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CMO 商业评论
战略营销:21世纪企业的指导思想
企业只有彻底、全面贯彻战略营销观念,才有可能立于不败之地,实现可持续经营和发展。
企业经营管理指导思想决定企业经营管理行为,与战略营销管理相对应的经营管理指导思想是战略营销观念。理论和实践都证明,战略营销观念是21世纪企业经营管理指导思想的必然选择。
管理思想演变的逻辑延伸整个20世纪,企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段--生产观念、推销观念和市场营销观念。其中,从"生产观念"到"推销观念"是企业经营管理指导思想的量变,从"推销观念"到"市场营销观念"是企业经营管理指导思想的质变和飞跃。20世纪70年代至今,针对市场营销观念的缺陷,人们提出了许多新的经营管理指导思想,例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等,但是都没有取得理论界和企业家的一致认可,其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷:单纯企业利益最大化。
战略营销观念继承和发扬了以往所有经营管理指导思想的优势,根据现代社会环境的要求,建立了自己独特的、适应21世纪需要的思维逻辑框架。它的最突出优势是改变了企业经营管理指导思想的出发点,即由原来"单纯企业利益最大化"转变为"企业与社会整体长期利益同时最大化"。这是对以"市场营销观念"为代表的传统企业经营管理指导思想的"扬弃",是企业经营管理指导思想的又一次质变和飞跃,是企业经营管理指导思想演变的逻辑延伸。
每一种新观念及其理论的产生与发展无不与当时企业所处的客观社会经济环境紧密相联,甚至可以说这些观念及其理论就是当时企业所处的客观社会经济环境的产物。生产观念、推销观念、市场营销观念的产生和发展是这样,战略营销观念产生和发展依然是这样。可以断言,昨天处于主导地位的企业经营管理指导思想和理论必将也必须被新的经营管理指导思想和理论所取代。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
阿迪达斯撤销欧洲亚太总部 拟全球裁员约1000人
    德国时间5日,世界第二大体育用品制造商阿迪达斯发布2009年第一季度财报显示,为应对经济危机,公司撤销在欧洲和亚太区域总部、关闭部分分店,并计划全球裁员约1000人。昨日,阿迪达斯中国高级公关经理李聆表示“对中国暂时没有影响”。
  据报告显示,公司第一季度净利润较去年同期下降了97%,仅为500万欧元,远低于市场此前预计的9700万欧元。同时,阿迪达斯全球首席执行官赫伯特·海纳表示,奥运会效应并不具有可持续性,今年来自亚洲的需求也大幅下降。据悉,由于中国和日本市场需求不振,阿迪达斯的销量减少了6%。
 公司认为,业绩下滑的主要原因是由于成本价格上涨、货币贬值以及结构重组带来的花费。报道期内,阿迪达斯为整合锐步品牌花费了将近8000万欧元。
  为扭转颓势,赫伯特·海纳表示,计划撤销在亚太和欧洲的地区总部,关闭部分分店,并重整批发业务,以达到每年节省1.3亿美元的目标。
  对此,李聆表示“全球财报是不乐观的,为此全球总部将成立专门小组,重新审视全球的零售业务,但并没有宣称会立即行动。目前来讲,无论是关闭分店还是裁员,对中国均没有影响。”此外,阿迪达斯亚太区总部设在香港,与中国大陆无关。
  “阿迪达斯会一如既往进行在中国市场的投入。” 李聆表示。该公司预计2009年上半年业绩大体仅能维持收支相抵。
  耐克缩减供应链
  同样,受消费需求大幅度下滑的影响,阿迪达斯一直视为竞争对手的耐克,也于不久前宣布削减产量。
  此前,耐克中国表示,耐克计划关闭其在华唯一拥有的太仓工厂,转移至亚洲其他地区。同时,耐克公司企业责任部负责人埃林·多布森表示,对中国的三家鞋厂和在越南的一家鞋厂已停止下单。…… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
人在职场幸福工作有9招
    主动是一种特别的行动气质,也就是说自己知道做有价值的事,不用别人去催。职场上的主动者,往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差,但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都在迟迟不愿将自己的构想付诸于行动,也因此荒废了许多的宝贵时间,以下总结出9招,相信按我们说的做,你也会成为职场上幸福的主动者。
  第1招:按部就班地行动
  事业成功的人往往耐得住寂寞,在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐,他们是善于自我控制的人,可以让时间听从自己的安排。
  其实,对于我们每一个人来说,每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时,避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它:从接到任务的第一时间起,在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期,并把任务均匀地分配在日程之内。这样做,不但每天可以轻松地做完部分工作,而且由于时间的充沛,所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧,最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事,那样的效率与业绩,是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。 …… [阅读全文]
与猎头过招:你栽在了哪里
    由于猎头的岗位,都是公司中比较重要的角色。许多面试的失败,很多是由于企业中方和外方老板对用人的不统一而造成的。其中,中方老板通过了,而外方的老板通不过的案例比比皆是。
  专家提醒候选人,管理人员平时运用的针对不同的员工采用不同管理方式的办法,在面试的时候同样需要,候选人要针对不同的面试官,采用不同的面试策略。
  中方老板比较含蓄,而外方老板比较直接。比如,同样一个问题———在管理中你遇到困难时如何解决的?许多候选人总是将这件事情前前后后的背景,旁敲侧击地告诉对方自己是在如何困难的情况下怎样出色地完成任务的,所有的回答都是让对方去猜测、领悟,而不是单刀直入,直接告诉对方答案。外方的老板一直在那里询问,“为什么候选人一直不回答我的问题?”面对老外进行面试时,正确的做法是先告诉这些问题的答案,然后再举一个例子加以说明。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
徐迎新:金融危机下纺服专业展会的作用
  2009年3月25日下午,中国国际服装博览会商家及媒体招待晚会在北京千禧大酒店举行。中国服装协会常务副会长蒋衡杰、中国国际贸易中心股份有限公司副总经理钟荣明、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长徐迎新、中国服装协会副会长陈大鹏、中国国际贸易中心股份有限公司展览部总监孙宏伟等出席了本次发布会。在发布会现场,到场记者就行业内大家关注的问题向台上的嘉宾、领导提问,诸位嘉宾、领导就各个问题予以了详细的解答。以下是中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长徐迎新现场接受记者采访整理:
  问:请问徐会长,“三展一周”的活动是09年服装纺织市场的大活动,这个活动对目前服装行业的重要意义?以及目前的筹备情况?谢谢。
  徐迎新:一年一度纺织工业协会举办的“三展一周”,今年在特殊的形势下继续举办。上个月,工业协会实际上在这之前已经召开了一个新闻发布会,关于今年3月底在北京举行“三展一周”的基本情况,我们叫春季大行动。在国家关于刺激经济计划以及关于振兴纺织工业规划出台后,我们就有了几个展会配合行业振兴、机构调整、产业升级、应对金融危机、克服困难、迎接挑战、迎接未来这方面,上个月和一些记者朋友们做过一个通报。从现在我们筹备的情况来看,面料展和商业展基本上是和去年持平的,也就是说还是处在平稳的发展阶段,面料展是在老国展,3月29日,chic是26号,面料展是3月29日开幕。纱线是30日在国贸中心开幕。我想为什么几个展览会基本保持平稳发展呢?一是我们以行业为背景办的展会,经过这么多年培育和发展后,得到了企业的普遍认可。第二,在今年全球金融危机对我们实体经济,尤其对中国纺织业这个出口依赖度比较高的工业造成影响的情况下,我们国内展会为什么还保持着平稳发展呢?就是我们现在内需市场,包括国家出台的刺激内需市场的政策规划出台后,我们内需市场,企业普遍放心,对此信心还是看好的。(面料展中)对于国外参展商这块,今年和去年相比还略增了7%,国外面料的生产厂商和公司对到中国市场来发展,看好中国市场这块还是很有信心的,更不用说我们国内企业了。…… [阅读全文]
CMO 猎头职位
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