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从技术人员到商业变革策动者

    目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比,中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上,而国内CIO是比较低的。”
  在企业高管中,CIO是最为尴尬的角色之一,在很多人眼中,他只不过是企业技术中心主任的另一个称呼而已。
  显然,CIO的这种角色定位与之前的IT文化相吻合,那时的IT更多只是一个工具而已,而现在IT已经变成核心竞争力组成部分、业务创新的原动力,CIO也应在企业战略和业务创新中发挥更多作用。
  这是CIO保证自己不被淘汰的唯一方法。
  不要只做技术人员必须承认,与十几年前相比,中国CIO已经有了很大进步。
  清华大学经济管理学院副教授朱岩给《第一财经日报》讲述了这样一个故事。2002年,当时的国家经贸委把521家大企业组织在一起做CIO培训,有个文件体现了国家对CIO的重视,可当文件下发到521家企业时,电话轮番打来询问:究竟谁是CIO?它们不知道该派谁来 …… [阅读全文]

深度营销中市场维护的成长性战略

    转变市场维护的重心,
  促进市场战略性成长.    
  传统市场维护的重心  
  作为一项重要的营销职能,市场维护工作一直受到厂家的特别重视,是企业规范市场秩序,实现其营销战略的重要保障。但长期以来,市场维护工作一直被限定在狭小的范围内,无法对市场的发育与成长做出更大的贡献。就目前的市场维护工作来说,其重心是维护市场秩序,规范经销商行为,打击扰乱市场正常秩序的行为,保证厂家的产品、品牌、价格、渠道、区域管理的正常运作。因此,在实际的工作中就表现出以下几个特点:
1、 重处罚轻预防。
  长期以来,市场维护都是业务人员的重要职责。因此,业务人员花费极大的时间与精力巡访市场,检查厂家的各项政策、方案的落实情况,对价格、窜货、终端陈 …… [阅读全文]

HR:请你踏上战略之路

    HR能否成为企业战略伙伴?当我们将这个“时髦"的话题摆在众位H R面前时,我们得到的不只是肯定的答案。事实上,很多企业的H R已经在日常工作中付诸实践了。
  HR能否成为企业战略伙伴,当我们将这个“时髦”的话题摆在众位HR面前时,我们得到的不只是肯定的答案。事实上,很多企业的HR已经在日常工作中付诸实践了,从招募人才到培训,从人力资源规划到留人策略,无不渗透着战略意图。于是,我们听到了如:HR要“上得厅堂,下得厨房”;要积极行动,而不是被动地反应;要work smart(聪明地工作),而不要work hard(辛苦地工作)这些闪烁着智慧与理性的话语。
  张晓飞: H R是客户服务,咨询顾问和业务伙伴…… [阅读全文]

本土CFO职场生存36计

又一个曾经的CFO倒下了。
就在一个月前,前新华人寿董事长关国亮在被司法机关“采取强制措施”后一年,终于被提起公诉。抛开纠结的案情不说,这位亲手打造国内第四大保险公司的风云人物,有着纯正的CFO血统:1983年毕业于东北财经大学,先就职于黑龙江省财政厅,后于1992年“下海”加入民营企业──东方集团(4.30,0.00,0.00%,吧)实业有限公司,帮助东方集团于1994年成功上市,并出任上市公司总会计师,后来成为东方实业主管财务的副总裁,并兼任东方集团财务有限公司董事长。
操作上市、出任CFO、兼管财务公司、转战专业金融领域,这几乎是国内CFO们最出彩的职业发展路径。然而,在制度环境不健全的条件下,如何在利益关系重大的复杂形势下趋利避害,的确是当下的CFO们需要深思的事情。 …… [阅读全文]

从经理人到CEO,晋升之路怎么走?

    目前影响中国经济发展的因素,除了资源瓶颈之外,还有人才瓶颈。中国生产力学会秘书长陈胜昌表示,目前中国有职业经理八百万,但是缺少优秀的CEO(首席执行官)人才。

  而据国内首家私人职业顾问机构可锐职业顾问服务中心,最新一项调查显示,在职业经理人群体中,有七成人升不了CEO。 这个数据对国内的CEO来说,可能残酷了点。

我们常常觉得我们的事业已经够开放的了,开放到跟世界一流的企业跟一流的管理,都是保持零距离接触的,每一个职业经理人都觉得自己够职业化,够国际化,而事实情况又如何呢?事实是我们的事业有相当的局限性。在国外一流企业来说,保持变化才是真正最好的计划能力。那么如果我们的经理人一旦有了一个沉稳的,认为自己国际化,或者同国际化没有什么区别,也就反过头来说,我们的这种观念,这个所谓的国际化的标准是时刻在被冲击在被根剔的,我们的开放还不是真正的开放。
很多东西都是带着一种开放的眼光,不断的被Review,不断的被审视的一个过程。而对我们的经理人来说,他们对国际化标准的理解,导致这个群体中出现两种分化的观念,正是这种观念使他们模糊了对开放的理解。第一个就是我们所说的认为自己够国际化了,他们认为自己已经是国际化人 …… [阅读全文]
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