从一个CFO做到CEO，其间所付出的努力自不必说，但是这种跨越中最关键的因素是什么呢？曾做过企业CFO的海波龙(中国)有限公司的总经理曹建静颇有感触：现代企业的CFO已经不仅仅是理财者。“要实现CFO角色的转变，就是要实现从企业运营者到企业的管理者和战略优化者的提升。”

    曹建静认为，相对于传统的职能，在复杂多变的商业环境里，CFO不仅需要适时、准确地传递财务信息，负责常规财务工作，还需要更多考虑与管理层之间的关系、如何找钱和花钱、完善会计合理性与合法性的统一，以及明晰并有效地控制企业的资源运用等方面的问题，从而为与绩效管理相关的企业行为服务。

    CFO角色的转变正在面临越来越多的挑战。曹建静说，首先，集团财务管理的本质需求简化为简单的财务数据集中，将导致企业丧失活力，而无法实现CFO为决策提供财务支持的职能。其次，不能忽视企业绩效管理与企业业务之间的结合。事实上，企业绩效管理包涵了战略、战术和运营3个层面，这些将直接影响CFO对企业资源运用的控制。第三，如果财务与业务之间缺乏信息集成，则难以实现有效的财务管理，影响财务数据的完整性和准确性。因此，为企业经营者提供完整、适时和准确的信息已经成为CFO的中心课题。而实施完善的绩效管理，将为解决这个问题提供有效帮助，并实现因CFO角色转换而带来的巨大价值。