执而不行，行而不力，这是让所有管理者倍感头疼的问题。在我看来，想要执行有力，就必须重视抓过程，因为执行本身就是个过程。这是关键。不抓过程本身，又怎么能使执行有力呢？但过程本身的复杂性又让经理人在抓过程中无所适从。其实，只要抓好过程中的关键要素，执行力的问题也就刃而解。
抓好带有倾向性的小事
这里的抓“小”是指抓带有倾向性的小事。实际上，抓带有倾向性的“小事”往往就是抓关键环节，是抓理的大事。从我自身的实践来看，从根本上提高执行力，靠的恰恰不是那些惊天动地的“大事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，才可以从思想上加以引导和启迪，从制度上加以维持和固化。
作为公司管理者，我就是通过抓这样的“小事”，在执行力上得到了最大化的效果。曾经有一位经理在司的一个房地产项目的空地上盖起了一间彩板房，准备对外出租创，一年的租金至少有6万。这一举措虽然没有遭到客户的抵触和投诉，但在一定程度上影响了小区的整体形象，与公司理念发生冲突。虽然这件事情对客户影响不大，但我还是找该经理谈话沟通，告诉他这件事情的实质危害和隐患，并让他拆除了刚刚建成的彩板房，对他进行了处罚，还让他在公司会议上主动检讨道歉。年挣6万却遭到处罚？这件事给全体管理者和员工带来了思想上的震，它产生的积极效果是不言而喻的 …… [
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为什么中国有很多企业不能有效地实施人力资源管理，建立起现代人力资源管理体系、制度、机制，而是更多的时候处在管理“盲区”，员工在痛苦地“煎熬”着？在对二十多个企业进行调查的基础上，具体原因分析如下：
（一）企业没有从思想上真正地对人力资源管理进行战略职能定位。
具体表现：
1.各级管理人员，尤其是企业高级管理人员尚未从思想意识上真正认识到人力资源管理的战略地位和作用，或者根本不懂什么是人力资源管理。他们的人力资源管理仍是传统的以“事”为中心的人事管理，而不是真正意义上的以“人”为中心、关注人的成长与发展的现代人力资源管理。这种认识就决定了管理者对人力资源管理工作的态度，最终也就决定了一个企业的人力资源管理所能达到的高度。
一位曾做过几年企业管理咨询顾问的人力资源经理说，如果企业的最高决策者没有真正地认识到人力资源管理的重要性，即便是聘请了管理 …… [
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市场营销发展到今天，已经进入到公司的战略层面了，而不再是传统意义上的企业产品销售的工具了。市场营销开始进入战略营销时代。
战略营销模式比传统的营销方式，要更为深刻地了解顾客，通过把握客户需求，为顾客提供更为贴心的产品和服务，大大提高客户满意度和忠诚度，实现客户的重复购买和超额利润。而不再是以往传统意义上把东西卖出去的概念。
正如宝洁公司全球营销总裁吉姆●斯坦戈说的那样，“市场营销已经崩溃，我们需要重整旗鼓！”。
什么是战略营销？目前，市场上有很多所谓的“战略营销”的叫法，很多情况下，这些所谓的战略营销仅仅站在市场或者产品的角度，是换汤不换药的传统营销模式。而战略营销则需要从战略的基点出发，来思考和规划公司的整个营销系统运营流程。一个参加赛跑的选手，如果出发点错了，其他的努力都是徒劳；看一件事，从什么角度出发往往已决定了你对这件事的结论。一滴露水，有人说它是珍珠，有人说它是泪水，因为出发点不同。经济理论从市场效率出发就推崇自由经济，从经济循环出发就希望有政府干预。那么企业战略营销的出发点是什么…… [
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众多集团财务管理项目调研表明，中国的集团财务管理存在四大难题。众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明，以信息化手段支撑的集团财务管理模式创新能够有效破解中国的集团企业财务管理面临的这四大难题。
一、四大难题
难题一：资金管理松散
下属企业多头开户，集团对下属企业资金行为缺乏有效监控手段，跑、冒、滴、漏现象难以有效杜绝。部分下属企业发展平稳，富余资金形成大量低收益存款；部分下属企业面临重大发展机遇，资金缺口严重形成大量高成本贷款；集团整体出现“双高病”。集团内企业间大量的往来通过外部银行结算，形成资金体外循环，耗费不少结算费用。各成员企业分散融资，信用低，融资困难；融入资金各自分散投资，随意性大，集团重大战略投资缺乏资金保障。从集团整体上看，钱从哪里来？用到那里去？如何提高资金使用效益？三个问题缺乏有效管理，形成松散局面，难以有效掌握全集团资金的存量、流量和流向，整体资金运营效率和效益普遍偏低。
难题二：预算管理困难
部分集团预算管理停留在领导和部分财务人员的观念层面 …… [
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有多少经理人真能够按自己的“人生规划”走完人生？
不确定性，才永远是生活中的必然因素，包括职业生涯。
于是，我们在职场上难免要面对“突如其来的取舍”、“毫无准备的变动”与“并不情愿的转型”。
这一切，也许是因为你的业绩突出，得以“技而优则仕”，一步登天；也许是因为公司在经历战略巨变或发生并购，“船上”的你身不由己；也许是你的复合潜质被老板发掘，对你有心栽培，另有重用；当然，也可能，是主管在变相逼你走人……
不管是哪种情况，你都必须思考：你是否就此放弃已然熟悉的领域；你是否相信现阶段自身在陌生岗位上的潜质；你是否能够承担拒绝转型所引发的后果……
这种职业生涯的被动转型，没有主动跳槽的潇洒，没有步步高升的豪迈，没有志在长远的酝酿，有的更多是当机立断的抉择与挑战。
而随着越来越多的企业着力于打造基于市场需求的技术竞争力，这类机遇或困扰正在更多地聚焦于技术型、专业型的经理人。
于是，站在命运的十字路口，是迎战？还是固守？如何的考量？怎样的心态？如何的准备？怎样的规避 …… [
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