职业经理人周刊 >> 人物访谈

     近五六年来，中国的企业生态已经发生了极大的变化。原来用来强调企业性质的“三分法”――外企、国企、民企，正变得越来模糊，也越来越不合理。事实上，我始终觉得这种分法更象一种“血统论”，它所代表的论调，是骨子里存在的一种歧视，说明原来的社会主流对待三种企业的心理是完全不同的。

　　现在的环境里，还有这么纯粹和简单吗？往后看，我们老祖宗在造字时，特意将“企”字由“人”和“止”两个字构成，这说明我们的先辈深谙组织其实都是“以人为本”这个深刻道理的。无论什么企业，如果想要做好，就必须在人本、人力资源、人的竞争力上做好文章，才不会出现发展的瓶颈，毕竟，有“人”才能有“财”。

　　往前看，中国本土企业正在狂掀上市热潮。无论国企、民企，现在都在走向资本市场，有的在香港、新加坡上市，有的早已远赴美国、法国、日本，这其中既如中石油、工商银行、中国移动这样的国字号企业，又有如新东方、巨人网络、新浪网、阿里巴巴这样一长串的民企名单，它们背后的股东甚至控股股东无不都有境外资本和境外股东的身影，它们的经营管理层也多是“土洋”混杂，它们究竟是“外”企还是“内”企？如此多元的公司股权结构和治理结构之下，早已不是一个字、一个词能够修饰和说明得了的。也许过不了多久，民企、国企、外企这样的老标签就要被“上市公司”和“非上市公司”这两个词给替代了。

　　因此，无论外企、国企、民企，在现实的竞争环境面前，也早就发生了翻天覆天的变化：外企不再是“外国人”的企业，国企不再是“国家干部”的企业，民企也早就不再是“草根和底层”的企业了。现在的标准是，只要你是人才，可以创造“财”，就都可以迈过这些槛儿。

　　现在的外企都懂得“全球标准、本地执行”这个奥妙了。在北京的ＣＢＤ和全国其它大城市的最高档的写字楼里放眼一看，大多都是黄皮肤、黑眼睛、染头发的中国人在做事，就连那些所谓的５００强巨头，在中国也越来越倾向于让中国人担当高管重任。一个侧面的例子是，微软在陈永正离职之后，就没敢随便指派一个外国总裁来接班，而是慎重挑选合适的人选，这也是一个例证。总体来看，中国人在外企里无论是在中国分部还是在全球管理框架里，获得的机会都越来越多。

　　其实，中国的民企更是先行一步了。“洋为中用”在他们那儿早就不是什么新闻了。一开始就闯入市场海洋里的民营企业家，可没那么多顾忌，他们是不管什么土猫洋猫，只要能干好企业就是好猫。正因如此，所以阿里巴巴的创业团队也有洋人，联想进入国际市场后也大胆启用洋ＣＥＯ和外国人占多数的“洋”管理团队，盛大网络也从微软“挖”来唐骏后用得好好的，还给不了不少股份，大家都是皆大欢喜。在我们走过的许多民营企业中，有着洋面孔的职业经理人固然不少，能够操一口流利的“鸟语”熟练地与老外打交道的海归们也随处可见了。

　　在人的问题上，国企转身虽然稍慢，但也不是没有变化。近几年来，国资委领导下的大型国企的“大象之舞”也越来越轻灵了。向全球招聘职业经理人，管理层股权激烈，独立董事、外部监事的大胆选用，大动作不断，可见这些企业的主动性、灵活性也越来越象民营企业了。虽然中国网通在跟“海归”田溯宁的合作已告一段落，但这并不代表“洋人”和本土的“能人”在国企的体制内就全部铩羽而归了。

　　自从有人说这世界是平的之后，这人才流动便没有了门槛。洋企、国企、民企，其实是许多职业经理人的“三重门”，出了这道门，便可以推开那道门，不但比过去灵活多了，也给过去泾渭分明的三种企业带来了极大的冲击，模糊了三者之间原来清晰的界限。熟悉中国环境和市场的本土精英，不但可以充当外资企业的领航员，也可以加盟象中粮集团这样并不传统的“国企”，为本土品牌的崛起作出贡献。因为这些新鲜血液的加盟，无论是哪一种企业，它们的理念、价值观、专业度都会有明显的改变，最终受益的还是企业。

　　当然，那些在外企发展良好的职业经理人们，原来最担心出现“天花板”的那些人，也从此更幸福了。随着中国经济的飞速发展，中国的“企业细胞”也更加活跃了，无论是民企还是国企，现在，它们正开始向这些经理人张开自己的怀抱。因为在它们眼里，他们大多受好良好的职业训练，有着先进的管理技巧和工作方法，只要加入的时机合适，完全可以给还处在粗放发展阶段的本土企业带来更好的改变。

　　我相信，再假以时日，民企、国企、外企，这三重门最后将演变成同一道门，就象那句著名的广告语所说的，享受“同一个世界，同一个梦想”。只要是“人才”和“人财”，都可以过得了那道门的，每个人的世界，都将因此而变得更加精彩。

作者简介：

　　李志起，CBCT李志起品牌营销机构首席顾问，深刻影响中国营销的十大人物，中国招商营销第一人，中国品牌成长专家，中国创新营销论坛主席，中国金凤凰营销奖评委会首席评