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CHO 商业评论
HR经理:如何做到上下逢源?
    HR经理在企业中扮演的是一个很特殊的角色。他处在高层领导和基层员工之间,充当着协调、沟通枢纽的作用。因此,HR经理要想成功生存,一定要能上下逢源。
  有些HR经理在进入一家新公司时,采取了亲上层,疏下层的做法,结果高层领导的关系是处好了,可是下层员工的不满也越来越厉害了。
  我认识的一名HR经理被一家中型民营企业高薪聘为人事总监,老总希望借她之手,对目前的公司人力资源管理体系进行改革,建立战略性人力资源框架。这位人事总监上班后,对上层领导和下层员工采取了完全不同的方法。与上层领导沟通时,谈笑风生,表现出极强的领悟力和执行力,因此高层领导对其非常满意;然而在对待下层员工的时候,却完全是公事公办,甚至高高在上的意思,态度严厉,并对一些员工的小违纪行为进行了严厉的处罚。结果在一个月的时间里就造成公司工作氛围压抑,员工对其怨声载道。不到三个月,由于推出的方案受到员工很大的抵制,加上老总也陆续知道了下面的反映,她不得不黯然离开。
  同样有些HR经理在进一家新公司时,走了基层路线,采用诸如满意度调查,员工访谈,创造宽松气氛等等,受到了员工的支持。这本来是个好现象,但他却没有和高层领导形成良好的沟通渠道,得不到老总的信任,结果老总认为HR经理并没有做到他想达成的目标。他们即使能留在公司,开展工作也不能一帆风顺了。
  多年的经验告诉我们,HR经理这个位置不是仅仅依靠掌握娴熟的HR管理工具和管理技能就能做好的,它更需要HR经理以很高的EQ(情商)来处理好各方面的关系,而且,越做到HR的高层职位,对这种能力就越发需要。 …… [阅读全文]
 
CHO 焦点企业
《商业周刊》考虑出售 80年历史面临终结
    北京时间7月14日消息 据国外媒体报道,消息人士称,由于《商业周刊》广告收入下滑,美国出版集团麦格劳·希尔(McGraw-Hill)公司准备出售该杂志,但问津者寥寥。
因未被授权公开此事,该消息人士要求匿名。他称,麦格劳·希尔已经聘请投资银行Evercore Partners运作此事。Evercore Partners对此拒绝置评,而麦格劳·希尔的发言人也未回应寻求评论的电话。
创刊于1929年的《商业周刊》在140个国家里拥有480万读者,主要关注商业和财经类文章。与之竞争的包括《福布斯》、《财富》和时代华纳的《Money》。这些杂志与其他杂志都遭遇了广告收入下降,原因包括经济衰退和越来越多的人转向网络免费信息。
Piper Jaffray的分析师彼得·阿波特(Peter Appert)称,对麦格劳·希尔来说《商业周刊》是个赔钱的业务,他估计该杂志每年收入仅为1.3亿美元,而每年亏损却达1000万到2000万美元。
阿波特认为,出售《商业周刊》对麦格劳·希尔是好事,可以避免经营上的分心,并向投资者证明公司正在采取更为积极的立场,优化业务组合。麦格劳·希尔面临的困难是,如何找到买家。当今,印刷媒体的合并协议比以前少了很多。如Conde Nast出版集团的商业杂志《Portfolio》,由于亏损今年已经被关闭。
阿波特称,他估计有人会不花钱去购买《商业周刊》。他暗示的买家包括新闻集团、时代公司、《福布斯》公司和彭博社。一些分析师曾预测,时代华纳可能会出售时代公司,该公司旗下包括了《时代周刊》、《体育画报》和《人民》杂志。 …… [阅读全文]
 
CHO 职场观察
关注你的“职场资产”
  职场资产是指个人在有效职场生涯中通过人力资本投资运作而累积形成的标准资产价值。换句最简单的话讲:你在职场中值多少钱?
  举个简单的例子:小王在应届大学本科毕业时,用人单位普遍开出了每月1500元的工资标准,这个1500元就是小王十几年上学的人力投资和社会实践形成的资产价值;工作5年后,小王跳槽,新单位开出了每月5000元的工资标准,5000元就是全部上学和社会实践累积形成的资产价值,而5000元减1500元的3500元,则是他工作5年在工作学习等方面累积形成的新增资产价值。是什么决定了小王在职场中达到5000元的资产价值,换句话讲,是什么决定了小王可以拿到5000元的月薪?这个决定性因素就是职场资产。对于小王而言,他的职场资产可能包括知识构成、工作经历、社会价值观等等。
  通过这个案例,我们可以简单理解职场资产的概念。但是,我们发现,并不是每个人工作5年都可以新增3500元的职场资产价值?那么职场资产究竟和哪些因素相关呢?它对于我们每一个人的职业生涯发展有哪些意义呢?吕俊博老师经过多年研究,构建了职场资产仓的理论模型: …… [阅读全文]
失败没有借口:职场"硬道理"
    美国西点军校在世界上名气很大,在这所学校里有一个久远的传统,就是学生遇到军官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此之外,不能多说一个字。比如,军官派你去完成一项任务,但由于种种原因,你没能按时完成,当军官问你为什么时,如果你为自己辩解,说由于这样或那样的原因,那就错了,你只能说:“报告长官,没有任何借口!”这所学校之所以采用这种方式,就是为了让学生学会适应压力,培养他们不达目的誓不罢休的毅力,它让每一位学生懂得:失败是没有任何借口的。当我看完《没有任何借口》后,我很容易就发现,该书是写给每一位想成功的职场人士的,因为它不断地提醒每一位职员:失败没有任何借口,胜任才是职场硬道理。
    在工作中,每个人都会遇到各种各样的矛盾、失败、问题。在遇到问题时,我们往往会找一些理由和借口为自己开脱。其实,找借口是一种不自信的表现,是一个人对自己工作不负责任的表现。《没有任何借口》善意地提醒我们,借口只能让人逃避一时,却不能让人如意一世。…… [阅读全文]
 
CHO 焦点人物
吴拓:舍弃,才有更大收获
       职场的成功,有时不在于获取什么,而在于舍弃什么。
  这看起来似乎不可思议,然而,这却是吴拓的职场格言,伴随着他一路从国有企业,走到港资企业,到泉州民营企业。
  现在,勇于取舍的吴拓,正乘着浔兴发展脚步,致力于“从相马,到养马,到赛马”的人才战略的部署和实施。
  舍得,先舍再得
  小舍小得,大舍大得,不舍不得。
  2006年,吴拓在猎头公司的牵线下加盟福建浔兴拉链科技股份有限公司,担任人力资源总监。
  他放弃了深圳优越的大环境,来到位置相对偏僻的晋江深沪镇;放弃了国有企业和港资企业,放弃了和家人团聚的机会,孤身前来泉州民企闯事业,为何?
  “放弃,是为了更大的进步和发展。”他笑着说,来到泉州民营企业,来到上市公司,不仅能丰富个人在不同领域做HR的经验,更是对个人综合能力的一个检阅和提升。
  做一名好伯乐
  21世纪,企业最缺的就是人才。一个好的HR总监,毋庸置疑,他首先必须是好伯乐。
  随着浔兴2006年底上市,其对人才的需求也日益增大。虽然是国内拉链行业老大,但因为企业地处偏僻,在招聘高层次人才时,仍有一定难度。
  为此,吴拓加盟后,在人才引进方面主要从两方面入手:一是提供有竞争力的薪资,这是物质保障;二是给高层次人才提供较为宽广的事业平台,这是精神激励。仅去年,公司就从全国各地吸纳了30多个中高层管理人才加盟,这让吴拓颇感自豪。 …… [阅读全文]
CHO 猎头职位
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