距离去年金融海啸由美国华尔街发端至今，已过去大半年时间。中国众多企业在2009年将会有什么样的表现，也成为了全球的焦点，是否会追随欧美的颓势一路下跌，还是将在低迷的世界经济中独领风骚？

人才的流动，常被称为一个经济体和行业的晴雨表、风向标。从去年底开始，就有众多媒体报道，华尔街的金融人才，无论是华裔还是外籍人士，都纷纷把职业发展眼光投到了中国。从北京金融街中高档公寓供不应求，到各种国内金融企业在华尔街的招聘场上成了精英人才的香饽饽，都不难嗅出，世界人才对于中国的无尽期望。那么，作为将承载这一系列期望的国内企业，又如何变这一场危机为机遇，逢低笼络人才，正确看待“瘦身”和“健身”的区别？为此，记者专门采访了范德瀚特国际管理咨询有限公司（以下简称“范德国际”）的总经理赵成龙先生，赵总一直关注中国企业的发展，并曾为多家国际、本土知名企业提供长期的人才咨询和招聘服务，让他为我们揭开金融危机中的企业真实人才需求，以及在企业中的广大白领该如何看待这样一场新的“变革”。

金融危机中比较危险的几类员工

投机取巧型：经济好的时候这类人往往会成为企业的焦点，效率很高，会很快地赢得相应的利益。但危机来了，潮水褪去，这些裸泳的人就都暴露在人们的视野之下。赵成龙先生说，回顾中国改革开放三十年，从勇气时代到点子时代再到今天的全球化时代，中国的市场经济将越来越趋向于规范化和系统化，没有真才实学，不能获得客户的充分信任和尊重，在这场危机中是必然会被淘汰的。

倚老卖老型：这类人自认为是企业的老员工，过往对企业有着卓越的贡献，但却无视外部环境的变迁。为此，赵成龙先生以某些制造型企业为例指出，过去十年，当企业处于中国对外贸易最好的时光，产品供不应求，这种劳动密集型的民营企业员工都特别容易在同类岗位上长期安逸地为企业获得许多收益，而一旦企业遭遇经济的冬天，产品滞销，资金链断裂，劳动力成本高涨，倘若这些老员工还躺在过去的功劳簿上，倚老卖老，既没有什么技术上的核心竞争力，又不注重自身的学习和素质的提升，被调岗和降薪，已经算老东家“高抬贵手”了。

自暴自弃型：客户难找，经费缩减，业务萎缩，环境不好…….一切的一切都归咎于外部因素，整天自暴自弃，无所事事。这样的员工，还是有些自知之明，省下老板的那一颗子弹吧。

要知道，这是最坏的时代，也是最好的时代。让我们一起来看看，究竟是什么样的人才，才可以在这样一个时代里，成为让企业趋之若鹜的枭雄，成为在职场傲视群雄的突围者？

金融危机来了企业需要哪类员工

业务精英型：二八理论提出，20%的员工会创造出80%的价值。范德国际的赵成龙先生谈到这点时，津津乐道，“如何为企业寻找到、辨别出、留住、提升这20%的员工，也正是我们这些人力咨询、猎头行业存在的市场价值。”2000年左右，“胜任力”概念开始在美国同行业内兴起，近几年这个概念被传入国内，并被广泛用于企业人力的招聘、测评等环节，受到普遍好评。

赵成龙先生越说越兴奋，对于很多知识密集型的企业，这20%的员工尤为重要，正是应这些企业客户的要求，我们范德国际自主开发出了一套以胜任力模型为基础的招聘、测评服务体系，经过数次应用之后，我们和企业都发现，过往只看重中高级人才核心技能的招聘、测评体系做得远远不够，精英员工能否胜任某一岗位，为企业创造超出80%价值的关键点，更多地是隐藏在核心技能这一座冰山下的特质、自我认知、动机等要素。每个企业、每个职位的胜任力要求都不一样，如果你达到了现有的或期望提升到的职位的胜任力要求，是企业20%精英员工中的一员（至少老板要这么认为），那么你大可放心，老板不但不会裁减你，升职加薪也是早晚指日可待的事了。

积极主动型：危机来了，能够自我调整，主动学习、充电，调整心态，对待工作能够比以前付出更多的努力。赵成龙先生笑着说，跟客户聊天的时候，我们甚至听说，在有的服务型企业里，因为服务的客户缩减预算，相应客户组的员工还主动跟老板要求减薪共度难关。这样的员工，我相信任何企业都不会熟视无睹的。

老黄牛型：勤勤恳恳，任劳任怨，优秀的执行力。公司内部没有人不喜欢这样的人，老板也一样。

最后，范德国际的赵总认为，不管世界经济处于运行良好的最高点，还是泡沫破灭的最低潮，企业总是有一些用人的刚性需求存在。金融危机既然已经发生，不论作为企业还是个人，都不应该嗟叹时不我予，生不逢时，而是应当进行充分的自我调整，适应新的市场环境，才能生存下来，超越自己，创造新的辉煌。正所谓时势造英雄，没有最好的时代，也没有最坏的时代。