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CEO 商业评论
洋CEO“混”在中国
  在“全球化”和“本土化”两股力量的双重作用下,一些跨国公司中国区坚持使用非本地化人才当领导人,而一些渴望国际化的本土企业亦开始启用海外人才当CEO。
  懂中文不一定懂中国。面对着中国独特的市场规则、管理文化甚至特有的人情世故,那些洋CEO如何通过“文化”和“市场”的双重考验;如何把握中国的用户习惯和市场趋势;他们给中国市场带来了哪些影响?
  “土洋”之争
  关于土CEO和洋CEO孰优孰劣的争论,一直没有停止过。
  在金融危机之后,到中国工作的“洋高管”越来越多。业内人士认为,一方面,全球经济整体萧条,惟有中国市场一枝独秀。“大批洋高管无处安排,又不好裁掉,只得调任到中国区,设个虚职”;另一方面,一些公司仍然对本土人才不信任,认为国际化的“洋高管”更能够提升企业管理能力,让企业变得更有效。
  有关统计数据显示,2007年在中国各类企业中工作的外籍人员已超过6万人,这个数字还未包括来自中国香港、中国台湾庞大的高级管理人员。
  随着这些“洋高管”大量进入内地的企业,本土经理人难免有被边缘化的担忧。事实上,虽然许多跨国公司近年来不断提升本土人才在中国公司的地位,但在高层经理职位的任用上,选择非本土的经理人还是居多,这一点,在日韩和欧洲企业尤为明显。
  不仅如此,本土一些渴望国际化的民营企业也开始使用“洋高管”代替本土经理人。越来越多的本土企业将中高层管理人员的选择锁定在外籍和港台经理人上。尤其在全球经济危机下,许多中国企业远走海外进行“人才抄底”,希望借助聘请洋CEO走上国际化道路。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
《商业周刊》考虑出售 80年历史面临终结
    北京时间7月14日消息 据国外媒体报道,消息人士称,由于《商业周刊》广告收入下滑,美国出版集团麦格劳·希尔(McGraw-Hill)公司准备出售该杂志,但问津者寥寥。
因未被授权公开此事,该消息人士要求匿名。他称,麦格劳·希尔已经聘请投资银行Evercore Partners运作此事。Evercore Partners对此拒绝置评,而麦格劳·希尔的发言人也未回应寻求评论的电话。
创刊于1929年的《商业周刊》在140个国家里拥有480万读者,主要关注商业和财经类文章。与之竞争的包括《福布斯》、《财富》和时代华纳的《Money》。这些杂志与其他杂志都遭遇了广告收入下降,原因包括经济衰退和越来越多的人转向网络免费信息。
Piper Jaffray的分析师彼得·阿波特(Peter Appert)称,对麦格劳·希尔来说《商业周刊》是个赔钱的业务,他估计该杂志每年收入仅为1.3亿美元,而每年亏损却达1000万到2000万美元。
阿波特认为,出售《商业周刊》对麦格劳·希尔是好事,可以避免经营上的分心,并向投资者证明公司正在采取更为积极的立场,优化业务组合。麦格劳·希尔面临的困难是,如何找到买家。当今,印刷媒体的合并协议比以前少了很多。如Conde Nast出版集团的商业杂志《Portfolio》,由于亏损今年已经被关闭。
阿波特称,他估计有人会不花钱去购买《商业周刊》。他暗示的买家包括新闻集团、时代公司、《福布斯》公司和彭博社。一些分析师曾预测,时代华纳可能会出售时代公司,该公司旗下包括了《时代周刊》、《体育画报》和《人民》杂志。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
关注你的“职场资产”
  职场资产是指个人在有效职场生涯中通过人力资本投资运作而累积形成的标准资产价值。换句最简单的话讲:你在职场中值多少钱?
  举个简单的例子:小王在应届大学本科毕业时,用人单位普遍开出了每月1500元的工资标准,这个1500元就是小王十几年上学的人力投资和社会实践形成的资产价值;工作5年后,小王跳槽,新单位开出了每月5000元的工资标准,5000元就是全部上学和社会实践累积形成的资产价值,而5000元减1500元的3500元,则是他工作5年在工作学习等方面累积形成的新增资产价值。是什么决定了小王在职场中达到5000元的资产价值,换句话讲,是什么决定了小王可以拿到5000元的月薪?这个决定性因素就是职场资产。对于小王而言,他的职场资产可能包括知识构成、工作经历、社会价值观等等。
  通过这个案例,我们可以简单理解职场资产的概念。但是,我们发现,并不是每个人工作5年都可以新增3500元的职场资产价值?那么职场资产究竟和哪些因素相关呢?它对于我们每一个人的职业生涯发展有哪些意义呢?吕俊博老师经过多年研究,构建了职场资产仓的理论模型: …… [阅读全文]
失败没有借口:职场"硬道理"
    美国西点军校在世界上名气很大,在这所学校里有一个久远的传统,就是学生遇到军官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此之外,不能多说一个字。比如,军官派你去完成一项任务,但由于种种原因,你没能按时完成,当军官问你为什么时,如果你为自己辩解,说由于这样或那样的原因,那就错了,你只能说:“报告长官,没有任何借口!”这所学校之所以采用这种方式,就是为了让学生学会适应压力,培养他们不达目的誓不罢休的毅力,它让每一位学生懂得:失败是没有任何借口的。当我看完《没有任何借口》后,我很容易就发现,该书是写给每一位想成功的职场人士的,因为它不断地提醒每一位职员:失败没有任何借口,胜任才是职场硬道理。
    在工作中,每个人都会遇到各种各样的矛盾、失败、问题。在遇到问题时,我们往往会找一些理由和借口为自己开脱。其实,找借口是一种不自信的表现,是一个人对自己工作不负责任的表现。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
瑞年集团董事长王福才:终端促销是第一生产力
  早在2007年瑞年集团就已成功首次获得7千万美元的融资,由长江实业、新加坡政府主权基金、Ruffle基金、雷曼兄弟及建银国际投资等5家投资机构投资。早在获得该笔融资之前,瑞年就曾于大量的投资机构接触。而对于已经倒闭的雷曼兄弟此前投资的这部分股权,目前正有一些投资机构们希望完成与其的股权置换。瑞年集团董事长兼总裁王福才接受《融资中国》采访时讲。
    产品是根本
    “瑞年之所以能吸引投资者的根本原因还在于产品本身,保健食品就是高级营养品,严格说有两大类,第一大类是人体所含有的五大必需品,必需氨基酸、必需维生素、必需脂肪酸,必需纤维素,必需矿物质。其中,人体所含必需氨基酸占比50%。第二大类是人参、蜂王浆、虫草、灵芝等补充营养品。”王福才谈及他也是在当年无意中尝试服用了氨基酸产品有效后,才发现其巨大的市场空间,并最终决定创办瑞年。
    1992年,王福才辞掉了东北国有医院院长职务,在深圳经过5年的打拼,使其在医药市场积累了丰富的实战经验,而在他遭受神经衰弱和胃病折磨之时,口服氨基酸治愈了他的疾病,令其顿时开窍,他找到了发展的契机。在他看来,口服氨基酸将是一个前途无量的产业,决意将氨基酸产品做大。当遭到公司上下一致反对时,他力排众议,开始在无锡市内的一处小生产点加工生产,前后砸进去300多万。…… [阅读全文]

CEO 猎头职位
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