在“全球化”和“本土化”两股力量的双重作用下，一些跨国公司中国区坚持使用非本地化人才当领导人，而一些渴望国际化的本土企业亦开始启用海外人才当CEO。
懂中文不一定懂中国。面对着中国独特的市场规则、管理文化甚至特有的人情世故，那些洋CEO如何通过“文化”和“市场”的双重考验；如何把握中国的用户习惯和市场趋势；他们给中国市场带来了哪些影响？
“土洋”之争
关于土CEO和洋CEO孰优孰劣的争论，一直没有停止过。
在金融危机之后，到中国工作的“洋高管”越来越多。业内人士认为，一方面，全球经济整体萧条，惟有中国市场一枝独秀。“大批洋高管无处安排，又不好裁掉，只得调任到中国区，设个虚职”；另一方面，一些公司仍然对本土人才不信任，认为国际化的“洋高管”更能够提升企业管理能力，让企业变得更有效。
有关统计数据显示，2007年在中国各类企业中工作的外籍人员已超过6万人，这个数字还未包括来自中国香港、中国台湾庞大的高级管理人员。
随着这些“洋高管”大量进入内地的企业，本土经理人难免有被边缘化的担忧。事实上，虽然许多跨国公司近年来不断提升本土人才在中国公司的地位，但在高层经理职位的任用上，选择非本土的经理人还是居多，这一点，在日韩和欧洲企业尤为明显。…… [
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CFO较高的人事变动率一直是人们关注的焦点，潜台词通常是这些财务高管来拯救企业于水火，抑或是被企业扫地出门。但毕马威最新公布的一项研究表明，变动率背后的故事其实是双赢。该研究发现，CFO离职通常不是因为合规不当、决策失误，或批准了糟糕的并购交易，而遭到企业开除。事实上，卸任CFO是迎来了更能施展才华的新机遇，而他们的离开也为接任者开创新成功奠定了坦途。
毕马威分析研究了特大企业中100位新上任CFO的职业路径，重点考察为何这些企业决定招聘此职位，以及新CFO履新前在何处供职。研究发现，最常见的情况是原任CFO离职，或者是跳槽到了另一家公司作CFO，或在原公司内部担任了其他职位。毕马威的合伙人拉里。拉夫（Larry Raff）表示：“CFO的离开与公司负面新闻没有相关性。”他解释说，通常CFO“实现了企业在商业周期特定阶段的战略要求之后，他们就会转往市场需要他们的下一个地方”。在财富1000强企业中，CFO的平均任期大约为四年半。
研究机构Liberum Research的里察。贾柯维茨（Richard Jacovitz）表示，“这与几年前的情况大相径庭，当时很多CFO是因为负面原因离职；但现在更常见的是他们在找到新机会后选择离开。”当企业的战略重点发生转移，比如从有机增长转向外延式增长，那么一个擅长并购的CFO可能就是企业急需的。因此，擅长企业内生增长的CFO可能会离任，而由并购交易专家接手。贾柯维茨还说，在2006年至2008年间，CFO的人事变动率下降了15个百分点。 …… [
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HR经理在企业中扮演的是一个很特殊的角色。他处在高层领导和基层员工之间，充当着协调、沟通枢纽的作用。因此，HR经理要想成功生存，一定要能上下逢源。
有些HR经理在进入一家新公司时，采取了亲上层，疏下层的做法，结果高层领导的关系是处好了，可是下层员工的不满也越来越厉害了。
我认识的一名HR经理被一家中型民营企业高薪聘为人事总监，老总希望借她之手，对目前的公司人力资源管理体系进行改革，建立战略性人力资源框架。这位人事总监上班后，对上层领导和下层员工采取了完全不同的方法。与上层领导沟通时，谈笑风生，表现出极强的领悟力和执行力，因此高层领导对其非常满意；然而在对待下层员工的时候，却完全是公事公办，甚至高高在上的意思，态度严厉，并对一些员工的小违纪行为进行了严厉的处罚。结果在一个月的时间里就造成公司工作氛围压抑，员工对其怨声载道。不到三个月，由于推出的方案受到员工很大的抵制，加上老总也陆续知道了下面的反映，她不得不黯然离开。
同样有些HR经理在进一家新公司时，走了基层路线，采用诸如满意度调查，员工访谈，创造宽松气氛等等，受到了员工的支持。这本来是个好现象，但他却没有和高层领导形成良好的沟通渠道，得不到老总的信任，结果老总认为HR经理并没有做到他想达成的目标。他们即使能留在公司，开展工作也不能一帆风顺了。 …… [
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科特勒先生说，中国企业最普通的软肋、最流行的隐患就是：战术丰富、战略缺乏。
渠道方面，这种“战略缺乏病”更多、更深。
但是，由于种种原因，我们对“战略缺乏症”的危害性并不清楚，对“渠道战略”也就没有给予应有的重视。
这就造成了定位流于形式和“竞争能力低下”。
一、“战术丰富、战略缺乏”的恶果
几乎所有的渠道难题，都与“战略缺乏症”有关，这里随手句几个例子。
1．无力应对消耗战（价格战、促销战等）
两辆车迎面行驶，左轮都踩在中间线上。这时，你有两种选择、四种结果。
当你选择“退让”时，你有两种可能：一是对方没有退让，对方继续降价、
继续送促销品、继续攻击你，你的利润率没有变化但顾客大量流失，市场占有率下降；二是对手也退让，停止消耗战，双方维持原有格局。
当你选择“不让”时，你也有两种可能。一是对方也不让，双方血战到底，双方利润率同时下降而顾客群没有多达变化，同归于尽，行业受损，甚至全行业崩溃；二是对方心怯、让步，你降低了利润率但获得大量客户。 …… [
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一场席卷全球的经济危机，使许多企业面临前所未有的挑战。“适者生存”一百多年前达尔文进化论又一次成为企业自救的现实理论。老祖宗也说过，穷则变，变则通。如今的情况是企业身涉水深火热之中，要变应该如何变？如何才是通？
市场专业人士表示，优秀的企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或者升级。广东珠三角产业升级以及将劳动密集型产业向东西两翼迁移。产业升级、产业转型，企业应利用好危机的机会，抛弃传统观念，主动出击。
从利用外部资源进行改变，无论是承接服务外包转移还是外贸转内销，技术无疑是在此中起到关键作用。从人海战术的传统向往技术主导发展，技术不再扮演默默无闻的角色，而是处于核心主导地位。首先，从日常办公环境来说，技术提高工作效率，通过IT技术减少人手操作，简化生产流程等，通过一系列数据程序化有利于CIO们管理。
其次，企业内部在数据存储、高可用性和灾难恢复问题上，也需要技术来解决。无论是从事信息管理服务公司、还是公司内部本事对重要数据存储、资料归档、文件管理等都需要有效管理。…… [
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