整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
战略营销：21世纪企业的指导思想企业只有彻底、全面贯彻战略营销观念，才有可能立于不败之地，实现可持续经营和发展。企业经营管理指导思想决定企业经营管理行为，与战略营销管理相对应的经营管理指导思想是战略营销观念。理论和实践都证明，战略营销观念是21世纪企业经营管理指导思想的必然选择。 管理思想演变的逻辑延伸整个20世纪，企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段--生产观念、推销观念和市场营销观念。其中，从"生产观念"到"推销观念"是企业经营管理指导思想的量变，从"推销观念"到"市场营销观念"是企业经营管理指导思想的质变和飞跃。20世纪70年代至今，针对市场营销观念的缺陷，人们提出了许多新的经营管理指导思想，例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等，但是都没有取得理论界和企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷：单纯企业利益最大化。 战略营销观念继承和发扬了以往所有经营管理指导思想的优势，根据现代社会环境的要求，建立了自己独特的、适应21世纪需要的思维逻辑框架。它的最突出优势是改变了企业经营管理指导思想的出发点，即由原来"单纯企业利益最大化"转变为"企业与社会整体长期利益同时最大化"。这是对以"市场营销观念"为代表的传统企业经营管理指导思想的"扬弃"，是企业经营管理指导思想的又一次质变和飞跃，是企业经营管理指导思想演变的逻辑延伸。 每一种新观念及其理论的产生与发展无不与当时企业所处的客观社会经济环境紧密相联，甚至可以说这些观念及其理论就是当时企业所处的客观社会经济环境的产物。生产观念、推销观念、市场营销观念的产生和发展是这样，战略营销观念产生和发展依然是这样。可以断言，昨天处于主导地位的企业经营管理指导思想和理论必将也必须被新的经营管理指导思想和理论所取代。 …… [阅读全文] | |
阿迪达斯撤销欧洲亚太总部 拟全球裁员约1000人德国时间5日,世界第二大体育用品制造商阿迪达斯发布2009年第一季度财报显示,为应对经济危机,公司撤销在欧洲和亚太区域总部、关闭部分分店,并计划全球裁员约1000人。昨日,阿迪达斯中国高级公关经理李聆表示“对中国暂时没有影响”。据报告显示,公司第一季度净利润较去年同期下降了97%,仅为500万欧元,远低于市场此前预计的9700万欧元。同时,阿迪达斯全球首席执行官赫伯特·海纳表示,奥运会效应并不具有可持续性,今年来自亚洲的需求也大幅下降。据悉,由于中国和日本市场需求不振,阿迪达斯的销量减少了6%。 公司认为,业绩下滑的主要原因是由于成本价格上涨、货币贬值以及结构重组带来的花费。报道期内,阿迪达斯为整合锐步品牌花费了将近8000万欧元。 为扭转颓势,赫伯特·海纳表示,计划撤销在亚太和欧洲的地区总部,关闭部分分店,并重整批发业务,以达到每年节省1.3亿美元的目标。 对此,李聆表示“全球财报是不乐观的,为此全球总部将成立专门小组,重新审视全球的零售业务,但并没有宣称会立即行动。目前来讲,无论是关闭分店还是裁员,对中国均没有影响。”此外,阿迪达斯亚太区总部设在香港,与中国大陆无关。 “阿迪达斯会一如既往进行在中国市场的投入。” 李聆表示。该公司预计2009年上半年业绩大体仅能维持收支相抵。 耐克缩减供应链 同样,受消费需求大幅度下滑的影响,阿迪达斯一直视为竞争对手的耐克,也于不久前宣布削减产量。 此前,耐克中国表示,耐克计划关闭其在华唯一拥有的太仓工厂,转移至亚洲其他地区。同时,耐克公司企业责任部负责人埃林·多布森表示,对中国的三家鞋厂和在越南的一家鞋厂已停止下单。…… [阅读全文] | |
人在职场幸福工作有9招主动是一种特别的行动气质，也就是说自己知道做有价值的事，不用别人去催。职场上的主动者，往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差，但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都在迟迟不愿将自己的构想付诸于行动，也因此荒废了许多的宝贵时间，以下总结出9招，相信按我们说的做，你也会成为职场上幸福的主动者。第1招：按部就班地行动 事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。 其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但每天可以轻松地做完部分工作，而且由于时间的充沛，所以更有理由把当天的这一部分工作组织到非常完美。因为有惰性的人一定是先松后紧，最后让自己慌手慌脚地把工作敷衍了事，那样的效率与业绩，是不可能超越一贯按部就班地行动的人的。 …… [阅读全文] |
与猎头过招：你栽在了哪里由于猎头的岗位，都是公司中比较重要的角色。许多面试的失败，很多是由于企业中方和外方老板对用人的不统一而造成的。其中，中方老板通过了，而外方的老板通不过的案例比比皆是。专家提醒候选人，管理人员平时运用的针对不同的员工采用不同管理方式的办法，在面试的时候同样需要，候选人要针对不同的面试官，采用不同的面试策略。 中方老板比较含蓄，而外方老板比较直接。比如，同样一个问题———在管理中你遇到困难时如何解决的？许多候选人总是将这件事情前前后后的背景，旁敲侧击地告诉对方自己是在如何困难的情况下怎样出色地完成任务的，所有的回答都是让对方去猜测、领悟，而不是单刀直入，直接告诉对方答案。外方的老板一直在那里询问，“为什么候选人一直不回答我的问题？”面对老外进行面试时，正确的做法是先告诉这些问题的答案，然后再举一个例子加以说明。 …… [阅读全文] |
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