上都在一起,所以VC的做法和PE做法不一样…… [阅读全文]

亿美软通CEO李岩:移动商务技术人才如何应对3G时代

历次经验表明,每一次信息技术革命不仅改变了人们的生活方式,推动产业发展,甚至推动了人类社会的变革和前进步伐。回眼望去,如果说计算机时代的到来将所有的东西数字化,互联网普及革命将全球信息联通在一起,让身居异地的人们彼此如同生活在同一地球村一般。那么,当前正在进行的移动信息化革命,又将再一次前所未有的改善人类的生活方式和行为模式。对此,亿美软通CEO李岩深信不疑,在他看来,在IT领域没有哪种方式比移动应用离消费者更近,影响更加深远,而3G时代的到来将推动移动商务成就历史上最大的一次商业价值迁移。于是,就当前国内移动商务技术发展以及人才需求等热点话题,Csdn记者对李岩进行了专访。
采访从《伟大的博弈》一书说起,历史上几次重大信息技术革命都对产业发展起到了深远的影响。纽约之所以一举成为美国,甚至发展成为全世界的金融中心,其中一个很重要的转折点就是由于电报的发明以及在纽约市的率先普及,通过电报技术,不仅将全美的资本市场联系起来,还通过在大西洋底铺设的电缆,与欧洲实现了沟通和交流,由此实现了金融业的兴盛并逐步引领纽约成为世界金融中心。回顾中国,十年间互联网的蓬勃发展让马云从昔日的互联网疯子成为了电子商务教父,而如今由3G全面引爆的移动商务技术更让技术精英们兴奋不已。
移动商务应用两大显著变化
在谈到当前国内移动商务发展的大环境时,李岩表示,3G牌照的正式发放对整个产业形成了大利好。无论从国家政策扶植、规则完善,还是从各项技术的储备和积累来看,2009年都将是移动商务进入快速发展的起始元年。…… [阅读全文]
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周少雄:服装品牌竞争时代才刚刚开始

  去年以来,国内外种种不利因素的叠加,使得正步入产业转型与提升关键时期的中国服装企业,面临巨大挑战。
      担任中国服装协会副会长的周少雄指出,品牌企业初创时期是飞速发展时期,但是,高速、粗放的经济发展必然出现回调,企业将从注重概念转变为注重核心竞争力。这一股回调势力势必促进新一轮的产业升级,而在此之前便未雨绸缪的企业,在这一过程中便显示出了竞争力。
      “现在是比内功、比实力、比综合能力的发展阶段,服装品牌竞争时代刚刚开始。”在周少雄看来,国内男装新一轮的洗牌有利于调整地方产业形态和结构,服装企业可借机检讨自己的定位、创新商业模式,从单一的加盟、批发、零售体系向品牌服务体系升级。“以前只要招商、批发就能卖出产品,企业对市场终端数据不敏感,现在更强调扎实的管理能力以及对信息的掌控,企业对供应链的思考也必然会更多。由于消费市场进一步细分,企业定位必须更为清晰,不同的产品结构将衍生出不同的商业模式。”他说。
      随着国际时装领域市场竞争激烈程度不断提升,越来越多的人意识到,靠“单一品牌立天下”的时代已经过去。“多条腿走路,多品牌立体发展”已经成为了中国服装企业的一种共识。七匹狼现在已形成了七匹狼红标、绿标、蓝标、SEPTWOLVE等多个系列,涵盖了男士商务时尚、休闲、牛仔等领域,“多元化的发展战略越来越清晰”。 …… [阅读全文]
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