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CMO 商业评论
让营销士气压倒一切
    自己应该快乐,顾客应该快乐,其实很少有人反对,就算反对也不敢直接说出来。但很多人都公开质疑员工应该快乐的营销方式,他们的疑问是:快乐的员工真的就能产生高的绩效和好的业绩吗?
    营销者的回答仍然是不一定!确实对于销售来讲,最快乐的员工不一定是业绩最好的那个,但营销是一项组织运动,最终要的是组织业绩,而不是某个人的,这与销售推崇的能人机制有天壤之别!一个快乐的员工不一定带来好业绩,但一群快乐的员工就一定会创造好的组织业绩,因为一群快乐的员工聚在一起为一个目标工作的时候,很产生一种东西,叫做士气,能压倒一切的士气!
    对于一个营销组织来讲,士气至高无上!这不是说一个组织的营销有了士气,就一定会赢,而是说一个组织的营销没有士气,就肯定会败!士气是一个组织的意志;一个组织的精神;一个组织的气势;一个组织的作风!著名军事家拿破仑有句名言:军队的战斗力的四分之三是由士气组成的。所有经历过失败的企业家都感叹:“企业里没有任何东西比员工的士气更重要!”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时,“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落!可惜的是,我们总是在士气泄尽,失败已定的时候,才猛然悔悟:原来士气真的是可鼓而不可泄的!
    士气需要的是鼓舞和激励!毛主席是鼓舞和激励士气的全球典范,当年的新中国,可以说确实是一穷二白,唯一可以凭借的就是全民的士气。从毛主席的思想精髓中,总结出鼓舞和激励士气的8个措施,与大家共享: …… [阅读全文]
 
CMO 焦点企业
中联地产集团唯才是用 打造强大管理团队
    2009年04月21日下午,中联地产集团2009年第一季度职业经理人表彰大会暨总结大会在科技园的总裁俱乐部隆重举行。这也是中联地产集团在第一季度取得8000万突破性辉煌成绩的庆功大会。
    杜总在大会致辞时表示,对于此次庆功大会,可以用六个字来概述:祝贺、感谢、期望。
  杜总首先祝贺在座所有的经理人们,在大家共同努力下,成功在2009年一季度创造了8000万元的集团业绩,打响了09年第一季度的第一炮,振奋了中联人的信心,坚定了中联地产在市场上“保二争一”的决心。她同时也祝贺第一季度获得晋升的一批优秀经理人,祝贺他们在自己的事业上迈出了可喜的一步。她赞扬本次大会获得嘉奖经理人是中联管理团队的佼佼者,是他们不断的超越、不断的突破,使团队信心百倍。
  杜总在大会上代表公司董事会、经营管理机构,向全体员工表示感谢,在全体经理人带领下,上下一心,创造了第一季度的好成绩。
  对于中联地产集团公司的成功,杜总自豪地表示,第一季度的战绩充分证明,只要中联家人秉承中联“家、和、诚、拼”的企业精神,拥有雄心,就能够向着目标积极稳步推进。杜总勉励各位经理人,只要大家专注自己的岗位,朝着共同的目标,组成步调一致、同舟共济、协调作战的队伍,以集体利益为己任,树立共同事业、共同理想的思想,相信由所有中联人以理想和意志组成的战舰,一定能越过激流险滩,到达胜利的彼岸。
  杜总重申,中联要做百年老店,并坚持稳健发展的原则,在这过程中不求走棏最快,但一定要是走棏最远的。在成为全国首家通过ISO9001国际质量管理体系认证棏的房地产经纪企业的基础上,中联要发展成为全国性的二手楼中介行业的领头羊,建设具有最完善产业服务链的连锁机构。杜总深情地分享道,她会致力于建立中联大家庭的梦想,把中联建设成为员工最喜爱的工作环境。
  杜总强调,中联秉承“以人为本”的思想,内举不避亲、外举不避嫌;不拘一格,唯才是用。只要是人才,在中联就一定会有发展的空间、平台。中联将用广阔的的胸怀,聚集所有具有共同事业、共同理想的有志之士,共同成就梦想。 …… [阅读全文]
 
CMO 职场观察
职场穷忙族为什么越忙越穷
  一年未加薪,三年未升职,一周工作超过54小时。忙来忙去却依然无力置产,甚至还要担忧养老金从何而来。英文里现在有个专有名词叫“working poor”,也就是所谓的“穷忙族”。那么,你是否恰恰属于这个族?  穷忙族
  每天清晨,大街小巷的早点摊位上,坐着行色匆匆的“上班族”。一碗馄饨,一屉小笼包,似乎色香味全乎了。
《万科周刊》的一篇文章中有这样一句话:对于一个浮躁的城市而言,阅读的时候,我们都是局外人,而置身其中时,我们仿佛又忘记了城市的存在。
  上班族每天忙于上班、工作、下班,周而复始。脸上带着倦容,身子像陀螺一样旋转起来就不再停下,然而每月的收入还是入不敷出。这时候,你是否想过,你已经成为“穷忙族”中的一员了呢? …… [阅读全文]
高管跳槽到中小企:钱少了企业小了为何还跳了?--猎头推荐
    都说“人往高处走,水往低处流”,记者日前采访时,却遇到几位甘愿往“低”处走的高管。他们曾是外企、上市公司的骨干,如今却来到了名不见经传的小企业。放弃了原来稳定、优厚的待遇,跳到了或者收入降低、或者前景未明的中小公司。他们图什么?
  放弃20万,选择9万元
  年薪少了一半,身家翻了600倍
  41岁的陈先生1991年毕业于国内某名牌大学财经本科,去年4月份以前在一家国有上市公司做财务经理,年薪20万元。
  虽然工作安稳,但已过不惑之年的他,在原公司很难有大的发展。去年4月,一位朋友找到他,希望他去杭州一家做能源环保的小公司——这家公司正处于迅速发展阶段,需要一个财务总监,托这位朋友帮忙物色。 …… [阅读全文]
 
CMO 焦点人物
曾志文:顶级的地板品牌是做“信仰”
    第十一届中国国际地面材料及铺装技术展览会在上海浦东新国际博览中心开幕,在展会现场,记者采访了浙江财纳福诺木业有限公司总经理曾志文,以下是访谈实录:
    [记者]:曾总您好。近段时间,我爱美丽岛频频出现在各种活动和场合中,您给我们介绍一下美丽岛这个品牌吧。
    [我爱美丽岛 曾志文]:我爱美丽岛和chinafloors是我们公司的,一个做国内市场,一个做国外市场。近段时间,我们把所有的集中资源投入在中国市场里面,利用整合所有的优势,重新进攻国内市场,所以目前我们的布局是这样的。
    [记者]:那为什么会选择在这时候发力国内市场呢?受到金融危机的影响,有很多地板企业或关闭或裁员,而美丽岛却在这个时候大举进攻。
    [我爱美丽岛 曾志文]:我们认为,市场是一直存在的,只是是否具备能力切入,什么时候切入的问题。现在局势越不好,本身的大环境可以帮助我们淘汰掉很多人。对于企业来说,也不可能永远面临很好的市场,所以只要有能力,不管市场好不好的时候切进去都是可以的。
    [记者]:现在Chinafloor和美丽岛、我爱美丽岛这三个品牌名称都经常同时出现,三者之间的具体关系能不能给我们介绍一下?
    [我爱美丽岛曾志文]:Chinafloor和美丽岛是两个不同的股东成员,当然有交叉,但不完全是相同的。今年Chinafloor已经把美丽岛的品牌并购进来了,完成了整合。所以以后中国市场对外全部是“我爱美丽”岛的名称来推开国内市场。我们出口的品牌是“拉美特”(同音),这是一个品牌。Chinafloor是一个公司的名称,下面有两个品牌,一个是拉美特,一个是我爱美丽岛,拉美特是针对的是出口市场,我爱美丽岛针对的是亚洲区和中国市场。
CMO 猎头职位
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