一年后再看外包，中国企业的成长推动力不小。

　　中软国际高级副总裁、中软资源CEO孙秀芳说，目前已经有很多外包到海外去搭建自己的展台，目的正是拉动自己的品牌。而一年前，孙秀芳不断呼吁业界多多注重外包品牌的塑造，这也包括了中国整体的品牌形象。

　　在这一年变化中，中国外包企业在从人民币升值到次贷危机，再深入到金融危机的一系列风波中都首当其冲。

　　“金融危机对外包的撞击，是看企业能不能做精细管理，具体到每个人的时间表，具体成本等，能不能整合自己的资源库。唯有在能和客户共同承担风险的时候，他们反而能变成去聚集一些小公司(后者的业务则正在消失)，这个撞击对行业影响很大。”

　　具体来说，孙秀芳认为，金融危机让外包市场变成了企业采购推动的市场，“对方需要压价，需要为自己节约更多的钱，对软件外包的订单投入肯定也会压缩。”

　　因此，2009年许多大软件企业反而要求自己的接包商做整合，“这几个月这个趋势非常明显。现在一线和二线厂商的距离拉的非常开。一些小厂商因为无法接受这种成本压缩，好多都会出局。”围绕客户中的很多小的接包商，在金融危机中会被先淘汰一部分，而只留下有价值的一部分。

　　摆脱困局的可能，一方面是扩大规模。“要变成可扩展性的生意模式，要员工满意、客户满意，要质量很高，所以未来外包的核心是满足客户需求，利用自身的流程和管理快速搭建团队，完成项目，并且这些工作是可扩展性的。”孙秀芳说，你有办法让客户满意，自己才能活下来。

　　另外一方面就是刚才所说的并购，“这个整合是围绕客户而展开的。而不是外包商之间展开的。”2009年初，东软与华信的并购案还是引起了业内的高度关注，虽然最终未果，但许多专家和业内人士的观点认为，大并购还是会成为可能。

　　孙秀芳也提出一个新的问题：金融危机给大家的思考是，为什么有企业上去了，为什么有下滑的厉害?