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CEO 商业评论
紧迫感:没紧迫感就没有执行
    在目前的经济寒冬中,我一直有个遗憾,那就是在这样的寒冬,居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》,一种畅快油然而生,于是我向锡恩服务过的上万名企业家推荐这本书,当然也想推荐给更多的朋友。
    这本书的作者我相信大家并不陌生,他是哈佛教授,全球“领导力第一人”——约翰·科特(JohnP.Kotter),约翰·科特曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”(Johnson,Simth&KniselyAward);因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得“埃克森奖”(ExxonAward);他的领导力论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章,两度获得“哈佛商学院最佳文章奖”;他因《松下领导艺术》一书而获得《金融时报》评选的全球商务书籍奖。我们所熟悉的《变革之心》《总经理》就是他的力作。
    不过,我对他的熟悉却要推到十多年前。那时,在摩托罗拉担任战略规划经理的上司推荐一本书给我,这本书的名字叫《企业文化与经营绩效》,作者就是科特。在这本书中,科特强调,企业持续发展最重要的要素是文化,经营业绩不过是文化的一种表现。由此,我反过来看摩托罗拉的兴衰,一下就明白了许多。
    所以,当我拿到这本《紧迫感》时,首先这个题目让我为之一振,在寒冬期的中国企业有多少有急迫感,或者说危机感?当然有人会说:你看不少企业都已经在裁员了,很多企业都在亏损。报纸电视天天在说如何过冬,还不够急迫或危机? …… [阅读全文]
 
CEO 焦点企业
BBC的中国周:媒体制造信息和书写历史
(英国威斯敏斯特大学,浙江大学)
  [摘要]2005年3月,英国广播公司(BBC)在其电视和广播的新闻和时事节目中播放了一个星期的中国特别节目,称为“中国周”。本文认为这是BBC参与的一项制造中国信息的特别任务,在此过程中,“媒介客观性的传统承诺”与“为英国观众而对中国进行有自我意识的解读”发生了冲突。本文指出:在这种冲突中,BBC对中国的书写中国历史方式的理解是失败的,或者说BBC此项任务所制造的信息中的意识形态未能得到承认。
  英国广播公司(BBC);中国周
  2005年3月7日至15日,英国广播公司(BBC)举办了“中国周”活动。在这特别的一周内,BBC的电视、广播和网站上出现了各种有关中国的节目。“中国周”的内容包括:有关中国新闻广播和当前事务的报道、纪录片精选、在中国城市进行的电视和广播直播节目。为了让英国人注意到“中国的巨大变化”,六十余名记者在一周内走遍中国各地,制作了几十个小时的节目。“中国周”原本只是BBC下属机构世界广播部(WorldService)的一个提议,但这个计划最终从BBC的边缘走到中心,成为BBC完整推出的一个重要活动。BBC的各个部门都以不同的方式参加了活动;于是,“中国周”从世界广播部进入了英国的国内节目,并出现在BBC的王牌新闻节目“六点档新闻”(6O"clockNews)和晚间时事节目“新闻之夜”(Newsnight)中。
  组织“中国周”的过程有些即兴,事先未作充分准备,大部分缺乏计划。由于BBC的不同部门共同制作中国主题,于是形成了一系列节目样式,包括广播直播、广播和电视的大范围座谈、传统新闻和时事报道。大部分节目仍然遵循传统。在“娱乐节目”的最后,比如BBC的谈话类广播节目“第五直播频道”,就会有现场的“民意调查”和采访,以及一些富有人情味的报道。在“严肃节目”的最后,比如时事节目“新闻之夜”,就会有思辨性强、结构紧凑的报道,由相关领域中的专家和记者提供信息。虽然节目样式多种多样,但“中国周”成了明显连贯、及有体系的有关中国的讨论。它有五个关键主题:中国与英国的关系,中国的经济发展、中国的民主、中国的环境和中国的少数族裔。在追寻这五个主题的过程中,BBC运用了一贯的“评论性”媒体调查方式,对存在于中国经济发展、社会变革和非民主政府中的内在社会/政治矛盾进行了报道评述。 …… [阅读全文]
 
CEO 职场观察
给寒冬中求职者的忠告
    金融危机之下,企业纷纷“过冬”,裁员、降薪之声不绝于耳。自然,在这种情势之下,不少用人单位的招聘计划也大幅“缩水”,纷纷减少或根本不再有新的招聘需求——裁员还来不及呢!与此相反的是,求职者的找工作大潮却依然汹涌。
    也就是说,在这个时刻,面对就业形势的严峻,找工作更加困难,找到一份心仪的工作那就难上加难了!从这个角度来看,对于求职者来说,又何尝不是在“过冬”呢?
    于是,很多求职者不得不务实地看待自己所面对的世界。比如,在求职时,为先觅得一个饭碗,有人就主动提出,前几个月可以不要工资。前几天,我就曾专门写过一篇博文《大学生“零工资就业”意味着什么 而就在几天前,我所在的事务所在招聘律师助理时,有应聘者也曾主动提出“前三个月我可以不要工资”。求职者的心情显然可以理解,但对于理性的用人单位来说,其决定录用与否,我想最关键的也并非是否可以少付几个月工资,更不会为几个月工资而去冒可能的法律风险,而在与求职者是否确实符合其招聘意愿。…… [阅读全文]
裁员 你该怎么办 --金令牌猎头顾问推荐阅读
   ■理查德·米尔恩(Richard Milne) 文
  当“裁了吗”成为公司最新问候语时,你是否意识到金融危机已经触及到你的切身利益?
  裁员新招儿
  爱尔兰最大的银行保险公司(bancassurer)Irish Life & Permanent为员工提供每人至多3.5万欧元,以让他们停职3年。在都柏林的其他地方,爱尔兰最大的股票经纪公司Davy正寻求将所有薪资5万欧元以上的员工减薪5%,以减少必须的裁员数量。
  此类举措是整个欧洲大陆一种不断抬头的趋势的一部分:即企业通过努力寻找创新的解决方案(而不是简单裁员),来应对需求急剧下降的局面。通过考虑降薪、休假或轮班等可能的方法,企业希望避免上次衰退时期出现的一些问题——当时裁员人数过多,以致后来经济复苏时遇到了麻烦。 …… [阅读全文]
 
CEO 焦点人物
柳传志:元庆太早任CEO会被淹死 复出为增强信心
联想集团董事局主席柳传志做客贵州卫视《论道》节目
贵州卫视《论道》100期特别节目录制现场
  新浪科技讯 4月9日早间消息,联想董事局主席柳传志在参加贵州卫视《论道》最新一期的节目时表示,自己重新出山的主要原因是杨元庆要出山,“他们(董事会)可能对老头更相信。”柳传志称自己出山主要是给董事会一个信心的保证。
  柳传志说,从联想来讲,很希望是中国人当CEO,并购IBM PC不仅想得到财务回报,同时也表现出管理事业企业的能力。他认为这个能力主要体现在CEO身上。
  “但如果刚一出门就是原来的CEO杨元庆,我觉得可能被淹死,可能性非常大。”柳传志说,他认为整个商业环境的变化、法人治理结构的变化可能都会成为杨元庆“被淹死”的潜在危险。他认为所以CEO当时一定不能是中国人当,一定得让别人当一段,看稳了水深水浅,到时候在适机更换。
  柳传志还透露,原定是5年更换CEO,现在到了第四年,又遇到危机,换人正是最好的机会。
  此外,柳传志表示,联想将用大概一年多的时间进行总体战略上的调整,先进行业务转型,然后再要求技术上的长远突破。
  今年2月5日,联想公布柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任CEO接替威廉•阿梅里奥的职位。 …… [阅读全文]
CEO 猎头职位
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