有多少经理人真能够按自己的“人生规划”走完人生？

　　不确定性，才永远是生活中的必然因素，包括职业生涯。

　　于是，我们在职场上难免要面对“突如其来的取舍”、“毫无准备的变动”与“并不情愿的转型”。
 
　　这一切，也许是因为你的业绩突出，得以“技而优则仕”，一步登天；也许是因为公司在经历战略巨变或发生并购，“船上”的你身不由己；也许是你的复合潜质被老板发掘，对你有心栽培，另有重用；当然，也可能，是主管在变相逼你走人……

　　不管是哪种情况，你都必须思考：你是否就此放弃已然熟悉的领域；你是否相信现阶段自身在陌生岗位上的潜质；你是否能够承担拒绝转型所引发的后果……

　　这种职业生涯的被动转型，没有主动跳槽的潇洒，没有步步高升的豪迈，没有志在长远的酝酿，有的更多是当机立断的抉择与挑战。

　　而随着越来越多的企业着力于打造基于市场需求的技术竞争力，这类机遇或困扰正在更多地聚焦于技术型、专业型的经理人。

　　于是，站在命运的十字路口，是迎战？还是固守？如何的考量？怎样的心态？如何的准备？怎样的规避？

　　成败在此一念。

　　卢朝霞 没想到的十年营销

　　庄文静 邓波

　　初次见到东软股份高级副总裁、运营总监卢朝霞那天，她患了重感冒，嗓音沙哑。可她依然如约接受了我们的专访。当采访已经超时，她却“出人意料”地对照着提纲提醒我们：“这个问题你还没有问呢……”

　　卢朝霞的与众不同远不仅于此。

　　当你将履历表上“女，计算机应用专业硕士、教授”与“营销副总”这两个看似互不搭界的概念联系在一起时，对卢朝霞已不由得刮目相看。更况且，正是这个书斋出身、技术背景的女教授，首先在东软倡导并提出了“以客户为中心”的市场经营理念，于是才有了今天四处“数字圈地”的东软。

　　而眼前的卢朝霞，一身黑色职业套装，端庄而干炼。她身上浓重的书卷气，仿佛一位可亲的师长。一时间，我无法把她与印象中口若悬河、八面玲珑的销售人员联系起来。

　　而铸成一系列并非水到渠成的对接，连她本人当初都没想到。

　　生活在得失之间

　　生于上世纪五十年代的卢朝霞，有着那代人共有的特征——上山下乡、经历丰富。插队的经历，不仅塑造了卢朝霞能吃苦的性格，“同时造就了我理解他人，以及与不同的人打交道的沟通能力。”

　　1978年恢复高考，卢朝霞即考上东北大学计算机系，毕业后直接留校。继而，又考上本校研究生。而立之年的卢朝霞似乎开始苦尽甘来。殊不知，这“甘”总是来得如从天降，让人措手不及。

　　卢朝霞研究生毕业后，“正好”赶上攀枝花有限公司计算机管理系统工程。这个项目在1985年就投资了一千多万，而它的项目组副组长和总体技术负责人正是卢朝霞。

　　这个项目历时四年多，由于长期奔忙，卢朝霞得了急性肾炎，卧床不起。随之而来的“863高技术工程”又非邀请卢朝霞出马不成。面对这个国家级工程项目，卢朝霞还是决然参与了。经过教学、科研的十年锻炼，卢朝霞被破格提拔为教授，成为当时东大最年轻的女教授。

　　卢朝霞在诉说自己走过的足迹时，一直同时动笔“默写”着自己的履历，严谨的态度可见一斑。这不，她就从工作简历上找到疏漏的地方：“你可能会发现，我怎么没有生孩子的时间？”问得记者都一愣。

　　回忆自己的失与得，卢朝霞多少流露出了些许遗憾，虽然她并没这么说。“我们这届很多同学都出国了，还有1/3的人在国外当了教授。”毕竟，出国和读博曾是她最初的梦想。“实际上生活就是这样，有得就有失。”

　被“拉下了水”

　　1995年初春的一天，东北大学主管产业的副校长找到已是东北大学管理与控制中心主任(实际等同于公司的总经理)的卢朝霞：“学校里面要造软件‘产