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消费品 行业动态
婴童市场规模达数万亿元 利润分配不合理阻碍发展
    婴童用品市场的特殊性在于,与渠道利润过高同时存在的,是制造环节的利润偏低,产业整体不发达和利润分配不合理,正在形成恶性循环,由此危及品质与安全。
  “2008年上半年,我们要收3万元加盟费,5000元进货保证金,首次进货的货款不得低于5万元。”而现在,“不但收不进钱,还得倒贴钱给渠道,就这样,工厂还只能半开工,再这么下去,又有一大批工厂要倒闭了。”
  电话那头的郭华雄干笑几声后,重重地说:“对,就是有史以来最大的乱局,以前从来没出现过,非常危险。”
  郭华雄是广州艾贝婴童用品公司的副总,从2006年开始,主要负责为公司童装品牌在国内建立销售渠道。“我们以前一直为国外品牌代工,后来觉得不能老这么下去了,所以开始向国内市场发展。”
  这毕竟是一家靠外贸存活了十几年的企业,“开会的时候,管外贸的老总,声音都比我高几个调。”郭华雄一度非常郁闷,所以在2008年下半年金融危机导致外贸生意萎缩的时候,郭华雄还有些“窃喜”:“当时我就想,现在国内市场要受重视了吧。”
  他很快就发现自己高兴得太早了。“同样也有大批外贸企业转作内销,又开始在国内市场上互相压价,现在,连0.5折、1折的供货价都出来了。”这就是郭华雄向本刊记者讲述的“有史以来最大乱局”。
  但乱局仅限于制造企业。根据本刊记者的实地调查,上海、杭州等地的婴童产品价格,并没有因为供货价的降低而出现大幅度的下降。实际上,在整个婴童产业链中,“除了奶粉、尿不湿等跑量的产品毛利只有5%左右,服装、玩具、生活类纺织品、家居用品的毛利,最低也有30%。”德贝文商贸有限公司总裁David Lu告诉《瞭望东方周刊》。 …… [阅读全文]
 
消费品 行业精英
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三元总经理钮立平:收购三鹿 冲击乳业第一阵营
  中新网3月20日电 近日,三元成功竞购三鹿的消息,给予中国乳业一针复苏的强心剂。中国奶业的刻骨之痛终于尘埃落定。对于行业而言,三元无疑被寄予了新的希望,这不仅是物质资源上的并购与整合,更象征着中国奶业人及广大消费者信心的重组。一个长期致力于地方区域的城市乳企何以能实现“蛇吞象”的壮举?“三聚氰胺”的恶名对三元的品牌形象而言,是湮没还是拖累?……带着诸多的疑问,记者对现任三元食品的总经理钮立平进行了专访。
  三元在行业低迷中逆势上扬
  2008年的中国乳业,几乎可以用滑铁卢来形容,几大巨头风光不在。反观三元,不退反进。成为了低迷的乳业市场中,一股昂扬上升的力量。“我们不但在乳业风波中迎风屹立,以好品质赢得了好品牌的称号,而且我们的经营业绩也取得了近年最好水平,销量和收入规模及盈利水平均创历史新高,品牌形象和品牌美誉度获得极大提升。”钮总气势如虹的开场白,使我们感受到了三元人蓬勃的自信与厚重的底气。
  对一向作风稳健的三元而言,这几句话的凝练并不是脱口而出的空洞口号,而是对2008年三元成绩最实在的汇报与总结。2008是一个非常的年份,经历了很多突发事件的三元,以一个国有企业的社会责任感,实施了快速反应机制,赢得了公众的认可,引领了三元品牌形象的直线提升。
  首先是“抗震救灾”,在举国动员的那个时间,三元食品与三元集团除了联合捐助价值千万的牛奶外,更是以更人性化的关怀方式得到了百姓的一致赞扬。而8月的北京奥运则给三元提供了新的契机,钮总介绍说,“7-9月间,三元承担了北京奥运会期间麦当劳奥运村店运动员用特供乳制品以及四十余家注册媒体饭店、部分贵宾饭店的特供乳制品的工作。截至到残奥会结束,公司累计提供特供产品61,862公斤。”尽管并不是奥组委官方的商业合作伙伴,但三元默默的奉献,同样为奥运贡献了力量。 …… [阅读全文]
 
消费品行业 职场观察
回归的“路障” -金令牌猎头推荐阅读
      任职全球知名的高管搜索和评估机构,罗盛咨询大中华区董事总经理程原明显感觉到,从2008年下半年开始,国外往回传的简历就逐渐增多,而且求职者的整体素质也在迅速提升,“以前比如长青藤名校毕业、就职于规模全球TOP5银行等这样的简历难得一见,现在越来越多。”然而,从事多年的“猎头”业务之后,程原却发现,当她把这些身怀绝技的管理精英推荐到民族企业后,很多土生土长的高管反而水土不服了。
   于是,她开始研究外企高管回归中国企业的生存状况,并用“三大纪律和八项注意”这种很形象的总结,为回归高管转型提供策略建议。所谓“三大纪律”,是指转型需要经历“先融入,再被企业接纳,最后为企业带来变化”三个步骤;而“八项注意”包括运用经历、调整心态、进入高层、摸透老板、潜心做事、驾驭沟通、善理人际、修炼境界。而这些内容最后在我们的文本中都有或多或少的体现。 …… [阅读全文]
细看猎头眼中的2009年职场攻略
    08年,金融危机的到来,对许多人来说还是无关痛痒的事情,大家看金融危机仿佛是隔着玻璃窗看暴风雨。然而09年以来,随着金融危机对中国的影响越来越深入,每个人都开始切身感受到金融危机的影响,即使自身利益暂时不受影响的上班族,职场上的心态也悄悄发生了变化。日前,从事猎头行业多年的资深业内人士,诺可思德信息咨询有限公司的马骏先生向记者分析了09年职场的现状与变化。
    
     09年一季度,可选择人才增多了
    
     据马骏介绍,猎头公司的主要工作,就是帮助客户寻找合适的人才。往年的情况是春节以后,很多人才陆续开始办理离职,由于涉及到年终奖金,故离职期较长,因此第一季度实现上岗的较少;09年有些不同,春节刚过,很多人选已经到新的公司报到了,一方面是由于裁员,很多人春节前就离开原来的公司,另一方是由于很多公司取消了年终奖,人选离职的速度加快。 …… [阅读全文]
 
消费品 焦点企业
可口可乐近10年海外收购屡屡受阻
  作为一个美国的标志,要顺利完成环球巡游并不容易。
  华尔街日报昨天援引饮料行业刊物BeverageDigest的数据称,可口可乐占据全球软饮料市场50.5%的份额。鉴于软饮料市场增长开始放缓,可口可乐一直在全球陆续收购果汁、饮用水和其他非碳酸饮料生产商,以扩大其业务种类,对抗竞争对手。不过,该公司这方面的努力有些时却在外国监管机构那里遭遇惨败。
  可口可乐收购汇源果汁的计划3月18日被中国政府驳回就是最新一例。这起交易本会成为可口可乐历史上最大规模的海外收购案,如能实现,将为可口可乐带来两方面的收获:一是扩大其在中国这个全球最大市场的业务,同时,强化其在重要的非软饮料领域的业务。
  这次挫败让人想起可口可乐1999年试图收购Orangina的遭遇。法国政府阻止了该公司从Pernod-Ricard手中收购这个畅销品牌,否则,收购后可口可乐将占据58%的法国市场。可口可乐的主要竞争对手百事可乐在这件事上起到了关键作用,它向监管部门抱怨说,这起收购将减少法国市场上的竞争。
  当年晚些时候,可口可乐收购吉百利(CadburySchweppes)在美国、法国和南非以外市场软饮料业务的计划,在欧洲再次遭到强烈抵制,原因是人们担心这样将使可口可乐主宰各国的本地软饮料市场。后来,可口可乐和吉百利修改了协议,剔除了大部分欧盟成员国,并将收购价下调41%至11亿美元,最后又下调到7.05亿美元才达成交易。 …… [阅读全文]
消费品 猎头职位
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